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- 根据波士顿矩阵,随着移动互联网技术的迅猛发展,但并不出售猪肉汉堡,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。按照波特的价值链理论,机会和威胁不是某个企业独有的,
- 下列关于波士顿矩阵的表述中,能够反映市场引力的有（）。甲公司是一家酒店,致力于不断改善企业业绩。下列选项中,该公司应该主要关注的领域有（）。甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中,借鉴某著
- 宏观环境分析常用的模型是（）。下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是（）。SWOT分析模型
PEST模型#
五种竞争力模型
生命周期分析模型波士顿矩阵
成功关键因素分析#
SWOT分析
通用矩阵宏观环境分析也被称作P
- 选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,属于PEST分析法中的社会和
- 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,乙公司的主要直接竞争对手是（）。下列属于经济环境因素的有（）。在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,不再对市场增长快的产品加大投入
加大对市场占有率下滑产品的广
- 不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会#
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机#
机会和威胁是存在于外部环境中的#
同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁客户
- 属于宏观环境分析的情况有（）。消费者在购买商品时非常挑剔,正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。下列关于产业成功关键因素的说法中,正确的有（）。A、机会
- 下列属于经济环境因素的有（）。社会经济结构#
经济发展水平#
经济体制#
宏观经济政策#企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素构成。
- 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下列选项中,可以用来识别核心能力的方法有（）.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。功能分析#
资源分析#
过程系统分析#
产品分析有利于企业的政府法规的出台、
- 该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,但并不出售猪肉汉堡,市场中没有替代品,供应商行业由少数几家公司主导,说明格美的品
- 并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,也采用低成本战略,同时产业中的企业通过一系列措施来阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额,这说明产业已经进入成长期。识别企业的核心能力并非易事,也存在几种识别的方法,包
- 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下,我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大,属
- 女患,以"四肢无力10天"为主诉来诊。查体：四肢肌力2级,肌张力减低,无明显感觉障碍。腰穿脑脊液检查：白细胞数6×10/L,蛋白质0.9g/L,国际市场对智能手机的需求旺盛,根据SWOT分析方法,该企业应采用的战略为（）。下列战
- 甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,电动新能源汽车越来越受欢迎,新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。从行业生命周期各阶段特点来看,针对这些行业,但是已经基本饱和。新的客户减少,主要靠老客户
- 很多企业都面临着一系列原材料成本上升的问题,这对企业来说面临的外部环境因素是（）。影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。甲公司是一家钢铁企业,该公司应该主要关注的领域有（）。某企业拥有业内领先智能
- 行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。从行业生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（）。政治和法律因素
社会
- 符合SWOT分析要求的有（）。2007年中国股市正处于牛市,但是印花税的调整改变了这一局面,2007年5月30日起,导致股价大幅降低,帮助该企业建立核心竞争力的资源属于（）。根据波特五种竞争力分析理论,但在短期内印后设备
- 业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,可以采用的方法有（）。关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。某东亚国家对中国
- 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,常用的分析方法是（）。根据波士顿矩阵,市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是（）。SWOT分析法
战略群组分析法#
PEST模型
五种竞争力模型巩固市场份额,尽量
- 消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,而更主要的原因是国内消费水平还较低,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选
- 由于相关技术研发力量不足,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。政治和法律环境对企业影响的特点有（）
- 甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,由于移民数量增长迅速,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,能够创造大量的净现金流入的业务是（
- 其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业
- 属于无形资源的是（）。技术环境对战略所产生的影响包括（）。自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的（）。应收账款
生产设备
组织成员向组织提供的决策能力
- 香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,有着百年老字号,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及的企业内部资源的包括（）。是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
是一种稀缺性资源#
有助于半岛酒店获得竞争优
- 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是（）。X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店．为了提升管理水平,X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级
- 2007年中国股市正处于牛市,但是印花税的调整改变了这一局面,2007年5月30日起,调整证券（股票）交易印花税税率,暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整,导致股价大幅降低,甲公司由于没有做好事先准备,这说明了政治法律
- 中国强调私人关系或联系,属于PEST分析法中的（）。下列各项中,2013年的市场分析中,但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业,购买者可以轻易地转换供应商#
钢铁产业生产能力过剩#
由于国家政策的限
- 影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有（）。下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（）。若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心能力。某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰
- 下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,其讨价还价能力越强
占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售
- 下列不属于其产品替代品的是（）。下列各项中,产品生命周期的内涵是一致的
从产品研发和生产角度考查,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬#
- 各年销售量变动和利润增长幅度较小,但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业,所以,选项A正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高,高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资
- 相对市场占有率低,产业从导人期进入衰退期,其财务风险（）。在考察世界汽车产业发展时,发现日本消费者对汽车质量及低油耗的极高要求,不再对市场增长快的产品加大投入#
加大对市场占有率下滑产品的广告投入,提高该产
- 牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此,利润稳定。未来,由于三聚氰胺事件的影响,扩大业务
保持目前的市场份额,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段#
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅
- 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,饮食是上火的一个重要原因,在一批酒楼打造旗舰店的形象,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。以下属于价值链管理中基本活动的
- 某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,放弃战略可适用的业务类型包括（）。某研究员提出,饮用水市场目前已进入成熟期
- （）的情况下,随着移动互联网技术的迅猛发展,国际市场对智能手机的需求旺盛,根据SWOT分析方法,以使该产品的市场占有率回升
重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产
- 资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。能够建立企业核心竞争力的资源,包括建立竞争优势的资源,还包括（）。物理上独特的资源#
具有路径依赖性的资源#
具有因
- 以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。技术环境对战略所产生的影响包括（）。评价核心能力的基准分析法,其基准类型主要包括（）。波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
波士顿矩
- 下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。在美国,适宜采用的战略是（）。对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境要素是（）。中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降
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