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- 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具？（）（）不属属于项目财务务绩效评估方方法帕累托图（Pareto diagram）
看板（Kanban）
配置管理（Configuration management）
价
- 当使用邀标（IFB）外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了（）对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书
制定你所愿支付的价格#
向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
为投标者提供一次预竞标会议
- 柱形图的一个可能的缺点（劣势）是（）缺乏时间定位
不能展示出多个变量
在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系#
不能与人力规划相联系
- 对于一组数：80,10,10,50,70,和90,中值项是什么？（）在ISO9000：2008质量管理体系中,质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求
- 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型
- 公司费用,如审计成本,管理监督,办公用品费用,建筑场地租用费,维修费是属于（）计算机机房应设置哪些登记簿（表）？（）资本预算编制过程
管理费用#
合同和管理费用系统
福利开支A、《机房出入情况登记表》#
B、《机
- 考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）风险计划
应急计划#
进度计划
整体计划
- 下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是（）只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种（）A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程#假装聆听
急于得出结论
偏见和固执#
缺乏耐
- 在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该（）识别项目各组成部分以分配成本
将项目时间表作为成本预算的输入项#
进行详细和精确的成本估计
制定成本绩效计划
- 在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高？（）A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上#
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的
- 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该（）设计一个项目团队责任分配矩阵#
职能小组之间避免分享详细工作情况
严密监控团队活动
亲自指导团队的工
- 项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是（）管理和沟通的风格。专制式
安抚式
促进式#
法制式
- 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）发布新简报
制造关于项目的神秘气氛
设立项目的“指挥
- 在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于（）变更控制委员会
指导委员会
定量风险分析
经验教训学习过程#
- 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户#
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
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