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- （）是使组织成员能力边工作边学习,并使工作和学习紧密结合的好方法。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。下面哪种战略联盟涉及股权参与（）自主管理#
家人管理
领导者管理
朋友管理A.民营企业B.
- 下面哪几项是驱使企业结成战略联盟的潜在力量（）以下（）属于德国企业管理的特色之一根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式（）
- 下列各项中给人们提供解决问题的根本途径的是（）企业战略管理的意义包括（）。公司战略形成的主要参与者是（）团队学习
共同愿景
系统思考#
自我超越有利于树立适应环境的思想#
有利于树立竞争优势的思想#
有利于树
- 差异化优势源于企业的哪些资源（）当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。企业文化整合主要有四种模
- 低成本优势源于企业的哪些资源（）法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；战略控制的必要性主要源于（）存
- 规模经济行业中的企业竞争有（）通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）差异化战略成功的关键包括（）。哪位作者的哪本著作开启了
- 在核心竞争力的评价标准中,哪种标准的无形特征越明显,资源的战略价值越大（）下列哪几项是多部门结构的变化（）当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从而对企业施加影响的能力就（）企
- 企业在实行垂直一体化战略时,对企业有哪些好处（）。渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下（）。这种组织包括两层组织,其一是管理控制中心,它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网
- （）是自我超越和改善心智模式修炼解决的核心问题。一般而言,绝对成本优势的主要来源是（）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。中国企业的跨国经营可以采取不同的方式,但中国企业尚不具备基本条件的经营方式有（
- 在产品――市场战略中,实行市场渗透战略的途径有（）扩大产品使用人的数量#
提高产品使用人的使用频率#
增加产品使用人的每次使用量#
寻找现有产品的潜在用户
开发新市场
- 衰退行业的特点（）“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）衰退原因多样化#
衰退方式和速度不确定#
形成新的需求结构#
退出障碍的影响#A、X理论#
B、Y理论
C、人性理论
D、人本主义
- 实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。正确#
错误
- 通过国家利益支配和推动管理来满足本地和文化差异的组织形式是一种全球范围的地理区域结构。战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？正
- 公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。公司战略主要有（）几种类型。调整组织结构应注意的问题包括（）。持续改进项目的目标包括（）。杭州的
- 任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（）（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观在宏观环境分析的PEST模型
- 矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）提出未来企业经营八大原则的著作是（）战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是（）。波士顿矩阵分析中呈现低市场份
- 一个事业部结构包括至少三个层次,最高层次是企业总部,第二个层次是事业部,第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。（）是使组织成员能力边工作边学习,并使工作和学习紧密结合的好方法。正确#
错误自主管理#
家
- 专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。（）是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合（）渗透型研究与开发
- 竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。远景的构成因素包括（）。正确#
错误核心信仰#
未来显像#
企业战略
企业使命
- 职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为
- 多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。标志着业务流程再造理论产生的著作是（）小企业技术开发的特点包括（）。属于企业外部利益群体的有（）正确#
错误A、《企业文化》
B、《企业的人性方面》
C、《企业再
- 导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。以下关于产业内企业竞争的分析中正确的
- 确立企业文化应注意以下问题,除了（）自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的（）。企业文化的重要基础是（）。抓住企业的主要矛盾
发扬企业的
- 实施多种国内战略的公司常常通过建立在本*行业内的低成本地位,将自己从全球竞争中分离出来。利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。企业核心能力的创建基本方式有（）。建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）下
- 作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象地（）特征。（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新
- 公司一般从简单结构成长为职能结构。企业文化的重要基础是（）。正确#
错误行为规范
共同价值观#
形象
形象性活动
- 多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味,来满足所有顾客的需要,这属于（）。在今天这个高度全球化的世界里,（）已经成为驱动企业发展的核
- 全球产品细分结构将决策权集中在总部,然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位,来达到增加就业的最终目的。以下哪种要素最可能帮助华
- 战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的哪一方面属性（）。正确#
错误应变性
专业化
计划性#
多样化
- 同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。战略管理归宿是（）直
- 差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）战略管理的几点哲学思想包括（）。企业在原有的产品系列
- 成功实施低成本战略需要（）公司战略形成的主要参与者是（）分散化
集中化#
非正式化制度
非专业化任务企业的高层管理者#
各事业部的主管
子公司经理
董事长
- 一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）在对中国的商业条件进行分析后,D
- 一般来说,一个成功追求差异化战略的公司将有一个（）采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期
- 简单结构的好处包括下列各项（）（）通常是五种力量中的最强的力量。事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。企业核心竞争力的判断标准包括（）。我国自行车这种
- 决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）企业战略资源的分配包括：人力资源分配和（）资源分配。职能结构
差异结构
简单结构
多部门结构的合作型#物力
设备
资金#
资产
- 下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）根据国际市场战略组合模型,国家吸引力高、产品竞优势低时
- 当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时,它常常就会变革。简单结构的好处包括下列各项（）正确#
错误使组织内部的协调更加容易#
允许直接沟通#
在众多的工人中推动广泛的沟通
允许产
- 公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或（）正确#
- 实施国际本土化战略要求（）确立企业文化应注意以下问题,除了（）塑造不同产品分别满足当地市场的要求#
在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法
不惜代价地避免分散化
分散获得研发费用抓住企业的主要矛盾
发扬企
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