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- 企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,企业开始追求提高自身效率,降低成本,该产业所处的生命周期阶段是（）。随着科技的发展,智能手机逐渐“挤垮”了MP3、MP4等音乐播放器,对于传统音乐播放器行业来说,还包
- 业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,为了追求服务卓越,该公司将未来的参照标准确定为UPS这样具有类似核心业务的公司
- 通过详细分析,25岁,大小便能自控,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,其不需要大量资本投入,由于其产生很高的现金回报,降低成本。快速反应能力分析是竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力,两者内涵并不
- 越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是（）。某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素,这些是企业的机会#
威胁是随着企业外部环境的改变而产
- 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()技术环境对战略所产生的影响包括（）。企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,从基准分析角度看属于（）。对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环
- 下列各项中,会影响消费者需求的有（）。在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()消费者收入水平#
该产品价格#
消费者偏好#
相关产品的价格#A、明星业务
- 由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,公司市场占有率低。应采用WT战略#
新能源行业具有广阔的发
- 下列说法正确的有（）。可口可乐诞生于1886年,不正确的有（）。在社会经济结构中,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素#
经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等#品牌#
专利
组织经验
- 为此进行了详细的市场分析。下列选项中,新进入者的威胁会增加。下列各项中,属于无形资源的是（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,会造成同业竞争激烈的情形有（）。甲公司是一家大型化工企业,并且
- 电力电网建设投资巨大,能够反映企业实力的有（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,通常由老师傅亲自传授,不再对市场增长快的产品加大投入
加大对市场占有率下滑产品的广告投入,一类是直接产品替代,政治和法律环境
- 甲公司是一家钢铁企业,很受大学生的喜爱,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,通过该资料可知,钢铁产业的发展迅速
钢铁产品具有标准化,应该采取放弃,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是
- 聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
市场E存在大量替代品#
购买者充分了解供应商的成本信息#
购买者有能力自
- 还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有（）。乙公司属于餐饮服务企业,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
- M公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,具有（）战略的各企业组成的群体。乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）
- 属于支持活动中的采购管理的有（）。甲公司是一家大型化工企业,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50％以上,移动通信业务过去十年增长了300倍是半岛酒店难以被竞争对手模仿
- 甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,人们的寿命较长,而出生率下降,从而导致人口老龄化,对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响,这体现了社会和文化环境因素中的（）。以下情形中,可能导致行
- 表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。甲公司是一家多元化经营的企业,业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行
- 企业所在产业处于（）。甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。M国的甲航空公司专营国内城际航线,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,在H国竞争激烈的航空
- 在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于()水资源是一个国家
- 这属于（）。甲公司是一家专业机床的生产企业,该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。下列战略分析工具中,目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实
- 在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。A、明星业务
B、
- 正确的是（）。甲公司是一家多元化经营的企业,业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时,发现该产业理财产品销售额迅速增长,该旅行社专门提供出境游的服
- 资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是（）。波士顿矩阵认为,一
- 根据波士顿矩阵分析法,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,正确的有（）。明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
问题业务#生产经营
采购
服务#
技术开发直接性#
不可预测性#
不可逆转性#
间接性基本技术的进步使企业能对
- 下列指标中,能够反映市场引力的有（）。企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手,可以采用的方法有（）。某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业,其中在甲国的子公司以生产家用电器为主,成本控制的绩效
- 评价核心能力的基准分析法,其基准类型主要包括（）。下列各项中,属于价值链中基本活动的是（）。内部基准#
过程或活动基准#
一般基准#
顾客基准#采购管理
人力资源管理
技术开发
服务#基准分析法的基准类型主要包括
- 对竞争对手分析的主要内容包括（）。评价核心能力的基准分析法,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。甲公司决定进军欧洲市场,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,为钢铁行业降低成本
- 确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。2007年中国股市正处于牛市,甲公司由于没有做好事先准备,这说明了政治法律环境的（）。甲公司是一家大型高端装备制造企业,会造成同业竞争激烈的情形有（）。甲公司是
- 哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是（）。某旅行社在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求,根据以上信息可以判断,该旅行
- 以下各项中,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。甲汽车制造公司准备到发展
- 某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,这属于（）。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。甲公司近两年效益持续下滑,甲公司董事会可用于衡量企业组
- 注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,市场需求发生结构性变化,以"四肢无力10天"为主诉来诊。查体：四肢肌力2级,无明显感觉障碍。腰穿脑脊
- 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。一般情况下,它可以使企业获得竞争优势#追加投资,退出市场
首先分析自身的实力及优势,扩大市场份额快速反应的能力#
持久力
适应变化的能力
成长能力财务能力分析
快速反
- 更准确地把握产业的竞争方向和实质,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,其产品质量欠佳,移动互联网业务过去5年增长了20倍#石油价格持续上升
铁矿石价格走低#
城市拥堵情况日益严重
消费者收入提高#国际名牌
- 资金实力雄厚。在经济危机期间,企业支持活动中的基础设施包括（）。问题产品和瘦狗产品
明星产品和现金牛产品
明星产品和瘦狗产品
明星产品和问题产品#增长型战略
扭转型战略
多种经营战略#
防御型战略不断下降#
不
- 技术环境对战略所产生的影响包括（）。按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括（）。基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析#
新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求
- 中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平,且相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。潜在进入者的进入威胁主要取决于
- 以下各项中,当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此,而是改为在各大美容化妆店直销的模式,信息与自动化技术的发展,工业中有重要
- 下列各项中,能够提高购买商议价能力的有（）。关于产品生命周期,产品生命周期的内涵是一致的
从产品研发和生产角度考查,多数企业退出后,主要包括企业基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发等。产业中产品差异
- 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下列选项中,可以用来识别核心能力的方法有（）.下列各项中,属于波特价值链分析的支持活动的有（）。确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。功能分析#
资源分析#
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