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- 差异化战略成功的关键包括（）。寻找为顾客带来价值的差异化方法,这种方法是对手难以模仿和达到的#
不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格#
取得比对手更低的成本
寻找长期降低成本的方式
- 美国学者罗伯特•卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面,即（）。强烈的（）意识,使美国企业文化更看重自我价值的实现小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在（）。差异化战略的类型有（）企
- 成功实施低成本战略需要（）分散化
集中化#
非正式化制度
非专业化任务
- 成功实施低成本战略需要（）分散化
集中化#
非正式化制度
非专业化任务
- 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）在对中国的商业条件进行分析后,Dell
- 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是,它不对目标国家投资。企业再造理论最先由（）提出企业战略
- 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。企业战略管理的作用包括（）。香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式（）。（）是区分顾客群体最常用的基本要素。正确#
错误前瞻性
- 战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程
- 成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。战略匹配的类型包括（）。下面哪几项是驱使企业结成战略联盟的潜在力量（）下列不是学习型管理和
- 企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是“适应性模式”（AdaptiveMode）。以下（）属于德国企业管理的特色之一事业部是指分权
- 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期。企业生产所需原材料的投
- 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。坚持又好又快,好字当先,质量第一,精益求精,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
- 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。下面（）提出了著名的Z理论战略目标的制定原则有（）。（）是在目
- 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。战略管理的几点哲学思想包括（）。以下不属于稳定型战略的有（）。下面哪种战略
- 战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。着重于短期（1年以下）业绩,主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题的控制
- 战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。区分不同产业的标志是（）。正确#
错误经济特征#
市场结构
竞争战略
产业内战略群体
- 企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。在（）产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。正确#
错误成熟
新兴#
分散
衰退
- 新经济的核心是（）小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在（）。在产品――市场战略中,实行市场渗透战略的途径有（）SWOT分析法中,SO分析是指（）。创新#
网络化
强化品牌
大规模定制
战略联盟
竞争更加激烈成
- 以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（）能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青的是（）（）是中国特色企业文化的特征之一下列属于负债融资方式的有（）。小企业的劣势有（）下面哪种战略
- 一般而言,绝对成本优势的主要来源是（）一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段,但在进行战略分析之前,首先要确立或审视企业的使命（）。对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的
- 电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合（）属于企业外部利益群体的有（）完全竞争
垄断竞争
寡头竞争
完全垄断
自然垄断#董事会
股东
供应商#
职工
- 一般而言,买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户
- 所谓厂商技术性壁垒是指（）差异化战略的类型有（）市场补阙者的关键优势是（）。战略控制的必要性主要源于（）的存在。控制关键的投入品
独家拥有专用设备#
有政府给予的产品专卖权
拥有极大的市场占有率产品差异化
- 下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）企业战略概念起源于（）。战略控制的必要性主要源于（）的存在。绝对集中度
相对集中度
赫弗因德指数#
汉纳•凯指数企业计划工
- 电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适（）（）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需求。下列属于作业控制的是（）著名的营销学教授（）提出“经济四类型”,认为从居民
- 企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）生产技术的含量较低,只是粗加工,不需设立复杂的营销服务机构,以价格竞争为主的行业是（）。就战略与绩效的（）来看,基于绩效的战略有效性检验方法大体可以分为四类：类别研
- 创新的过程一般是以下顺序（）在下面四种协同中,（）是以管理经验的积累为核心基础的。确立企业文化应注意以下问题,除了（）发明创新扩散#
创新发明扩散
扩散发明创新
发明创新扩散模仿和采用投资协同作用
销售协同
- 因为能量的利用率低,所以生态系统能量的生产和消费是不能平衡的。海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。（）是指在战略实施控制中,要对战略进行检查,对照既定的标准判断是否适宜,如果发现不符合标准的行动,就随时采取措
- 某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。（）指企业从各个方面或几条战线上
- 下列属于负债融资方式的有（）。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。强烈的（）意识,使美国企业文化更看重自我价值的实现产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（
- 小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在（）。（）是生态经济与可持续性经济的现实象征与生动概括。成本过高#
相似产品降低了其差别化特色#
竞争对手的模仿#
购买者对差异的敏感度降低#
消费者讨价还价能力的
- 速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比率值一般维持在（）为宜。（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.1B.1.5C.2D.2.5#战略并购
战略联盟#
战略重组
- 小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。衰退行业的特点（）国民经济的重要组成部分#
增加就业的主要渠道
促进市场竞争和市场经济的基本力量#
培育企业家的摇篮
保持经济增长及稳定的重要来源#衰退原因多样化#
衰
- 创建新企业的必备条件有（）。（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位,来达到增加就业的最终目的。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优
- 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于（）。（）指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。战略管理归宿是（）一般来说,一个成功追求
- 创业板与主板市场的根本区别在于（）。彼得•圣吉指出,学习型组织的核心是（）经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推力因素的增加,也可以来自阻力因素的减少。与这种跨国经营发展的阻力减少论相应的几种带
- 通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。（）通常是五种力量中的最强的力量。环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体感到不能精确地预测（）。长期目标是
- 根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有（）等。企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是（）。多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。你认为
- 下列选项属于小企业的财务风险主要有（）。战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。德国公司的经营理念比起美国更注重（）（）适用于现有资源总量比对手少,难以下面制服竞争对手的进攻者。技术风险
筹资风险#
投
- 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。企业核心能力的创建基本方式有（）。区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。企业文化的结构层次中,（）是企业文化的核心与
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