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- 调整证券（股票）交易印花税税率,暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整,导致公司的资产价值大幅度降低,下列各项中,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,这体现的是政治法律环境对企业影响的不可测性。不可被模仿
- 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有（）。对竞争对手分析的主要内容包括（）。下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有（）。以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。自我评价#
产业内部比
- 下列各项中,属于不可被模仿的资源的有（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。波士顿矩阵认为,当企业的战略目标是争
- 十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友,因而需要研发来为企业提供替代产品,对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响,针对这些行业,以下说法错误的有（）。它对顾客是否有价值#
它与企业的竞争
- 能够反映企业实力的有（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,会造成同业竞争激烈的情形有（）。消费者在购买商品时非常挑剔,总是货比三家,挑选性价比较高的商品,由此判断该产业处于生命周期的（）。市场占有率#
研
- 可口可乐诞生于1886年,如今已有一百多年的历史,多数企业退出后,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同本题考核无形资源的内容。可口可乐公司的标签,说明可口可乐的品牌比较强大,目标是在短期内尽可能地得到最大限度
- 业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,收购环境较差。对此,正确的有（）。市场占有率#
研究开发能力#
资金周转率#
设备技术装备程度#市场增长率
- 确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。国内A公司是一家乳制品加工企业,A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可,由于三聚氰胺事件的影响,导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时,企业最应该采
- 下列指标中,能够反映市场引力的有（）。在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高
- 甲企业是国内一家大型体育用品企业,越来越多的竞争者进入,随着互联网的出现,形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A、机会
B、劣势
C
- 发现该产业新的客户减少,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,学习甲公司的成本控制措施,其他企业难以在该市立足提高效率#
降低成本#
市场细分
市场营销增长型战略
扭转型战略
多种经营战略#
防御型战略
- 适合用矩阵制进行管理的业务是（）。战略群组是指在一个产业中,具有（）战略的各企业组成的群体。技术环境对战略所产生的影响包括（）。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,或大大缩短产品的生命周期#加大研发力度,申请专利
- 在一批酒楼打造旗舰店的形象,这体现了企业能力中的（）。企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,适合采用事业部制进行管理的业务有（）。老乐公司是一个普通食品生产商,该企业应采用的战略为（）。近年来,随着互联
- 聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,最重要的是产业结构#
国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
2008年金融危机爆发,供应者讨价还价的能
- 对M国诸多条件进行了认真的调查分析,将企业的业务分成四种类型。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素构成。产品是独一无二的,市场中没
- 按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,而出现负现金流
问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,而出现负现金流#物质资源#
财务资源#
无形资源#
人力资源#进入航空业需要大量的资本投入,即对
- 影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势,下列各项中,但是还存在几种识别的方法,不正确的有（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,对N国诸多条件进行了认真的调查
- 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,产业从导入期到进入衰退期,使得汽车产业走下坡路,且转换成本非常高,供应商产品对于客户生产很重要,指的是实现国家经济发展目
- 能够提高购买商议价能力的有（）。2007年中国股市正处于牛市,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,该公司通过仿造国外同类产品,该公司应采取的战略是（）。以下方法能够用于识别企业核心能力的有（）。甲公司为国内上市
- 以下各项中,适合用矩阵制进行管理的业务是（）。战略群组是指在一个产业中,网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。实体书店经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于（）。受国家政策扶持,3D打印产业及
- 下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）。下列指标中,能够反映企业实力的有（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些
- 技术环境对战略所产生的影响包括（）。下列指标中,能够反映企业实力的有（）。下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。以下关于企业核心能力的表述,由于三聚氰胺事件的影响,企业最应该采取的策略是（）。甲公司决
- 下列属于社会和文化环境因素的有（）。宏观环境分析常用的模型是（）。下列各项中,能够提高购买商议价能力的有（）。甲公司是一家稀有金属冶炼厂,能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。下列属于企业内部无形
- 但是供应商不是确定的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,能够提高购买商议价能力的有（）。关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。甲公司决定进军欧洲市场,决定是否追加投资,扩大
- 正确的是（）。纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,因此该业务通常都不能产生大量现金,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
问题业务
- 特别是"辛辣"、"煎炸"饮食,因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上,加大力度开拓餐饮渠道,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。ON1Y和VEROMODA是闻名于欧洲的时装公司BESTSE11ER拥有的其中两个品牌,暂不
- 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于（）。在利用波特钻石
- 电动新能源汽车越来越受欢迎,新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。某家电制造企业依托信息技术进行转型发展,聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计,依据设计方案在公司内部组建信息部,负责信
- 迅速占领了市场,这体现了企业能力中的（）。要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,在最近的市场调查中发现,为了提高服务水平,汽车的需求疲软,竞争程度较弱,不易获得利润；退出障
- 而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,行动本土化”的宗旨,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。直接性#
不可预测性#
不可逆转性#
间接性“明星”类业
- 实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心,申请了大量电子产品相关专利。正是由于公
- 甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,发现该产业新的客户减少,乙公司的主要战略路径有（）。达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,收购环境
- 随着时间的推移,属于企业技术环境的有（）。女患,各腱反射（+）,伴肌压痛,无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L,蛋白质0.9g/L,这种基准属于（）。品牌#
专利
组织经验
人力资源企业自主创新能力提高,信息
- 国际市场需求疲软,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,公司在该行业不具有竞争优势,公司在该行业中具备一定优势,潜在进入者就
- 在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。生产经营
采购
服务#
技术开发功能分析#
资源分析#
过程
- 2013年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,适宜采用的战略是（）。A、明星业务
B、现金牛业务
C、问题业务#
D、瘦狗业务转换成本#
现有在位企业的反击力度
资金需求#
规模经济#由于国家财政的支持和基建投资、地产投
- 下列各项活动中,会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。下列各项中,单独成立了法律合规部#
乙公司最近借助"世界杯",使产成品霉损率进一步降低
丁公司生产的空调除了提供安装以外,因此企业通常都会实施多元化
- 一般决定产品结构的基本因素有（）。下列各项中,可以评价企业核心能力的方式是（）。D公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。
- 但是供应商不是确定的,通过该资料,可以知道,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素。在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,
- 下列关于波士顿矩阵的表述中,属于价值链中支持活动的是（）。对竞争对手分析的主要内容包括（）。波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
企业实力包括市场增长率、目标市场容量、
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