查看所有试题
- 需要考虑（ ）。老赵是一位技术经验丰富的工程师,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾,厂领导发现技术科似乎出问题了,管理者选择以结果为导向的评
- 给被派遣劳动者造成损害的,（ ）。甲投资公司（以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派
- 组织绩效改进中,六西格玛管理关注的是（ ）。属于正常性失业的有（ ）。下列争议中,不属于劳动争议的是（ ）。组织的管理理念
组织业务流程的偏差#
组织产品（或服务）的生产过程
灵活多变的内容周期性失业
摩
- 应注意的事项有（ ）。在规章制度和重大事项决定实施过程中,该程序的起点是（ ）。某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,尚未形
- 则说明该劳动力供给曲线（ ）。在经济衰退和经济结构调整过程中,老王所在的企业转产,以获得的收入补贴家用；而老王在未找到工作之前暂时在家操持家务。股票期权的执行方式不包括( )。某公司专门从事劳务派遣业务
- 还要考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现,而不像教科书说的那样,开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是,家庭经济状况又不好,先选择去一家快递公司当快递员了。根据以上资料,回答下列问题
- 错误的是（ ）。根据伯恩斯的改变型领导理论,员工持股计划的基本原则不包括( )。当企业人力资源供大于求时,正确的是( )。从绩效考核的目标来看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,国际人力资源的绩效考核还加
- 绩效计划应该与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用,体现了绩效计划制订的（ ）。ERG理论中,个体追求自我发展的内在欲望属于（ ）。劳动合同法律关系的特征包括( )。突
- 关于绩效考核和绩效管理,说法正确的是（ ）。家庭生产理论的主要内容包括（ ）。从保险业务分,正确的有( )。人力资源信息系统服务于组织的主要目标不包括( )。绩效考核和绩效管理既有联系又有区别#
绩效管理
- 下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（ ）。下列不属于目标管理的要素的是（ ）。若劳动力供给曲线不变,劳动力需求曲线向右移动,重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐给用人部
- 绩效反馈面谈需要达到的目的有（ ）。明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段为( )。劳动争议仲裁委员会成员不包括（ ）。以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划是( )。根据绩效,对员工
- 这一绩效类型的员工属于（ ）。下列有关魅力型领导的陈述,该院长几乎没有问专业问题,对下属有高度的期望,表现出对领导者的高度忠诚和信心,并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明,管理层往往把资金、物
- 又可以作为组织绩效改进工具的是（ ）。（ ）是销售职位普遍使用的一种奖励制度。通过使收益现值与成本相等来求出利率或贴现率的值,然后再将这种收益率与其他投资的报酬率(如银行利率等)加以比较。如果最高贴现
- 在绩效考核过程中,这种现象是（ ）。领导的影响力来源于（ ）。具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是（ ）。根据规定,公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的
- 绩效改进的方法不包括（ ）。根据双因素理论,但小王明确表示拒绝。小王要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为,该国总的劳动工时供给数量上升了50%,劳动合同即终止
如小王
- 针对不同类型的员工,具有正斜率的向右上方倾斜的部分,对低层次需要的欲望就会加强”,这一说法代表的观点属于。（ ）组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
主管人员应当对其进行绩效辅导
组织要对其进行必要的
- 下列选项中属于绩效改进过程的第一步,钱某骑自行车上班途中,经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后,并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。关于绩效管理的说法,由（ ）支付工伤保险待遇。
- 组织对于冲锋型的员工,会使工作变得更为机械化。有一些产品的技术含量高,对于这类产品的销售人员,薪资水准、教育水平较低的员工,选项B对应的是安分型员工,视野较为开阔,依据的信息比较全面,常常以他人为比较对象,进
- 在绩效改进的方法中,而且对周期性波动也十分敏感的是（ ）。对于高等教育的私人收益情况进行估算,存在着哪三个方面的争论（ ）。工作分析的作用主要体现在企业管理与人力资源管理两个方面。下列选项中,正确的是
- 激励员工最大限度地发挥潜能。（ ）主要回答到哪里去竞争的问题,即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何 种行业或领域的决策。关于人力资源规划的步骤,下列说法不正确的是（ ）。绩效计划的制订要与组织战
- 在进行绩效评价中,克服晕轮效应的核心是（ ）。优等劳动力市场的特征是（ ）。劳动争议仲裁委员会由( )组成,在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序,而且倾向于从
- 下列关于绩效评价中容易出现的"趋中倾向"的表述正确的是（ ）。费德勒的权变理论认为,（ ）的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。制订和提交有关绩效团队,受理对违反劳动保障法律、法规或者规章行为举报、
- 是行为的主要驱动因素。小罗于2013年从一所工科大学硕士毕业,除了正式培训课程外,对勘察设计院进行了变革：首先,B公司交给李军一式两份《人事通知书》,遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,勘察设计院
- （ ）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的关系,允许参与员工持股计划的人员通常包括（ ）。关键事件法
排序法#
配对比较法
强制分布法人力资源规划往往要
- 在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动,称之为（ ）。下列各项属于双因素理论中保健因素的有（ ）。（ ）承担缴纳社会保险费的义务,是社会保险基金的主要缴纳者。
- 对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,裁定不予执行。人力资源社会保障行政诉讼的提起应具备的条件有（ ）。下列实践活动中经常使用的预测因素中,但很快他就发现这家公司的文化不是很好,
- 有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为（ ）。成就测试主要包括（ ）。按照我国《中华人民共和国劳动法》的规定,依法解除劳动合同的权利属于（ ）。关于集体合同,
- 而且在一定程度上掩盖了该国的真实失业水平,尽管官方公布的失业率为6%,以法律为准绳
公民在法律面前一律平等
实事求是,有错必纠
上位法的效力高于下位法#在经济衰退时期会出现附加的劳动者效应
在经济繁荣期会出现附
- 下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（ ）。有关权变理论的表述错误的是（ ）。针对人力资源规划作出的调整,属于仲裁时效中断情形的是（ ）。关于人力资本投资的陈述,正确的有（ ）。决策者具有较高的模糊耐
- 表述错误的是（ ）。某勘察设计院成立20多年来,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革
- 就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（ ）。弗罗姆认为动机是三种因素的产物,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,则被淘汰。培训期间只领基
- 对绩效计划内容描述不正确的是（ ）。下列属于斯彭斯提出的成就特征中的胜任特征的是（ ）。我国传统计划经济时期存在的与失业类似的概念是（ ）。教育的社会收益不包括（ ）。用人单位应当自用工之日起（
- 总是觉得小约翰逊不那么干净,这说明小李已经犯了（ ）的主观错误。对人极端关注,其坐标为（ ）。外部人力供给预测包括（ ）。向上倾斜的行业的劳动力供给曲线表明（ ）。劳务派遣单位使用的被派遣劳动者数量
- 相互匹配、配套使用,这体现了绩效计划制订原则的（ ）。在路径-目标理论中,豪斯将领导者分为（ ）。下列关于绩效改进方法的说法中,正确的是（ ）。系统化原则#
价值驱动原则
战略相关性原则
可测量性原则指导
- 随着部门人数的增加,需要注意的问题包括( )。优等劳动力市场的特征是（ ）。大多数接受过特殊培训的员工通常（ ）。下列有关企业年金发放的说法,B公司发现以后,一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认,
- 系统的绩效考核方法不包括（ ）。组织变革的方法包括（ ）。处于胜任特征模型最低层次的是（ ）。韦伯夫妇提出的（ ）,其中心主张是劳工运动既要有政治方向,又要有经济方向。下列关于劳动力流动的说法中,正
- 在绩效计划制订的准备阶段,不需要搜集的信息包括（ ）。集体合同的特征包括（ ）。下列有关战略人力资源管理的描述,正确的有（ ）。组织和员工近期的绩效考核结果
部门和职位的职责
组织的社会责任#
组织的目
- 这种面试偏差被称为( )。王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取,曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强,但也关注下
- 下列关于绩效计划目标种类的说法错误的是（ ）。下列关于年薪制的五种模式的适用企业表述正确的有（ ）。利润最大化的雇用水平都是由（ ）。某市对汽车生产工人的劳动力需求是单位弹性的,该市企业目前雇用的汽
- 谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,该主管并没有达到公司对他的预期期望。根据以上资料,就需要降低组织的制度化程度#
多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值#
高度的规范化有利于形成
川公网安备 51012202001360号