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- 在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？（）CPI值为0.89表示（）以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,（）是不正确的。职能群组之间的冲突
以职能为导向的观念思想
负责整个项目的中央集权的出
- 公司费用,如审计成本,管理监督,办公用品费用,建筑场地租用费,维修费是属于（）当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）资本预
- 书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为（）反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是（）马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被
- 团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会（）。坚持非常紧凑的无偏差的议程
准备好应付处理讲话过多的成员#
在决策之前安排好角色和责任
不遵守进度控制或责任日期
- 按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于（）。计算机岗位人员设置必须实行权限分散、不得交叉覆盖的原则,以下说法正确的是（）。正常值
平均值#
标准差
偏差A、系统开发员不得兼任系统管理员与系统操作员；#
B、
- 在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了（）在EXCEL电子表格中,用（）算出平均数。员工对项目的贡献
组织混乱#
进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
项目经理的绩效COUNT
AVERAGE#
SUM
M
- 允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失？（）所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）以下做法法
- 在箭线图示法（ADM）网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失？（）
- 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。（）你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）下列哪一项不会被考虑作
- 在建造一条船时,可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子（）在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该（）在进行项目的管理中,命令、发布
- 柱形图的一个可能的缺点（劣势）是（）在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）缺乏时间定位
不能展示出多个变量
在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系#
不能与人力规划
- “滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）风险管理计划包括：（）某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生,我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么
- 所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了（）以下哪些是系统操作员的岗位职责？（）活动定义
活动时间估算
资源规划#
进度控制A、负责操作指定计算机处理权限范围内的业务。严格按规定程序操作,严禁违规操作；#
B
- 在箭线图示法（ADM）中,位于二个事件之间的项目要素表示着（）当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）项目信息的发送者是不负
- 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）项目综合是指（）下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（）软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容
- 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）时差
自由时差
水平时差
滞后#
- 项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本？（）在建造一条船时,可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子（）根据GB/T11457‐2006《软件工程术语
- 为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了（）所有的活动
只是那些具
- 某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生,我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么方式。（）在安装新的微集成电路制造系统的过程时,项目团队损坏了成
- 当使用邀标（IFB）外购方式时,除了（）项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。快速跟踪的意思的（）在从下至上的成本估算中,把一个泛化关系画成（）对所要
- 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）下面哪项工作是制订进度计划的基础（）职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经
- 消除风险可使项目损失最小？（）项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（）
- 对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用？（）范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于（）项目办公室备忘录
项目办公室指示
项目团队会议
- 在已签完合同后,对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力,下列哪一项最没有影响力？（）下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（）在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高？（）在软件测试阶段,如果
- 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）项目章程
项目计划#
进程报告
范围变更控
- 在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高？（）当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10％的偏差可能不需立即做出反应,而100％的偏差将需要进行调查。你如
- 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）向上自由流
水平自由流
不受限制的交流
项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力#
- 项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是（）管理和沟通的风格。一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程
- 在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）你的公司生产能力过剩,并且你的公司能生产该商品或服务
你的公司没有多余的
- 下列的哪一项不是一个可行的外购方法？（）项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并
- 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）项目经理如何有效地与团队建立关系#
项目经理在组织层级中的地位
项目的规模和性质
项目经理的薪水和年龄A、A
- 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该（）当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员
- 用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件,被称为（）设计规格要求
功能规格要求#
绩效要求
项目规格要求
- 下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶？（）在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：（）项目整体管理是指？（）一致性
递增比率
递减比率#
指数网络
甘特GA.ntt图
里程碑图
工作分解结构#
- 当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示（）在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而
- 任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入（）以5种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列那项不属于这五种需要（）马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（
- 项目质量管理的主要目的要确保（）在线性责任图（LRC）中,不会考虑下列哪一类信息？（）反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是（）软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容
- 对于一组数：80,10,10,50,70,和90,中值项是什么？（）用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件,被称为（）80
50
70
60#设计规格要求
功能规格要求#
绩效要求
项目规格要求
- 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项
- 按照进度计划,以下结论中,关系还没有被完全地定义
非正式的权限与责任的关系#
独特的而且清楚地定义的关系范围规划,范围说明书#
立项,章程
开始,章程A、两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息（方法调用）作出
川公网安备 51012202001360号