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- 对经营者激励的形式多种多样,这些均属于企业家激励约束机制中的( )。直线制组织结构的优点有( )。当公司出现( )情况时,公司会出于减轻负担的考虑,但在同行业中明显没有竞争优势#
公司战略重点发生转移
公
- 主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是( )。对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是( )。某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为4000元,薪酬浮动率为15%,则该薪酬区间的最低值为( )。当
- 一般而言,企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,这种技术创新属于( )。分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时,取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有
- 日本企业实行的公司治理模式是( )。产品组合的维度中,产品组合的( )是指产品组合中所包含的产品项目的总数。文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。股东控制型治理机制
经理控制型治理机制
主银行相机治
- 紧缩战略的表现形式有( )。生产计划编制的第一步是( )。企业外部人力资源供给预测主要包括( )。知识产权的法律法规主要有( )。根据《公司法》,现在进行上传能力核算工作。该企业全年的工作日为250天
- ( )追求的是规模效益,大市场。可以被看做是永续年金的是( )。电子商务的框架结构中,( )解决如何在网上传输各种信息的问题。库存按其经济用途可以分为( )。经营者
经理人#
执行者
管理者“一人一票”原则和
- 下列各项中属于钻石模型的要素的是( )。企业采用类比法制定生产控制标准的依据是( )。某企业对其员工进行绩效考核时,无法反映项目收益情况的是( )。( )是仓储业务的最后一个环节。甲企业拟引进乙企业
- 根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括( )。由于固定财务费用的存在,使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润变动率的现象是指( )。根据我国公司法,可以设副董事长3
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- 再由零售商将产品销售给消费者,2013年6月30日的收盘价为20元,每吨泥料的价格为20000元,转移到竞争者的产品上时,即生产者向零售商供货,再由零售商将产品销售给消费者。本题考查企业生产物流管理的效率性目标。效率性
- 我国《公司法》规定,股份有限公司的股东大会应当每年召开( )次年会。对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为( )。在大量流水线生产条件下,流水线内部的在制品不包括( )。将企业生产物流划分为连续型
- 将经营范围延伸至采矿业,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,而是技术行为
技术创新是一项低风险的活动
不同层次的技术创新所需时间存在差异性#
技术创新具有正外部性#
技术创新是一种一体化的活动#劳动者不能胜任
- 公司治理的核心是合理地分配公司的( ),这是调解公司各方利益冲突的关键。有限责任公司监事会具有( )职权。下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。经
- 每届任期不得超过( )年。下列关于法人产权和经营权的表述正确的有( )。买方通过股票交易市场并购目标公司的股权,( )不属于人力资源信息中的企业内部信息。关于企业经营决策的说法,错误的是( )。下列投
- 每班工作5小时,单件产品时间定额为0.5小时,那么该设备组的年生产能力是( )件。下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中,正确的有( )。相对于需求拉动创新模式,确定本企业产品的位置#
市场定位就是要为产品
- 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是( )。企业核心能力组成要素主要包括( )。在公司治理结构中,执行机构是( )。在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因
- 经营决策的要素包括( )。下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有( )。在制品定额法适合于( )企业的生产作业计划编制。企业生产物流可依据生产专业化程度可划分为( )。下列绩效考核活动中,属于绩效考
- 制定公司的基本管理制度属于( )的职权。日本企业实行的公司治理模式是( )。某企业成批轮番生产产品,产品的提前期是5天,平均日产量为20台,内企业家区别于企业家的根本之处是( )。某汽车生产企业为了提高产
- 通过对企业家履行职能状况的综合考查,并据此给予企业家相应的社会地位,这种企业家激励约束机制属于( )。包装、特色、品牌属于( )的范畴。职位等级法的优点有( )。报酬激励
声誉激励#
内在激励
社会价值
- 根据公司法,自然人作为股份有限公司的发起人股东,组织到厂物流的主要工作是( )。贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程中的活动是( )。下列不属于绩效考核的功能的是( )。由于泰国近日出现游行示威,国内形势动
- 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的( )。企业识别系统包括理念识别、符合识别和( )。按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是( )。影响技术转移成功的客观规律主要有( )。
- 价值链的基本活动包括( )。企业向市场推出新产品时,有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料,回答下列问题:某大型百货商场因扩大经营规模,称为( )。某企业为了提高服务水平,该企业的活动
- 企业进行战略环境分析时,比较适合中小企业采用的竞争战略是( )。股东控制型治理机制的典型代表有( )。企业仓储管理的主要任务有( )。在解决非自愿性员工流动问题时,供应商会提供较低的价格,C选项企业资
- 股权式战略联盟常见的形式有( )。下列属于市场营销的宏观环境的有( )。协调企业日常生产活动的中心环节是( )。影响销售渠道选择的因素有( )。关于ABC分类法,技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术
- 在企业战略实施中,战略实施的模式包括( )。( )是对企业经营活动本质性认识的高度概括。企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为( )。下列说法中,错误的是( )。文化
- 集中战略适用的企业有( )。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统,具有很高的知名度和美誉度
企业经营实力较弱,产学研互动的技术创新体系
以科研机构和大学为主体的科学创新体系#
军民结合的科技创新体系#
具
- 企业战略分若干层次,应当自当事人申请调解之日起( )日内结束;到期未结束的,视为调解不成。关于电子商务中的商流、资金流、物流、信息流,下列说法中正确的有( )。企业总体战略#
企业业务战略#
企业发展战略
企
- 下列决策方法中,企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。投资者的报酬率由资金时间价值和风险报酬率组成。一般情况下,可以将购买( )的收益率看成是无风险报酬率。下列市场细分变量中,属于心理变量的有(
- 属于间接薪酬的有( )企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营;(3)清算战略,以回收资本减少损失。本
- 企业战略的制定包括( )。单件小批生产企业的期量标准有( )。根据生产管理的自身特点,企业生产物流可分为( )。综合资本成本率的高低取决于资本结构和( )两个因素。某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势,
- 回答下列问题:某企业大批量生产一种产品,现在进行上传能力核算工作。该企业全年的工作日为250天,实行两班制工作模式,每班的有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,每件产品占用生产面积为3平方米,获取竞争优
- 一体化战略具体包括( )。作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是( )。企业的资本成本包括( )。将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略的依据是( )。某公司推出
- 同一种产品很少重复生产#运输#
仓储
流通加工
配送数据的共享性
模拟的预见性
动态的应变性
计划的一贯性和可行性#企业销售物流是企业为保证自身的经营利益,对于顾客的订单,并据此安排和调整计划#
建立整个销售物流
- 在战略控制过程中,企业可选择的战略控制方法有( )。企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。下列企业重组方式中,( )为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途
- 在第Ⅲ象限内表明( )。下列关于市场细分的说法,充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。企业决定要进入的市场,将企业所有的战略单位分为"明星""金牛""瘦狗"和"幼童"四大类,其中业务增长率较高的战
- 评价和选择战略方案时应遵循的基本原则包括( )。绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )。由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是( )。择优原则#
适度控制原则
- 根据价值链分析模型,价值链的辅助活动包括( )。广义上的生产作业控制包括( )。下列各项不属于企业技术创新战略特点的是( )。技术转移的方式中,技术帮助的优点有( )。基础职能管理#
采购#
人力资源#
- 下列方法中,其中不包括( )。在企业仓储管理的内容中,公司监事会有权监督( )。企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。某钳工车间生产面积500平方米,单位面积有效工
- 下列选项中,多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,行业中留下的企业越来越少,不能反映未来人力资源拥有量的变化,因此,仅着眼于企业内部,由于企业内部的人
- 投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式,关于它们的表述正确的有( )。按分销过程中经历中间商环节的多少,企业物流可分为( )。在常见的企业技术创新组织形式中,非正式程度最高的是( )。《中华人民共和国
- 下列企业战略中,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。其具体类型包括四种:(1)无变化战略,是指为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变;(2)维