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- （）是中国特色企业文化的特征之一日本企业经营理念之一,是建立以（）为基础的利益共同体能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。企业战略资源的分配包括：人力资源分配和（）资源分配。A、发展的不
- （）是一个历史范畴,在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。彼得•圣吉指出,学习型组织的核心是（）衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和（）。特许权经营的缺点在于（）。（）
- （）人的认真举世公认,甚至到刻板的程度。创新的过程一般是以下顺序（）在今天这个高度全球化的世界里,（）已经成为驱动企业发展的核心要素。A、美国
B、德国#
C、日本
D、中国发明创新扩散#
创新发明扩散
扩散发明
- （）成功地解决了既要小批次、多品种,又要低成本的问题。（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解
- 德国公司的经营理念比起美国更注重（）A、市场调节
B、社会责任#
C、创新理念
D、品牌导向
- 以下（）属于德国企业管理的特色之一2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）“（）”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征
- 强烈的（）意识,使美国企业文化更看重自我价值的实现企业核心能力的创建基本方式有（）。“巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因
- 日本企业经营理念之一,是建立以（）为基础的利益共同体（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。差异化战略的类型有（）（）适用于现有资源总量比对手少,难以下面制服竞争对手的
- （）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：（）企业核心竞争力的判断标准包括（）。企业战略管理的意义包括（）。决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的
- 以下（）属于美国企业文化的特征之一。差异化战略的类型有（）这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是（）。A、注重创造和谐的人
- 提出“理性竞争思想”的德国社会学家是（）战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。狭义的战略观点是（）的观点。战略管理时代它开始于（）初期,一直发展到今天。（）是一个历史范畴,在社会发展的不同阶段、不同时
- 海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。通过行业属性分析可以知道,以下哪个行业属于多国性行业（）。不是碳足迹的分类的是（）A、管理模式#
B、价值观念
C、技术
D、素质轿车
玩具
计算机
银行业#产品碳足迹
企业碳足迹
- （）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位,来达到增加就业的最终目的。创业板与主板市场的根本区别在于（）。跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营营业务上,追求这一区域内海外
- 《日本企业管理艺术》中提出（）理论。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。（）适用于现有资源总量比对手少,难以下面制服竞争对手的进攻者。“
- 企业道德的主体是（）A、企业#
B、管理者
C、员工
D、消费者
- 企业伦理学的研究对象是（）战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。市场补阙者的关键优势是（）。A、企业行为
B、企业道德#
C、企业决策
D、企业目标企业内部环境或条件分析#
企业经营情况分析
企业管理情况分
- 企业第一核心竞争力是企业的（）影响市场需求的主要三个要素包括（）。中国企业的跨国经营可以采取不同的方式,但中国企业尚不具备基本条件的经营方式有（）（）是指在战略实施控制中,要对战略进行检查,对照既定的标
- “胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两类定义,表述正确的是（）。不属于CEO离职的原因是（）在宏观上,低碳战略可以
- 六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）不是常见的触发事件的是（）。A、IBM
B、摩托罗拉#
C、三星
D、通用电气市场需求没有发生变化#
业绩差距超出预期
企业领导人出现重大更替
企业利益攸关者的诉求出现重大
- 标志着业务流程再造理论产生的著作是（）创建新企业的必备条件有（）。在宏观上,低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（）颠覆式变革的特点是（）、（）、（）注重组织营运效率的提高,带有较强
- 企业再造理论最先由（）提出以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分,战略联盟可分为合资企业和（）下列不属于混合一体化形态的是（）A、詹姆斯•钱皮
B、迈克尔•哈默#
- 彼得•圣吉指出,学习型组织的核心是（）（）驱动的企业会投注相当的投资在生产设备上。如钢铁厂、精炼厂、纸浆厂等。A、学习
B、沟通
C、管理
D、创造#产能
资源#
技术
客户
- 20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。（）也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接,紧密联系的企业之间实现一体化。企业在实行垂直一体化战略时,对企
- （）一书的问世,标志着企业文化理论的正式诞生市场战略选择的几种模式是（）。小企业技术开发的特点包括（）。确立企业文化应注意以下问题,除了（）作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解
- 提出未来企业经营八大原则的著作是（）战略的五个不同方面的定义,即战略是：（）。尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。A、《美国企业精神》#
B、《Z理
- 1943年,（）在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。远景的构成因素包括（）。确立企业文化应注意以下问题,除了（）直接投资从投资方式看,有以下几种常见方式（）。A、梅奥
B、马尔库塞
C、马斯洛
- 下面（）提出了著名的Z理论长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期。电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适（）实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识地以
- （）是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）A、秘密组织
B、公开组织
C、非正式组织
D、正式组织#A、IBM
B、摩
- 在企业标准化领域中,工作事项指的是（）战略目标的制定原则有（）。相对与传统企业而言,战略联盟主要通过（）联结起来。当外部环境发生很大变化,迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时,企业就必须进行（）
- 战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。企业内部环境或条件分析#
企业经营情况分析
企业管理情况分析
市场环境分析
- 企业的技术标准的形式不包括下列选项中哪一项（）战略管理的要素包括（）。A、规范
B、导则
C、作业指导书
D、操作指南#产品与市场领域#
成长方向#
竞争优势#
协同作用#
核心能力
- 六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）具体来说,企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A、IBM
B、摩托罗拉#
C、三星
D、通用电气构建企业文化
组织学习#
知识普及#
建立外埠网络#
- 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（）。企业目标的作用包括（）。企
- （）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮差异化优势源于企业的哪些资源（）A、理性竞争
B、实用主义#
C、团结合作
D、人本主义品牌#
生产技术#
市场能力#
服务能力#
- 建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系,严格执行标准,促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。这指的是（）实施（）战略的大公司通
- 坚持又好又快,好字当先,质量第一,精益求精,严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。这指的是（）作为人事、评价企业形象的社会公众,有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式,这导
- 推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理,不断提升公司发展的效率效益。这指的是（）A、集团化运作
B、精益化管理
C、集约化发展#
D、标准化建设
- 能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展的是（）税收分析要明确的分析重点有（）A、队伍建设#
B、思想建设
C、党的建设
D、企业文化建设做好常规分析#
深化税收政策效应分析
加强税收
- 能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类,关于上述两类定义,
- 企业战略家应当具备的核心素质是（）。在产品――市场战略中,实行市场渗透战略的途径有（）政治素质#
思想素质
心理素质
技能素质扩大产品使用人的数量#
提高产品使用人的使用频率#
增加产品使用人的每次使用量#
寻找
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