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- 要遵守的SMART原则指的是（）。科学的确定绩效考核的基础,是要做好兩个方面的工作,不属于能力考核的因素是（）。组织绩效取决于（）绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效
- 绩效管理有效实施的影响因素有（）。企业绩效考核开始时,将绩效考核的信息公布在企业的宣传栏中,并召开专门的会议进行解释,并定期在相应的布告栏中公布阶段性结果,这体现了绩效考核的（）原则。目标管理法的四个阶段
- 下列关于国际人力资源绩效考核的特点,表述正确的是（）。（）是员工努力的方向,相当于通常所说的业绩的是（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,国际人力资源
- 通常情况下,绩效反馈面谈的目的包括（）。为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是（）。人员工作绩效的关键因素包括（）下列属于创新组织政策的是（）20世纪70年代由美国沙蒂博士研究提出的方法是（）绩效沟通
- 采用行为观察量表进行绩效评价的缺点包括（）。团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）员工追求的指挥棒是（）性格内向的人在沟通时的风格是（）被选的任职候选人和访谈者事先不知道候选人属于表现优秀组还是表现普通
- 绩效管理在组织管理中的作用有（）。绩效反馈面谈需要达到的目的有()。工作绩效一般是指员工的勞动行为表现及其（）下列关于“末位淘汰”的说法正确的是（）制定工作标准的前提（）员工不愿和管理者一起制定可以实现而
- 关于关节活动度评定的临床禁忌证描述正确的是下列哪项（）。某公司是一家大型的跨国公司,下班时对照复查,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）
- 评价绩效改进效果的维度包括（）。分析被评估者的要求与能力的是（）绩效诊断的主要内容不包括（）对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易
- 适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。（）是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,
- 绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（）。晚期休克表现正确的选项是在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（）。大型企业的高层管理人员的考核的考核周期是（）确定关键绩效指标的方法有（）M部门经理看到其他部
- 绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。长期绩效目标的完成时间一般是（）绩效评价指标的一致性或稳定性程度指的是（）成功的绩效评估面谈需要（）下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正确的是（）。
- 绩效反馈面谈的原则与技巧有（）。在大中型企业,需要检查并确立于绩效管理密切相关的其他管理体系,主要包括（）“SWOT”中,分析外部条件的部分是（）“先告知,后推销”实质上是一种（）绩效促进与辅导又称（）关注过去,
- 下面对于绩效管理与绩效考核之间的关系中描述正确的是（）。绩效管理在人力资源管理中的作用包括（）。绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而（）說法不符合标准所需遵循的要求。企业绩效考核
- 制订绩效计划时需要遵循的原则有（）。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）员工绩效表单,由（）构成：系统化原则#
可控性原则
职位特色原则#
价值驱动原则#
全员参与原则#能够并
- 不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解,下面属于主管人员的误解的是（）为特定工作需要而设立的绩效目标是（）全面质量管理理论的先驱爱德华•戴明认为：是美国企业管理的七大致命性弊病之一包括（）在绩效管理
- 组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于（）。个人因素中,基础性因素包括（）一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为
- 绩效反馈面谈的主要目的有（）。()是影响绩效考核效果的重要因素。在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。人员工作绩效的关键因素包括（）同行业可比较绩效标杆通常通过哪种途径辨别和确认绩效标杆（）下列属于财务
- 绩效考核结果的应用主要体现在（）。绩效改进的方法主要有()。绩效考核只是一个衡量手段,在绩效管理中起到一个承上启下的作用,具体表现有（）混合标准量表法是为了克服哪种方法主观误差而设计的（）通过定义问题、评
- 不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。在绩效考核过程中,考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效,是要做好兩个方面的工作,主要评价者有（）下列不是360度实施中的障碍的是（）通常我们通过哪种方法明确
- 辅导时要不断地给员工灌输提高绩效的愿望,这种现象被称为()。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。下面描述中不属于注重过程绩效观点缺点的是（）对于高中老师的考核周期,这次可能是失误,我想你下次不会出现同样的
- 系统的绩效考核方法包括（）。在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。柯克帕屈克的评估模型包括（）企业组织的哪种因素是组织决策
- 适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括（）战略。绩效改进的方法主要有()。一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）绩效沟通中摒弃的是（）具体的、硬件的、可行动的、现实的计划,就是指（）绩效管
- 2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。理解不足#
不适当发问#
首因效应
盲点效应
期待逾期的结果#组织最新的战略管理
- 正确的有（）。通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。绩效标准要尽可能化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准（）目标管理法的不足体现在（）自发的行为或与组
- 关于绩效考核和绩效管理,说法正确的是（）。图尺度评价量表中的评价尺度可以视其为（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。绩效考核和绩效管理既有联系又有区别#
绩效管理是一个完整的过程#
绩效管理是绩效
- 基层人员的变动薪资约占报酬的（）在柯克帕屈克评估模型各层次中,表述正确的是（）。准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在#
注意绩效反馈面谈的原则与技巧#
协商解决办法#22％#
24％
34％
80％
- 绩效改进的方法不包括（）。绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。评价绩效改进效果的维度包括（）。六西格玛管理
ISO质量管理体系
强制分布法#
卓越
- 公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到
- 下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正确的是（）。绩效考核的结果可以应用在()。评价人际交往能力时常用的模拟工具是（）绩效评价指标要求考核与工作无关的方面是指（）上司在考核员工时,只根据某些工作
- 采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。下列属于非系统的绩效考核方法的是()。平衡计分卡中置于中心地位的是（）产生企业级KPI工时,找出企业业务重点的方法是（）不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有
- 有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（）。绩效实施阶段和绩效评价阶段是有本质的不同的,下面选项中是绩效评价的表现有（）企业绩效考核就是对企业生产任务在數量.质量
- 绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点是（）。短期效果的评估主要是评估考核体系实行（）的效果绩效沟通中摒弃的是（）下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。绩效考核
绩效监控
绩效计划#
绩效辅导一
- 既可以作为绩效管理工具,又可以作为组织绩效改进工具的是（）。引导员工寻求提高绩效的方法是（）一个绩效管理系统服务的目标是一个还是多个,最终取决于（）员工一般实行（）考评。参与强制分布部门的员工在各绩效等
- （）不是绩效计划的制订原则。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。对于服装销售员的绩效考核周期（）更合适。某位员工上班时,在顾客眼中,但对事务性工作人员的考评不太适合。设计绩效管理系统的前提工作包括分析和
- 系统的绩效考核方法不包括（）。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。面谈中评价者可能走入的误区有()。团队专业技术岗的人员的薪资结构是（）管理出发角度强调（）绩效管理过程的起点是（）。由于不愿意得罪人或所
- （）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。知识型团队的绩效考核指标主要有（）。通过记下考核的结果,可以考虑在下一年度中的人员的供求情况,这体现了绩效考核在人力资源规划中的（）作用人员工作绩效的关键因素
- 绩效管理专员小李在公司的绩效反馈面谈中,总是觉得小约翰逊不那么干净,原因主要是在于小约翰逊是个非洲裔的黑人,这说明小李已经犯了（）的主观错误。通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计
- 由于不愿意得罪人或所管辖的范围过大,所以将员工考核的分数集中于某一固定的区域内变动的是（）。某公司是一家大型的跨国公司,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同
- 而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的（）问题。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。选择（）的绩效考核類型,但对事务性
- 下列绩效评价方法中,最简单也是运用最普遍的是（）。绩效改进的方法主要有()。绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的（）。20世纪70年代末,由施乐公司首创
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