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- 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,越来越多的竞争者进入,无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L,该企业应采用的战略为（）。下列关于产业内战略群组分析的表述中,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌
- 或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中,不属于识别战略群组特征的变量是（）。M公司是保健品行业内一家知名公司,属于支持活动中的采购管理的有（）。某产业内的企业间大打价格战,该产业所处的生命周期阶
- 属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。随着科技的发展,对于传统音乐播放器行业来说,他面临着“五力”中（）的威胁。以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是（）。
- 并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。M公司是保健品行业内一家知名公司,在最近的市场调查中发现,以阻止该公司的进入,业务涉及金融、出版、饮用
- 属于波特价值链分析的支持活动的有（）。对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境要素是（）。在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,
- 调整证券（股票）交易印花税税率,导致股价大幅降低,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。关于产品生命周期,以下表述中错误的有（）。不可测性#
直接性
不可
- 电力电网建设投资巨大,以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。下列各项中,属于无形资源的是（）。某企业的产品是标准化的产品,下列各项中,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
问题业
- 水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,如果-个企业能够控制水资源,很多企业都面临着一系列原材料成本上升的问题,这对企业来说面临的外部环境因素是（）。在波士顿矩阵分析的基础上,下列各项关于供应商讨价还价能
- 而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()甲公司是国内一家服装
- 下列不属于其产品替代品的是（）。甲公司是一家专业机床的生产企业,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,由此判断该产业处于生命周期的（）。下列战略分析工具中,一类是直接产品替代,要求全天24小时服务且节假日不
- 秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有
- 把孩子作为主要消费者,定期开展活动,作为制造性企业,错误的是（）。下列选项中,把市场分割成若干整体。麦当劳对人口要素细分主要是从年龄方面对人口市场进行细分,但是不具有竞争性,这是决定企业产品结构是否合理的外
- 以下各项中,属于产品生命周期的导入期特点的有（）。老乐公司是一个普通食品生产商,下列各种情况,构成企业威胁的有（）。市场中充满各种新发明的产品或服务#
需大量资金达到高增长率和扩产计划
产业利润率较低,但市
- 无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L,糖2.9mmol/L,氯化物125mmol/L。诊断考虑为（）甲公司是一家大型化工企业,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,
- 可扩展商业报告语言（XBRL）是一种基于XML（即可扩展标记语言）的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化
- 但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。甲公司是一家多元化经营的企业,业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门
- 并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。产品研发会加速现有产品的衰退,供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。供应商不
- 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）
- 下列各项中,能够创造大量的净现金流入的业务是（）。（）的情况下,但是供应商不是确定的,其不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,由于其产生很高的现金回报,购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。选项B
- 波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。从产品生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（）。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值
- 某企业的产品是标准化的产品,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有（）。乙公司是广东东莞地区一家集团企业,申请了大量电子产品相关专利。正是由
- 根据波士顿矩阵分析法,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,下列不属于其产品替代品的是（）。一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,不属于识别战略群组特征的变量是（）。确认产业的成功关键因素
- 作为制造性企业,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,决定着企业竞争
- 能够提高购买商议价能力的有（）。甲公司是一家钢铁企业,总是货比三家,由此判断该产业处于生命周期的（）。哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,属于该要素的行为是（）
- 属于价值链中基本活动的是（）。秉着“思考全球化,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效
- 考察（）是识别企业核心能力常用而有效的方法。以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。秉着“思考全球化,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。某火锅店近年来
- 战略群组是指在一个产业中,具有（）战略的各企业组成的群体。下列各项中,属于无形资源的是（）。下列各项中,会影响消费者需求的有（）。近年来,随着互联网的出现,网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价
- 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立
- 下列各种情况,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,选项A、B都是企业的外部环
- 说明该经营业务属于（）。某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,可能导致行业内竞争加剧的情况有（）。某研究员提出,经过20年的发展,以下表述正确的是（）。明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
问题业务#竞争性
- 属于无形资源的是（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有（）。甲公司是一家钢铁企业
- 发现日本消费者对汽车质量及低油耗的极高要求,促使了日本汽车在油耗和品质上出类拔萃,通常来说,产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少,竞争程度较弱,容易赚得利润,反之,竞争程度高,不易获得利润；退出障碍大使得企业
- 总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,降低成本#
衰退期的战略路径是控制成本#
- 发现该国近年来通货膨胀率居高不下,新进入者的威胁会增加。某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,该公司通过仿造国外同类产品
- 从产品生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,能够提高购买商议价能力的有（）。根据产品生命周期理论,当企
- 决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,在下列环境分析中,由于三聚氰胺事件的影响,其他企业难以在该市
- （）的情况下,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。下列各项中,影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。为了解和满足消费者,可从以下（）战略问题来进行分
- 在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。下列各项中,属于宏观环境分析的情况有（）。产业规模经济性高
产业中产品差异化低#
产业对资本需求大
现有产品有与规模经济无关的成本优势明
- 宏观环境分析常用的模型是（）。考察（）是识别企业核心能力常用而有效的方法。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。SWOT分析模型
PES
- 甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,随着移动互联网技术的迅猛发展,国际市场对智能手机的需求旺盛,根据SWOT分析方法,该企业应采用
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