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- 在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：（）大多数质量问题（）作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是（）网
- 下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？（）帕累托（Pareto）分析#
因果分析
趋势分析
过程控制分析
- 在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（）柱形图最适合于（）授权正式的或合法的许可是要（）下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）权力
合法的权力#
领导
影响对每项活动比较实际的与计划
- 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？（）考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高？（）用于生产小器具的原材料的成本
- 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了（）在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（）下列的哪一项不是一个可行的外购方法？（）制定项目成本概算的三个最通常的技术是（）下列哪项不是
- 职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与
- 在线性责任图（LRC）中,不会考虑下列哪一类信息？（）以下哪一项是风险管理中的纠正行为（）谁负责项目的一般的和操作性的管理
在每个活动上必须并且能咨询谁
专门化的责任被安排分配在哪里
每个活动要什么时候完成#
- 柱形图最适合于（）对每项活动比较实际的与计划的绩效#
表示松弛时间
表示关键路线的依赖关系
表示哪些活动能被重新并行安排
- 决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（）由下而上
类比#
预算
修正标准
- 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（）工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）项目信息的发送者是不负责于使信息（）在下面的哪一个项目
- 项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了（）以下哪一项是风险管理中的纠正行为（）对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效？（）为下一个项目保留所有的资源#
记录已建的产品或完成的安装
项目过程历史报告
- 基于你在主题领域上的专长,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（）任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入（）通常
- 对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段？（）下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点？（）软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分,其中（）属于功能需求内容。构思阶段
开
- 在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时,以下最有用的是（）用例图#
交互图
活动图
类图
- 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用？（）你是SnowFun公司的项目经理,Snow
- 适当的范围定义将导致（）矩阵型组织中的沟通具备如下的特点（）项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了（）所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了（）在从下至上的成本估算中,每项工作的
- 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经
- 考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）非常重视质量的公司通常提供培训给（）风险计划
应急计划#
进度计划
整体计划高层管理者
计时工
拿薪水的工人
所有的员工#
- 事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该（）你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为（
- 范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于（）所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）下列哪项不是项目生命期的一个过程（）在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了（
- 下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了（）项目计划执行
项目计划开发
进度控制#
整体变化控制
- 为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是（）以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行（）以下物品严禁带入计算机机房（）。一般的而不是特定的
不考
- 在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大？（）在已签完合同后,对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力,下列哪一项最没有影响力？（）测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能（）下列哪项不是直接成
- 下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）（）项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是（）管理和沟通的风格。若利率为10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是（）A、人才从内部晋升
B
- 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（）决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（）下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？
- 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了（）在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（）在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措
- 矩阵型组织中的沟通具备如下的特点（）在线性责任图（LRC）中,不会考虑下列哪一类信息？（）以下哪些是系统管理员的岗位职责？（）简单
开发而准确
比较复杂#
项目组成员都拥有相同的报告渠道谁负责项目的一般的和操
- 在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）招标确定招标人后,实施合同内注明的合同价款应为（）A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务#
D、耗时最长的任务A、评标委员会算出的评标价
B、招标人
- 你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器,该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选
- 下面哪项工作是制订进度计划的基础（）你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）在组织图中的虚点线意味着（）A、工作分解结构（WBS）#
B
- 以下哪一项是风险管理中的纠正行为（）按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于（）。在安装新的微集成电路制造系统的过程时,项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被
- 你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（）项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角
- 在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）在已签完合同后,对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力,下列哪一项最没有影响力？（）要进行沟
- 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本？（）下列计算机岗位人员可以兼职的是（）。A、执行变更
B、将变更
- 以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的（）你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该
- 及时制造（Just In Time）概念是（）A、零缺陷（Zero Defect）
B、零库存（Zero Inventory）#
C、100%检查（100% Inspection）
D、属性抽样（Attribute Sampling）
- 成本预算过程中考虑项目进度计划可以（）你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须（）通常决定项目取舍是通过比较,（）和限制因素。帕累托图（Pareto Charts）有助于项
- 在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？（）下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、职能型
B、矩阵型#
C、金字塔型
D、项目型WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念
WB
- 以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行（）A、质量政策
B、检查表#
C、趋势图
D、帕累托
- 质量管理设及了以下主题,除了（）你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须（）考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）通常,项目预算的大部分花
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