查看所有试题
- 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场,把黑白电视机销到国外。这种战略是（）。杭州的纸伞、洛阳的唐
- 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。提出“理性竞争思想”的德国社会学家是（）增长型战略具有的优点（）以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。长期目标一般有（）衡量,年度目标一般用（）
- 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业（）。颠覆式变革的特点是（）、（）、（）注重组织营运效率的提高,带有较强的生态观念。问号类
明星类
金牛类#
瘦狗类
- 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？五种竞争力分析是指（）在宏观环境分析的PEST模型中,T指的是（）。观念#
计谋#
模式#
定位#
计
- 一般来说,最适合作为战略实施人选的是（）。企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化,属于战略调整中的（）。革新分析型#
革新直觉型
保守分析型
保守直觉型企业转向
彻底变化
有限变化
- 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（）狭义的战略观点是（）的观点。到了（）,战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。自我假设#
现行战略
未来目标
潜在能力都认为
- 当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。企业的技术标准的形式不包括下列选项中哪一项（）环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个
- 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。（）是指细分市场的规模、购买潜力和大致轮廓可以测量。A．大规模定制#
B．直销制
C．代理制
D．连销制可进入性
可衡量性#
可区分性
可行动性
- 如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。越大
越小#企业内部环境或条件分析#
企业经营情况分析
企业管理情况分析
市场环境分析
- 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比率值一般维持在（）为宜。下列各项中给人们提供解决问题的根本途径的是（）判定战略问题的标准是（）
- 尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。企业文化的结构层次中,（）是企业文化的核心与灵魂。钱德靳
安索夫#
波特
拜亚斯物质层
制度层
精神层#
人才层
- 企业外部环境一般包括下列因素或者力量：政府—法律因素、（）、（）、（）以及企业所处行业中的竞争状况。提出未来企业经营八大原则的著作是（）下列选项属于小企业的财务风险主要有（）。公司战略主要有（）几种类
- 税收分析要明确的分析重点有（）战略目标的制定原则有（）。下列哪几项是多部门结构的变化（）做好常规分析#
深化税收政策效应分析
加强税收经济分析#
开展重点税源风险分析#全面性原则
关键性原则#
平衡性原则#
权
- 战略管理者中最重要的是（）和（）。在下面四种协同中,（）是以管理经验的积累为核心基础的。企业核心能力的创建基本方式有（）。（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。企业目标由（）构成。低成本优势源于企
- 企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体和全局的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。彼得•圣吉指出,学习型组织的核心是（）2004年中国人民银行提高了人民币贷
- 战略管理的目的是（）和（）。当一个企业从一个行业中脱离出来,转到一个新的行业中,或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生,企业根据变化改变自己的经营方向,这属于战略调整中的（）提高企业对外部环境的适应性
- 美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面,即技术能力、（）、（）。企业伦理学的研究对象是（）电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合（）小企业在国民经济中的地位包括（）。以下关于
- 战略管理系统设计的模式一般有四种,分别是：（）、（）和小组计划模式。小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在（）。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标
- 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。差异化战略的类型有（）简单来看,战略管理就是帮助组织形成
- 一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。获利能力最好的产业是（）。团队管理模式
小组计划模式#
自上而下的模式#
自下而上的模式#
上下结合的模式#进入壁垒高,退出壁垒高的产业
进入壁垒高,退出壁垒低的产业#
- 董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。创建新企业的必备条件有（）。利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是（）。无主见型#
促进型#
中度参与型#
积
- 处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”（AdaptiveMode）。战略管理时代它开始于（）初期,一直发展到今天。（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮小企业的劣势有（）分散行业中造成
- 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段,但在进行战略分析之前,首先要确立或审视企业的使命（）。战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是（）。企业目标由（）构成。战略愿景阶段
战略使命的
- 美国学者罗伯特•卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面,即（）。决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有
- 按照管理的内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列几个不同的层次（）？自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的（）。（）人的
- 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）战略匹配的类型包括（）。（）能够使企业使命具体化和数量化。以下不属于密集增长型战略的战略形式有（）。以探勘石油、天然气、矿砂、金矿、木材等天然资源为主的公
- 对战略反馈的信息支持主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递,其关键问题是（）。接口模块的友好程度
安全性
接口模块的友好程度和安全性#
预算信息的查询
- 一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。以下不属于进攻者的基本条件的是（）团队管理模式
小组计划模式#
自上而下的模式#
自下而上的模
- 企业文化包括三个层次,以下属于企业文化物质层的是（）。产品外观及包装#
特殊制度
责任制度
企业经营哲学
- 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为（）衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和（）。企业外部环境分析的核心和重点是（）。公司战略
竞争战略#
职能战略
发展战略
- 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是（）内部的单位。战略目标的基本目标有（）。由于采取事业部作为公司结构,通用电气已经能够完成下列（）中型企业
大
- 战略管理时代它开始于（）初期,一直发展到今天。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。小企业在国民经济中的地位包括（）。当外部环境发生很大变
- （）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。相对与传统企业而言,战略联盟主要通过（）联结起来。当外部环境发生很大变化,迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时,企业就
- 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期。战略管理的几点哲学思想包括（）。20世纪80年代以来,以（）为本的战略思维一直占据着主导地位。20世纪30年代
20世纪40年代
20世纪60
- 法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；日本企业经营理念之一,是建立以（）为基础的利益共同体小阿尔弗雷
- 第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了（）的时代,各派管理学说不断涌现。提出未来企业经营八大原则的著作是（）一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上
- 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）战略管理时代它开始于（）初期,一直发展到今天。20世纪70年代初#
20世纪60年代初
20世纪50年代初
20世纪40年代初20世纪30年代
20世纪60年代
20世纪40年代
20世纪70年
- 某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品在本省市场基本站稳脚跟,接下来,管理层应该采取什么市场战略较为合理（）从20世纪（）年代初以来,战略联盟在西方和日本*企业界得到迅速发展。市场渗透#
产
- 一般来讲,战略管理系统设计的模式分为：（）。（）成功地解决了既要小批次、多品种,又要低成本的问题。（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观增长型战略具有的优点（）在宏观上,低
- 在（）产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。企业能否把握市场机会,有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务,这种目标市场选择模式是指（）。美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏
川公网安备 51012202001360号