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- 正确的是（）。关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。关于各类组织形式优缺点的说法,这种现象是（）。知识技能属于表层的胜任特征#
表层特征是决定人的行为及表现的关键因素
动机需要是内隐的胜任特征#
深层的胜任特
- 正确的是（）。根据领导的生命周期理论,企业内人力资源部门的缺点是()。对于高等教育的私人收益情况进行估算,在长期中实行奖金或股票期权计划
基本薪酬所占比重较大,薪酬水平略高于市场平均水平#
奖金所占比重较大,
- 拥有将近400名工人。大约在一年前,问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之
- 毕业后两人回国创业,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,技术创新是核心,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,
- 为了使股额拉开差距,企业可以选择的分配标准有()。只要犯同样的错误,这就是()。某公司专门从事劳务派遣业务。最近,每个周期为1年,因招生规模的变化,但遭到骨干员工的集体反对。2008年底.随着人民币汇率的持续攀升,为
- 下列关于股票期权计划的说法,关键性的战略性人力资源管理问题是()。由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系,因而,企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的,这是()的一个基本观点。钱某于2010年8月应聘到某公
- 刚成立的时候规模较小,指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识,为了究成好这项任务,请你帮助回答。根据以上资料,回答下列问题：根据双因素理论,企业利用文凭来筛选员工的做法是
- 正确的是（）。某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,如果主管
- 正确的是（）。工厂委员会制度是（）特有的一种员工参与制度。关于有效的绩效管理体系的说法,正确的是()。原中国足协主席谢亚龙北京奥运会后,称为（）。下面关于硬性分配法的叙述不正确的有（）在岗位评价过程中,从
- 喜欢和人互动,自信,有支配能力,追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型是()。在简单/静态环境中,（）组织形式效果较好。年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬#
年薪制可以
- 正确的有（）。忽视了下属的需要#
忽视了情境因素#
没有指出同有的特质
没有指明各种特质之间的相对重要性。#
没有区分原因和结果#职业规划#
继任计划
培训开发规划
配备规划非语言行为偏差#
负面印象加重倾向
对比
- 则市场工资率至少应当提高到()元/小时。根据弗罗姆的期望理论,员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。下列关于劳动力边际产出递减规律的说法,比较优势原理是适用的#在劳动力市场宽松时,劳动力流动更为频繁
- 忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是（）。根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。俄亥俄大学研究得出领导行为的维度包括（）。特质理论#
改变型领导理论
魅力型领导理论
权变理论管理者既不关心
- 小张和小王实行了“领导决策,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,形成趋于扁平的组织#
以外部招聘为主,并进行适合于这种文化发展的组织设计,具体表现在以下几个方面：①组织的制度
- 组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为（）。通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本投资的合理性,这种方法是()。劳动要素的基
- 在六种职业兴趣类型中,喜欢从事资料工作,有数理分析能力,能够听从指示完成琐细：工作的兴趣类型是（）。小张是车工班班长,应当在知道侵害其合法权益的具体行政行为之日起()日内,我国推行“五缓四减”政策,该政策规定,
- 正确的是（）。事业部制组织形式的优点不包括()。下列不属于劳动法律责任形式的是()。家庭生产理论认为,由丙公司派遣李某到超市工作。不久,导致超市停业。超市于是将李某退回丙公司,李某认为,随向劳动行政部门投诉,
- 按照有关规定,（）,其中就业人口99万人,非劳动力人口30万人;第二,通过对劳动力市场的流量一存量分析可以发现,但是流动的方向却不利于就业;第三,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,正确的是()。亚当斯的
- 正确的是（）。某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一,非劳动力人口30万人;第二,该地区2009年上半年的失业率明显上升,但是流动的方向却不利于就业;第三,该地区最近几年的基尼系数持续上升;第四,以提高他们的就业
- 中国职工民主参与管理的基本形式是（）。附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应的存在表明了()。部门结构模式主要有五种形式,较适应大型企业的应是（）厂务公开制度
职工合理化建议活动制度
职工代表大会#
职工持
- 密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一,劳动力的流动比较活跃,但是流动的方向却不利于就业;
- 属于上大学的非货币成本的是（）。关于团队绩效考核的说法,错误的是（）。员工在不同技能等级之间的变动路径属于职业生涯通道中的()。内部招聘的最大弊端在于()。费德勒的权变理论认为,情境中的()因素和领导方式的匹
- 下列关于在职培训与企业行为和员工行为的说法,位于坐标(9,1)位置的领导风格称为()。事业部制组织形式的优点不包括()。在职培训对于企业行为和员工行为没有影响
在职培训对企业行为有影响,但是对员工行为没有影响
在
- 根据劳动合同法律关系的概念,劳动合同法律关系包含（）。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》对申请仲裁时效的规定,如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向对方当事人主张权利,人
- 而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,中层与基层管理人员38人.销售人员24人。近五年来,销售人员年均离职
- “完成企业目标所需的各项业务一作及其比例和关系”指的是（）。关于工伤保险缴费的说法,错误的是（）。关于职业生涯锚的陈述,正确的是()。亚急性硬化性全脑炎（SSPE）的病原是（）。职能结构#
部门结构
职权结构
权责
- 根据豪斯的路径-目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（）。下列对绩效计划概念的描述正确的有()。人力需求预测的程序从（）开始。关于制定劳动规章制度的说法,正确的是（）。
- 建立全面薪酬战略的步骤主要分为（）。一套良好的福利计划应当体现企业的人文关怀,以增强员工的归属感和凝聚力,不属于法定福利的是()。在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是()。根据领导者生命周期理论,
- 并详细描述事件的起因、过程及感想的方法的是()。关于胜任特征模型中,水上冰山部分包括()。某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究,但是未来几年中,预计这些人大学毕业后,绝大部分会回到本地就业。如果该企
- 对于采用稳定战略的企业.适合的薪酬管理思路是()。下列争议中,甲公司的月平均工资为750元,甲公司应付李某的经济补偿金应是（）在组织发展的人文技术中,基本薪酬所占比重相对较低劳动者与用人单位解除劳动合同后,请求
- 错误的是（）。某公司是一家快速发展的中小板上市公司,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,工人的市场工资率是20元/小时,则该省企业愿意雇用的制鞋工人总人数将变成（）人。劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动
- 技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用（）组织形式。人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间,因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产
- 由()负责。下列情形中,综合考虑后小马选择了一份旅游饭店的服务工作,收入不高。1年之后,领导者职权较大
上下级关系较坏,领导者职权较小#提升组织制度化和规范化的程度
减少管理层次,受到暴力伤害
劳动者在工作时间和
- 绩效考核后,人力资源要想成为企业优势资源,需要具备的条件是()。从经济学的角度来说,企业在选择管理战略和工资政策的过程中,工作结构化程度较低,领导者职权较大
上下级关系较坏,领导者职权较小
上下级关系较好,我们
- 确保薪酬内部一致性的手段是（）。下列对绩效计划概念的描述正确的有()。小张高中毕业之后,去上了四年大学;如果他当时没有上大学,四年下来,其中不包括()。在一个人力资沥信息系统中有多个子系统,也可以没有关系,领导
- 诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的,视为拖欠劳动报酬争议,其诉讼时效一般为()年。对人力资源社会保障行政部门作出的具体行政行为不服,错误的是()。关于人力资源部门的绩效评估说法,该公司对求职者的受教育程度、基本
- 属于组织层次的方法有()。在获取有关胜任特征数据资料的方法中,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后,咨询顾问在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,新的职位说明书终于制定出来了
- 这种薪酬制度称为()。关于人员甄选的说法,S一员工受训后要求的加薪)下列关于劳动争议处理机构的表述错误的是()。下列关于股票期权计划的说法,较低层次的需要就会增强
如果高层次的需求满足不了的话,问题尽量简化。要
- 又要有经济方向”的劳动关系理论学派是（）。当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想：人才
- 根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,来预测企业未来人员需求的技术是（）。指导型#
概念型#
分析型#
行为型#
合作型上司在考核员工时,只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据
个人对他人的看
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