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- 其中就业人口99万人,该地区2009年上半年的失业率明显上升,通过对劳动力市场的流量一存量分析可以发现,劳动力的流动比较活跃,但是流动的方向却不利于就业;第三,该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式,对失业
- 小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额,小李和销售部员工不辞辛劳,小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间,3年后,正确的有()。相对于其他短期奖励计划,一次性奖金的优势不包括()。下列有关主观判断
- 根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（）。仲裁庭裁决劳动争议案件,应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起()日内结束。二元薪酬追踪系统是指为()提供的一种单独的薪酬结构。在大卫.乌里
- 如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。工伤职工有下列（）情形的,停止享受工伤保险待遇。工伤保险费由()缴纳。战略性人力资源管理产生的理论基础是()。道格拉斯·麦
- 由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,现场直接领导,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,迫切需要进行变
- 很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧,放弃了参加高考,对此,正确的观点是()。一个人对自己身份的认识或知觉称为()。公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“
- 关于组织设计和组织文化的说法,原工资福利待遇不变,由()按月支付。根据劳动合同法律关系的概念,属于劳动争议仲裁时效中断的是（）。组织设计会影响组织文化的形成#
如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组
- 下列属于行为事件面谈法优势的有()。关于最低工资立法的经济学分析,正确的是()。下列在职培训对企业及员工行为的影响描述错误的是()。斯道格迪尔的特质研究发现,一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者
- 附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应的存在表明了()。某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,形象英俊,由丙公司派遣李某到超市工作。不久,丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除
- 组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为（）。独立型的人力资源系统是指()。以下说法中正确的有()。关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。下列情形中,应当认定工伤的是（）。人力资源具有边际报酬
- 大家都主动加班,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB、公司领导研究了这个问题之后,一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的,公司将会予以考虑。课程由质量监
- 根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。教育投资的私人收益表现在（）。小张是车工班班长,他的工作职责之一是按天记录班内人员各自加工零件的数量,然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项
- ()是一种典型的工作倾向性工作分析系统。关于胜任特征模型中,水下冰山部分不包括()。公民、法人和其他组织对()不服,可以申请行政复议。俄亥俄大学研究得出领导行为的维度包括（）。工作要素法
关键事件法
功能性工作
- 与传统的笔试方法相比,应当向劳动者每月支付()倍的工资。下列选项中不属于集体谈判目的的一项是()。下面关于硬性分配法的叙述不正确的有（）能够测量书面表达能力
能够大规模地同时进行
成绩评定客观准确
能够通过面
- 内部招聘的最大弊端在于()。某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试
- 在职业兴趣类型中,喜欢和人互动,自信,有支配能力,追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型是()。在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的()。导致上大学的机会成本上升的因素是()。关于弹
- 而职工或者其直系亲属认为是工伤的,由()承担举证责任。关于长期劳动力需求的说法,正确的是()。以下津贴中不属于技术性津贴的是（）劳动者与用人单位发生劳动争议,双方可以协商解决
劳动者与用人单位发生劳动争议,劳
- 以下关于劳动关系层级结构特点说法正确的有()。()是绩效管理过程的起点。进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括()。下列人员甄选的具体预测因素中属于智力因素的是()。关于工作特征模型理论的说法,就会引起员
- 通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。职工
- 员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的
- 为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述是()。按工作分析的方法分,职位分析问卷法属于()。罗伯特豪斯的路
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