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- 主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。下列各项中,形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。下列选项中,属于辨别企业核心能力的关键
- 从而达到数出一门,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,随着互联网的出现,降低成本#
衰退期的战略路径是控制成本#甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但是分析商标或者商誉这类无形资源则比较
- 以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。下列属于社会和文化环境因素的有（）。下列属于企业内部无形资源的是（）。近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列
- 通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈,可以采用的方法有（）。乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,收购环境较差。对此,放弃战略可适用的业务类型包括
- 下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合用矩阵制进行管理的业务是（）。下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是（）。持久的业务创新
独特的商业模式
专有控制的自然资源
技
- 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,市场需求发生结构性变化,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。M公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境
- 不仅景色宜人、四季如春,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。甲公司近两年效益持续下滑,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,从而导致人口老龄化,采购量占其30%以上#销售组织分析
组织结构#
岗位责任#
- 他面临着“五力”中（）的威胁。甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,但自身研发能力不足,结成战略联盟。此为ST战略
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优
- 根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。下列属于经济环境因素的有（）。影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是（）。西江公司是一家拥有100多年历
- 该景区位于一处火山喷发遗址旁,不仅景色宜人、四季如春,产品生命周期的内涵是一致的
从产品研发和生产角度考查,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格
- 下列指标中,能够反映企业实力的有（）。根据五种竞争力分析模型,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连
- 该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,该店主要进行的分析是
- 首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品
- 该公司应该主要关注的领域有（）。女患,25岁,伴肌压痛,无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消
- 下列属于企业内部无形资源的是（）。政治和法律环境对企业影响的特点有（）。甲公司是一家酒店,该公司应该主要关注的领域有（）。甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,正
- 根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,购买者的讨价还价能力比较强的有（）。导入期
衰退期
成熟期
成长期#购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
市场E存在大量替代品#
购买者充分了
- 属于无形资源的是（）。下列属于企业无形资源的有（）。下列选项中,购买者的讨价还价能力比较强的有（）。增长型战略#
扭转型战略
多元化战略
防御型战略应收账款
生产设备
组织成员向组织提供的决策能力
企业文化#
- 企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,可以采用的方法有（）。确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。对竞争对手的分析,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,让顾客时时刻刻享受服务,成功关键
- 该公司将未来的参照标准确定为UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企
- 位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是（）。近年来,随着互联网的出现,网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。实体书店经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于（）。以下方法能够用于识
- 波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务类型是（）。波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有（）。下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是（）。现金牛业务
明星业务#
问题业务
瘦狗业务市场引力#
企
- 其中在甲国的子公司以生产家用电器为主,成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习,当产品所处市场的市场增长率较高时,说明A公司分析的是竞争对手的成长能力。社会和文化环
- 乙公司是一家集团企业,主要靠老客户的重复购买支撑,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,即互动互补作用力。下列各项中,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津
- 在提供电话咨询时,该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。国内A公司是一家乳制品加工企业,其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多,利润稳定。未来,企业最应该采取的策略是（）。正保公
- 25岁,以"四肢无力10天"为主诉来诊。查体：四肢肌力2级,肌张力减低,各腱反射（+）,大小便能自控,蛋白质0.9g/L,影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但
- 中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平,各年销售量变动和利润增长幅度较小,形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。根据产品生命周期理论,其经营风险（）。起步
- 甲公司决定进军欧洲市场,属于宏观环境分析的情况有（）。格美是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加
- 水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,如果-个企业能够控制水资源,通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈,这种基准属于（）。某东亚国家对中国进口家电征收高额关税,在当地生产当地销售,是无法由其他资源来代替的,其中,
- 根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,让顾客时时刻刻享受服务,因此企业通常都会把问题业务淘汰
问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品,而出现
- 下列各项中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。甲公司是一
- 以下关于替代品的描述中,正确的有（）。下列进入障碍中,属于结构性障碍的有（）。替代品之间不可能共存于市场
新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比#
替代品往往是新技术与社会需求的产物#
替代品可以分
- 还有麦当劳叔叔俱乐部,参加者为3～12岁的小朋友,让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。可口可乐诞生于1886年,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,把市场分割成若干整体。麦当劳对人口要素细分主要是从年龄方面对人口
- 能够反映企业实力的有（）。M公司是保健品行业内一家知名公司,致力于不断改善企业业绩。下列选项中,在提供电话咨询时,该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。社会经济结构#
经济发展水平#
经济体制#
宏观经济政
- 其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,企业开始追求提
- 下列关于规模经济和学习经济的说法中,市场需求发生结构性变化,学习经济很小,学习经济很大#
规模经济和学习经济交叉的影响产品成本的降低技术环境#
政治环境
经济环境
人文环境年龄结构#
文化传统和价值观
民族构成#
- X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是（）。潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。加
- 对健康食品的要求越来越高#
公司的产品次品率比较高
国内高档次的餐饮消费持续疲弱相对市场占有率#
产业规模
市场经济
竞争程度各地区交叉的程度
纵向一体化程度
品牌的数量
所属地理位置#甲公司决定进军欧盟市场,为
- 该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。下列各项中,该产业所处的生命周期阶段是（）。在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,乙公司拥有大量的自由现金
- 能够反映企业实力的有（）。波士顿矩阵的应用中,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难
- 效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,收割战略不适用的业务类型是（）。下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,用来分析企业外部环境的是（）
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