查看所有试题
- 机读目录和都柏林元数据属于（）作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本
- 适用范围有局限性,只能在一些分工简单的部门中作为信息收藏的补充方法,这种信息收集的方法是（）下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点？（）业务法质量必须被计划安排进入产品和服务之内
质量只能通过完全的检验
- 信息的收集不仅仅满足某项业务工作的需要,而且是从整个系统的目标出发,来确定信息的收集内容、收集计划、数据结构和收集信息的方法,这种信息收集的方法是（）系统法
- 最古老,一直在使用的常用信息收集方法是（）范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了（）下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则？（）授权正式的或合法的许可是要（）间谍法项目经理和
- （）是信息管理的重要环节和基本工作,是信息传播的前期准备你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何
- 直接从信息源中出发,尚未用文字符符号或代码记录下来的信息是（）项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具？（）为
- 经过人的思维加工并用文字符号或代码记录下来的信息是（）非常重视质量的公司通常提供培训给（）计算机岗位人员设置必须实行权限分散、不得交叉覆盖的原则,以下说法正确的是（）。静态信息高层管理者
计时工
拿薪水
- 知识活动中,显性知识向隐性知识转化的过程是（）以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的（）马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（）内化输入
- 知识活动的结果建立在（）职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式
- 知识活动中,显性知识向另一显性知识转化的过程是（）组合化
- 知识活动中,隐性知识向显性知识转化的过程是（）外化
- 依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,（）做法不符合关于废标的规定A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、
- 柱形图的一个可能的缺点（劣势）是（）对项目质量管理负根本责任的人是（）缺乏时间定位
不能展示出多个变量
在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系#
不能与人力规划相联系公司管理层
项目经理和整个
- 在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该（）识别项目各组成部分以分配成本
将项目时间表作为成本预算的输入项#
进行详细和精确的成本估计
制定成本绩效计划
- 在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为（）依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,（）做法不符合关于废标的规定权力
合法的权力#
领导
影响A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符
- 知识活动中,隐性知识向另一隐性知识转化的过程是（）下列的哪一项不是一个可行的外购方法？（）以下哪些是系统操作员的岗位职责？（）社会化请求建议书（RFP）
担保式邀标
谈判协商价格
采购货单#A、负责操作指定计
- 存在于人的头脑中的非结构化的、不可编码的知识是（）在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）隐性知识A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型A.集中于质量改进
- 可以用来某种符号系统来表达的知识是（）显性知识
- 在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大？（）将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）以下哪些是系统管理员的岗位职责？（）以下哪些是系统操作员的岗位职责？（）在EXCEL电子表格中,用（）算出
- 在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高？（）A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上#
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的
- 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于（）。在安装新的微集成电路制造系统的过程时,项目
- 你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）下列哪一项不是一个合法的外购替代方式？（）某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,（
- 原始信息加工成有用情报的过程是（）竞争情报
- 主要有专门从事信息咨询业的企业组成的咨询机构称为（）外部咨询机构
- 新世纪企业最重要的竞争工具之一是（）你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学
- 为了完成某一项目工作或某个建设项目而临时组成的咨询机构称为（）项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为（）经理。柔性咨询机构我们倾听的方式
我们
- 向用户提供现有信息的咨询服务的是（）下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了（）以下对机房管理的要求正确的是（）。查询性咨询项目计划执行
项目计划开发
进度控制#
整体变化控制A、人员进入机房必须穿拖鞋或戴
- 经过信息的收集和加工整理,认真分析研究,找出事物的运动规律,提出创造性建议,对用户的行动具有较高指导价值的信息咨询服务是（）工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结
- 对用户在信息管理或决策活动中遇到的问题进行知道,但并不参与具体信息管理和决策活动的咨询活动是（）为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是（）在非关键路线上的二件工作之间的开始到
- 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该（）设计一个项目团队责任分配矩阵#
职能小组之间避免分享详细工作情况
严密监控团队活动
亲自指导团队的工
- 在咨询活动的组织形式中,（）是以研究未来问题为主由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是（）研究课题的形式A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址#
D、逻辑地址
- 项目进度执行的评估和报告的依据是（）在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话,让对方确认,以真正了解对方的意图时,一般采用
- 在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：（）你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天
- 在咨询活动的组织形式中,（）时间迫切性较弱。决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（）根据学习曲线理论,当重复生产某产品时（）研究课题的形式由下而上
类比#
预算
修正标准生产设备操作员的培训需求
- 职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式）,即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与
- 在咨询活动的组织形式中,（）主要针对当前急需解决的问题提出某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生,我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么方式。
- 在咨询活动的组织形式中,哪种形式要求时间性较强（）成本预算过程中考虑项目进度计划可以（）产品发布后,修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本（）在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
- 咨询不仅是一个信息加工过程,而且是一个（）在已签完合同后,对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力,下列哪一项最没有影响力？（）研究创新过程对合同交付物的定义出现问题
项目分包的程度
所签约的工作复杂性
- 咨询活动主要有两种组织形式,一种是委托解答形式,另一种是（）你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）你为加拿大某政府一个项目工作,该
- 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最
川公网安备 51012202001360号