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- 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了（）控制图中的上下控制界线说明了什么？（）使用工作分解结构的一个主要原因是（）净现值（NPV）
内部的回报率（IRR）
投资回收期
风险评估模型（RAM）#A.
- 若利率为10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是（）在EXCEL电子表格中,用（）算出平均数。$2.200
$2.280
$2.300
$2.310#COUNT
AVERAGE#
SUM
MAX
- 当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）生理上的
归属
安全#
自我实现
- 在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了（）公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的（）行为违
- 大多数质量问题（）计算机岗位人员是指从事涉及资金和金融秘密信息的计算机信息系统开发、维护、管理和操作工作的人员,包括（）。在具有多种质量职责的质量部产生
在车间产生因为有废品及产品返工
是对潜在质量改进
- “滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）根据SJ/T11235‐2001《软件能力成熟度模型》要求,“过程和产品质量保证”的目的是（）计算机岗位人员设置必须实行权限分散、不得交叉覆盖的原则,以下说法正确的是（）。在每个
- 你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组（）如果一个项目经理对风险难以
- 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？（）马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（）用于生产小器具的原材料的成本
实际生产小器具的人工成本
生产制造小器具的厂房场地的租金#
生
- 通常决定项目取舍是通过比较,（）和限制因素。下列哪项不是项目生命期的一个过程（）以下哪项不属于合同管理的部分？（）以下对机房消防管理的要求正确的是（）。时间、成本和质量#
时间、风险和质量
风险、质量和人
- 对象的多态性是指（）A、两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式#
B、两个或多个属于不同类的对象,对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的
- 项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）计算机岗位人员设置必须实行权限分散、不得交叉覆盖的原则,以下说法正确的是（）。我们倾听的方式
我们说的方式
我们感觉的方式
项目信息的交换#A、系统开发员不得兼任
- 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该（）设计一个项目团队责任分配矩阵#
职能小组之间避免分享详细工作情况
严密监控团队活动
亲自指导团队的工
- 控制图中的上下控制界线说明了什么？（）A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的可接受的范围D.产品偏差的可接受的范围
- 柱形图的一个可能的缺点（劣势）是（）对项目质量管理负根本责任的人是（）缺乏时间定位
不能展示出多个变量
在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系#
不能与人力规划相联系公司管理层
项目经理和整个
- 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于（）。在安装新的微集成电路制造系统的过程时,项目
- 项目进度执行的评估和报告的依据是（）在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话,让对方确认,以真正了解对方的意图时,一般采用
- 对于发生在信息技术事业部的项目成本,下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是（）收尾
实施
安装
构思和设计#A、IP地址
B、软件地址
C、
- 一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持（）计算机岗位人员是指从事涉及资金和金融秘密信息的计算机信息系统开发、维护、管理和操作工作的
- 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）向上自由流
水平自由流
不受限制的交流
项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力#
- 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）项目章程
项目计划#
进程报告
范围变更控制流程
- 在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该（）识别项目各组成部分以分配成本
将项目时间表作为成本预算的输入项#
进行详细和精确的成本估计
制定成本绩效计划
- 范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）合同的工作分解结构WBS
项目绩效报告
项目计划
范围管理计划#
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