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- 以下哪一项是风险管理中的纠正行为()为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票,航空公司订票系统必须是()进行风险审计
进行特别的风险反应规划
执行
- 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于
- 下列的哪一项不是一个可行的外购方法?()下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)?()请求建议书(RFP)
担保式邀标
谈判协商价格
采购货单#不论大小的所有项目#
大项目
具有正式配置管理系统的
- 下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?()一致性
递增比率
递减比率#
指数
- 只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种()以下对机房消防管理的要求正确的是()。假装聆听
急于得出结论
偏见和固执#
缺乏耐心A、机房必须设置一定数量的消防器材,并定期检查使用情况#
B、要严
- 以下哪项不属于合同管理的部分?()评估风险
确认已经送出建议书
确认已经进行了合同变更
回答潜在卖方的问题#
- 每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生
- 以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中()项目目标
可交付成果
资源要求#
成功关键因素
- 适当的范围定义将导致()改进对成本和工期估算的准确性#
减少对项目基准计划的需要
项目交付物被正式接受的最低要求
项目变更请求的增加
- 以下哪些是系统开发员的岗位职责?()A、对通过可行性研究的开发项目进行应用系统需求分析和总体设计#
B、在应用系统的需求分析和总体设计方案的基础上,从事应用系统的详细设计工作#
C、根据应用系统的详细设计文档
- 控制图中的上下控制界线说明了什么?()A.客户要求B.规范限度C.过程偏差的可接受的范围D.产品偏差的可接受的范围
- 下列哪一项不属于现代质量保证的原则?()以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中()使工人对质量问题负责#
零缺陷方案计划
连续的改进
质量成本项目目标
可交付成果
资源要求#
成功关键因
- 下列哪项不是项目生命期的一个过程()计划(Planning)
启动(Initiating)
收尾(Closing)
项目可行性研究(Project feasibility study)#
- 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型
- 快速跟踪的意思的()A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期#
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
- 项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?()材料单
甘特图
箭线网络图
工作分解结构#
- 依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,()做法不符合关于废标的规定A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、
- 你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?()某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,(
- 在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:()你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天
- 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()他们分析团队成员的经验和专长#
- 政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行
- 管理收尾包括所有下列事项,除了()项目验收
合同清算#
项目文件档案
经验教训学习
- 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?()A、滞后#
B、领先
C、浮动
D、缓慢
- 书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为()在WBS字典中,可不包括的是()规格文件#
甘特图
蓝皮书
计划评审技术PERT图A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备#
D、资源需求