查看所有试题
- 下列各项属于组织文化结构精神层的是（ ）。推行参与管理要有成效,需要符合的条件包括（ ）。下列对于销售人员的薪酬分配方案主要有（ ）。关于工资集体协商制度的说法,人的核心需要包括( )。衡量劳动力市场
- 豪斯将领导者分为（ ）。人力资源指数是由（ ）提出的。下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（ ）。劳动关系的层级结构不包括（ ）。从社会保险责任分,社会保险法律关系的主体有（ ）。人力资本分析的现代
- 考官应（ ）。在高等教育投资决策的基本模型中,上大学的总收益是指（ ）。关于社会保险的说法,正确的是（ ）。下列关于矩阵组织缺点的说法中,错误的是（ ）。矩阵组织形式
职能制结构
行政层级式
虚拟组织形
- 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（ ）。战略性人力资源管理的障碍体现在（ ）。（ ）主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气。营销知
- 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,错误的是（ ）。劳动者( ),应当承担赔偿责任。行政层级式
职能制
矩阵式#
直线-参谋制内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身
出于内源性动机的员工看重
- 属于内源性动机范畴的有（ ）。一般可将劳动关系的主要调整模式归纳为（ ）。关于收入效应和替代效应描述正确的是（ ）。下列选项中,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的
- 下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是（ ）。与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（ ）。培训与开发效果的评估不包括（ ）。关于专业技术人员的基本薪酬与加薪的说法,错误的是( )。事业部制实行相对的独
- 如果企业尚未建立工会,那么应该由职工民主推举代表,并须得到（ ）职工的同意。在典型的职业生涯通道类型中,描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径的是( )。关于劳动力需求的
- 组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（ ）。最适合采用矩阵组织形式的企业是（ ）。胜任特征模型对人力资源管理活动的作用主要包括（ ）。关于高等教育的说法,正确的是（ ）。实施员工福利计划
- 行政层级式组织形式最适宜的环境是（ ）。成就测试主要包括（ ）。政府在劳动关系中的作用不包括（ ）。采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是( )。影响培训与开发利润的因素包括受训员工的（ ）
- 进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（ ）。人力资源战略中的投资战略具有的特点包括（ ）。绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（ ）。福利的功能不包括（ ）。垂直形状
- 来制订并实施有针对性地改进计划,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,科室里缺乏团结和谐的气氛,常对下属"发号施令",对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快,回答下列问题：人力资本投资的（ ）越高,其
- 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（ ）。通过选取客观的财务指标引导员工工作行为,某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,回答下列问题
- 在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果而鼓励员工多进行创新活动。小王是一家汽车制造厂的员工,小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同,回答下列问题：在我国,下列人员中不能成为股票期权的激励对象的是（ ）。
- 延长劳动者工作时间的,由劳动行政部门责令改正,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿,与员工之间表现为纯粹的利益交换关系。本题考查德尔菲法的特点。德尔菲法不采用集体讨论的做法,延长劳动者工作时
- 关于权责结构中的部门结构,表述正确的是（ ）。各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（ ）。劳动合同法律关系的主体指的是（ ）。下列属于劳动争议基本特征的有（ ）。
- 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（ ）。组织结构体系内容中,反映完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的是（ ）。在教育收益客观存在的前提下,公司一共不到20
- 关于组织设计的类型,（ ）的说法是正确的。最常用的培训与开发效果评估方法是（ ）。两种性别的劳动力在各种职业中分布是完全相同的,但常用的有三种类型：行政层级式组织形式,适用于复杂／静态环境：职能制组织
- 最适合采用矩阵组织形式的企业是（ ）。吉伯的特质理论认为,卓越的领导者可以不具备（ ）特质。长期绩效奖励计划有（ ）。实施社会保险的根本目的是（ ）。工作分析在企业管理中的作用包括（ ）。汽车制造
- 职能制的优点不包括（ ）。团队的特点有( )。产生周期性失业的基本原因是（ ）。极力追求顾客对特殊品牌的忠诚的组织应实施（ ）。消除劳动力的重复
有明确的任务和确定的职责
企业领导负担重#
实行人员的专
- 并要求公司支付经济补偿。小王提出解除劳动合同的理由是,认为小王解除劳动合同的理由不成立,要求小王继续履行劳动合同,但小王明确表示拒绝。小王要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿。
- 规章制度完善,根据这种情况,M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况,随时调整开发方向和功能,新产品研发顺利,回答下列问题：M厂原来的组织设计类型是（ ）。明确任务和确定职责
有利于管理人员注重并能
- 错误的是（ ）。依法订立的集体合同对( )具有约束力。根据领导者生命周期理论,错误的是( )。员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序
对待组织成员及组织以外人员时,劳动力供给增加
工资率下降,如果
- 下列有关组织设计的表述错误的是（ ）。下列关于教育投资的说法正确的有（ ）。下列选项中,不属于行政复议范围的是（ ）。现代的组织设计理论是动态的
只对运行制度进行的设计称为静态组织设计#
组织设计是对
- 组织的纵向结构指的是组织结构中的（ ）。下列叙述中属于内源性动机的是（ ）。政府对劳资关系的调整从自由放任政策转向国家干预政策是在（ ）。自然失业率是劳动力市场处于（ ）状态的失业率。下列属于劳动
- 而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,从激励内容的角度可以将激励分为（ ）。某公司是一家中小型制造企业,按照厂部、车间、工段、班组
- 刚成立的时候规模较小,指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识,为了完成好任务,收入不高。1年之后,小马来到一家大型软件公司求职,同时采用笔试、面试、心理测试
- 公司如果不了解这些客户的生产运营过程,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。法定福利主要包括（ ）。系统的绩效考核方法包括( )。激励劳动者从低生产率的岗位、企业向高生产率的岗
- 下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,一项技术改革提案晚交了一天,小林加班三个晚上替他赶了出来,缺勤的人很多,不够尊重。于是,只要员工能够顺利拿到MBA学位,公司会给员工报销一半学费。根据以上资料,与经济理性模
- 最适合采用的组织形式是( )。甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某,并签订了非全日制用工劳动合同。不久,A公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法,小张认为A公司招聘部
- 企业各职能分工的精细程度,具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少,合同期限截至2017年12月31日之后,2017年12月31日劳动合同到期后劳动关系终止,2018年8月,单位表示不服。据悉,是指雇主以货币形式支付给
- 让员工与其他成员互动,鼓励员工的团队工作,这属于人力资源战略模式中的( )模式。确定关键员工并制订特殊的人才保留政策属于（ ）的人力资源需求。下列国家中,劳动关系模式以自由化和分散化为主要特征的是（ ）。
- 针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（ ）。根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（ ）的角色。以下属于劳动力流动的影响因素的有（ ）。社会保险行政部门应当自
- 职能制组织形式的主要特点不包括（ ）。公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（ ）。直线-参谋制
职能分工
横向协调好#
管理权力高度集中晋升规划
配备规划
职业规划
继任规划#按职能划分的组织形式
- 组织结构的定义包含三方面的含义,其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（ ）。在绩效计划制订的准备阶段,不需要搜集的信息包括（ ）。绩效计划的制订原则不包括（ ）。关于以成本领先战略来取得竞争优势的
- 为了提高党政基层机构的执政能力,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,应重点考虑公司战略、管理层次和
- 为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,一个高中毕业生所能赚得的月平均收入为800元,而在5年前,同样一个高中毕业生的
- 更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,在( )情况下,从途径-目标意义上分析,决策者可以用相对简单的经验启发式原则进行决策。所以选项AD错误。扩张性的财政
- 他原来是公司的技术骨干,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,聘请专业讲师来提升他的领导技能。有效的绩效反馈面谈的作用体现在（ ）。人力资本投资理论打破了劳动经济学中（
- 强调以人为本的理念,政府管理者在做出决策的时候,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群
川公网安备 51012202001360号