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- 由于采取事业部作为公司结构,通用电气已经能够完成下列（）能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。在各部门之间增进整合#
决策更好更快#
提高产品质量
把自
- 合作型多部门结构（）提出“理性竞争思想”的德国社会学家是（）企业目标的作用包括（）。持续改进项目的目标包括（）。以下最适合国际拓展的是（）。战略控制的必要性主要源于（）存在。寻求建立一个组织内部人人互相
- 在事业部结构中,部门薪酬和（）联系在一起。以下（）属于美国企业文化的特征之一。当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做（）。在个人计算机
- 使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。（）指企业从
- 董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。某公司开发一种可以代替木料的“压缩木料”,这种木料用一般的剧屑、木片等压制而成,其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）正确#
错误改进设计型成本领先战
- 下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。（）属于紧缩型战略战略与策略是（）与手段的关系。企业目标的作用包括（）。（）是使组织成员能力边工作边学习
- 那些在互联网上提供邮购的采取聚焦战略的公司,都有下列特点（）美国学者罗伯特•卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面,即（）。组建创业团队要考虑的关键问题是（）。企业战略资源的分配包括：人
- 下列哪几项是多部门结构的变化（）“巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。当一个企
- （）将战略形成看作是一个概念作用的过程。战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）衰退行业的特点（）主要解决企业效能问题的控制是（）控制。设计学派#
计划学派
定
- （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。战略
管理
财务#
环境
- （）驱动的企业会投注相当的投资在生产设备上。如钢铁厂、精炼厂、纸浆厂等。创新的过程一般是以下顺序（）并购的不足包括（）。不是常见的触发事件的是（）。“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能
- 实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。主要适用于资源薄弱的小企业的是（）跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营营业务上,追求这一区域内海外子公司或分
- 战略管理归宿是（）《日本企业管理艺术》中提出（）理论。新经济的核心是（）在进攻者的入侵周期中,进入者在此期间的典型投资局限在市场研究、产品与加工技术开发以及就各种收买活动与投资银行家进行接触等活动,则此
- 不是碳足迹的分类的是（）具体来说,企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识地以（）加以处理,以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。产品碳足迹
企
- 在繁荣期最常采用的战略是（）。稳定战略
防御性战略
组合战略
发展战略#
- 就战略与绩效的（）来看,基于绩效的战略有效性检验方法大体可以分为四类：类别研究、连续研究、分组研究和匹配研究。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。企业文化整合主要有四种模式包括（）。分
- （）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。相对与传统企业而言,战略联盟主要通过（）联结起来。尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种
- 简单来看,战略管理就是帮助组织形成并实施战略,或者说,战略管理是,企业是（）战略是（）。（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。根据跨国公司在行业中具有的地
- 当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做（）。一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两
- 企业采取（）模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计划。企业战略概念起源于（）。战略的五个不同方面的定义,即战略是：（）。自上而下
自下而上#
上下结合
小组计
- 在（）产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。创新的过程一般是以下顺序（）企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。以探勘石油、天然气、矿砂、金矿、木材等天然资源为主的公司,可以说是（）驱动型
- 企业目标由（）构成。在企业标准化领域中,工作事项指的是（）（）在很大程度上决定了公司运行模式,也决定着公司运行是否成功。战略目标、中期目标和年度目标
战略目标、短期目标和年度目标
战略目标、长期目标和年度
- 环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体感到不能精确地预测（）。企业采取（）模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计
- “（）”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征。竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。（）是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。下列属于负债融资方式的
- （）是生态经济与可持续性经济的现实象征与生动概括。“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）差异化战略的类型有（）低碳经济
生态经济
绿色经济#
环保经济A、X理论#
B、Y理论
C、人性理论
D、人本主义产品差异化
- 以探勘石油、天然气、矿砂、金矿、木材等天然资源为主的公司,可以说是（）驱动型的企业。德国公司的经营理念比起美国更注重（）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。SWOT分析法是由（）率先采用的一种经典分析
- 颠覆式变革的特点是（）、（）、（）注重组织营运效率的提高,带有较强的生态观念。战略目标的制定原则有（）。企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。迅速；剧烈；影
- 在今天这个高度全球化的世界里,（）已经成为驱动企业发展的核心要素。策略
战略#
人才
经济
- 香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式（）。企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即（）。构成防御战略的基础有增加可预期的报复、减少进攻的诱因和（）三种防御战术。以下属于跨文化
- 不属于CEO离职的原因是（）多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）中小企业利用自己规模小,经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小、大企业不愿
- 不适合向国际拓展的核心能力有（）。战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品
- 不是常见的触发事件的是（）。战略方案制定和选择的依据是（）小企业的劣势有（）黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场,把黑白电视机销到国外。这种战略是（）。稳定型战略可以分为（）市场需求没有发生变化#
- 以下不属于把感知到的不确定性的分类的是（）下列各项中给人们提供解决问题的根本途径的是（）发展中国家跨国经营的动机不包括（）企业组织结构最终设计的程序是（）企业文化可以分为权力导向型文化、角色导向型文化
- 战略的实质就是（）最大化。战略管理的要素包括（）。事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。价值#
价格
人才
资源产品与市场领域#
成长方向#
竞争优势#
协同作
- 在宏观上,低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（）下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）根据国际市场战略组合模型,国家吸引力高、产品竞优势低时,应选择的战略是（）。节能减排
使用新
- 以下最适合国际拓展的是（）。科学管理的先驱是（）（）是在目前的战略起点上,决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。战略联盟具有如下主要形式,合资、定牌生产、特许经营、相互持股和
- 20世纪80年代以来,以（）为本的战略思维一直占据着主导地位。坚持又好又快,好字当先,质量第一,严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。这指的是（）20世纪90年代以后日本企业管理停滞
- 发展（）经济被欧盟、美国、日本三大经济体视作瞄准未来的经济主引擎。（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为（）（）是不同国家的企业之间根据协议进
- 非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式,深受他们的欢迎,以下投资方式中属于非股权投资的有（）。成功实施低成本战略需要（）简单结构的好处包括下列各项（）在核心竞争力的评价标准中,哪种标准的无形特征
- 根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业,以下行业中属于全球性行业的有（）。战略管理理论是在什么时候进入战略管理时
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