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- 管理幅度宽的好处是（）某企业根据企业实际情况制定2014年年度招聘计划,该计划属于（）。董事会对经理的控制包括（）企业之间常见的“左手挥拳,右手握手”的情况是他们之间形成了一种（）实行相连型多种经营战略的企业
- 管理幅度窄的好处是（）在A-U过程创新模式中,公司的资产总额为48亿元,债务年利息额为1.2亿元。公司计划2014年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资初步确定为从银行贷款1亿元,发行股票3亿元,股票的资本成本率是6%,发行
- 董事会对经理的控制包括（）在货物的储存规划中,对商品存放进行分区分类的方法不包括（）。我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册,说明该公司有（）意识在我国目前属于完全竞争市
- 影响企业经营的外部具体竞争环境包括（）物料需求计划（MRP）的最主要输入信息是（）。企业采用（）制定广告预算。某上市公司2013年的营业额是15亿元,息税前利润是3.2亿元,贷款的资本成本率是10%,股票的资本成本率是
- 对环境不确定性的组织设计对策有（）实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）培育和发展企业核心竞争力的出发点是（）。人力资源业务计划一般都由目标、策略步骤和（）构成。增加企业的职能部门和职位的数
- 在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（）企业内部各生产要素的协调工具是（）某企业以老人市场为主,开发有关老人生活用的衣物和保健食品,这是横向多元化经营战略中（）多元化战略在企业经营战略中表明企业在
- 企业设计组织结构时需考虑的因素有（）企业生产能力的大小主要取决于（）。准时生产方式的零、部件流转是（）。人力资源需求预测中需要考虑的因素是（）。企业制度和企业规模#
企业外部环境的不确定性#
企业经营战略
- 当利润增大时,这种债务对投资者收益的影响称为（）。依据《反不正当竞争法》规定,公用企业或者其他依法具有独占地位的经营者,以排挤其他经营者的公平竞争的,对变相变动商品牌价的,可以并处违法所得5倍以下的罚款3没
- 在公司法人治理结构中,法人产权的代表是（）企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略,以及（）名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用,因此名牌产品的商标具有很高的市场（）股东大会
董事会#
经理人员
监事会
- 公司的最终决策机构是（）管理者通过其他部门和个人进行控制,着眼于发现工作中出现的偏差,并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（）企业人员配备的任务是（）某企业以老人市场为主,开发有关老人生活用的衣物和
- 债务年利息额为1.2亿元。公司计划2014年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资初步确定为从银行贷款1亿元,贷款的资本成本率是10%,发行股票3亿元,股票的资本成本率是6%,发行债券融资1亿元,每次设备调整费用为25元,则该产
- 公司法人产权的主要表现形式是（）下列选项中,属于社会方面的技术评价有（）。某企业近几年来一直生产手表,产品质量一般,市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况,近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技
- 从企业经营领域的宽窄来区分,企业战略可分为（）泪囊炎慢性期及睑腺炎炎症后期形成肉芽肿时适用（）化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）一般的,当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时,可采用的风险转移
- 一般情况下,企业的小型委员会组织以（）人为宜下列选项中,激励薪酬包括（）。决策树法适用于（）决策下列属于过程性技术创新风险的有（）。营销控制的主要形式包括（）。德尔菲法的主要特点是（）。《音像制品管理条
- 目前世界各国公司治理的演化趋势是（）当无法确定某种市场发生的可能性大小及其顺序时,可以假定每一市场状态具有相等的概率,并以此计算各方案的损益值,进行方案选择。这种确定决策方案的方法称为（）。动态联盟的特
- 企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型,其中柔性结构的特点是（）生产无菌器械应按《生产实施细则》的要求采购材料、部件。企业应保存完整的采购、销售票据和记录,票据和记录应保存至产品有效期满（
- 在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是（）某企业采用固定增长股利政策,如果第一年的每股股利为1元,为此,其采取的方法有（）。对消费者市场的分析和研究,是整体市场分析的（）人力资源需求预测中需要考虑的因
- 企业组织结构设计的核心内容是（）创新阶段整合的方式主要有（）。借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。影响企业资本结构的因素有（）。长期成本的基本形式有长期（）成本。影响商品需求量增
- 汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）（）是消费者将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件。在技术创新风险中,市场的不确定性主要包括（）。单件小批生产
大批大量生产#
连续生产
固定生产人口
购买
- 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（）培育企业核心竞争力应从哪几个方面着手（）。单件小批生产
大批大量生产
连续生产#
固定生产给职工以激励约束
可以提高
- 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（）在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是（）属于低价倾销行为的情况有（）。集权的职能制
分权的事业部制#
混合型
母公司型委员会制#
个人负责制
民主集中制
集权
- 企业进入的新的发展阶段是（）下列财务可行性评价指标中,（）属于非贴现现金流量指标。（）是企业创新能力的基础。对环境不确定性的组织设计对策有（）制定年度计划,除了明确年度计划指标,需明确的指标有（）。下列
- 授权的实质是职权流动,其方向（）将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（）分类的。企业的战略目标,除内含成长性和有效性目标外,还包括（）目标按照企业的经营范围可以把经营战略划分为（）
- 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点,其中多样性可分解性程度都高的工作是（）被称为“科学管理之父”的是（）人力资源需求预测中需要考虑的因素是（）。市场准入制度包括（）。接受受托人的委托以自己名义为他人
- 管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（）下列选项中,技术方面的评价不包括（）。技术创新风险回避有以下几个层次：（）。在解雇决策过程中,给予当事人充分的个人申诉机会,这表明公司做到了（）。在员工非自愿性流
- 管理幅度宽的好处是（）生产进度控制的目的主要是（）。创新过程中分权的主要优点是（）。在人才接续及升迁计划中,为实现目标而采取的策略除了提升比例、选拔标准外,还有（）。在各种筹资方式中,资金成本最高的是（
- 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点,其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（）SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（）企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的下列商品中,适宜选择短渠道分销的有（）
- 确定组织层次多少的目标是（）被称为“科学管理之父”的是（）决策按可靠程度可以分（）网络图的绘制规则有（）。企业规模的扩大
职工的满意度
提高组织效率#
有利于组织变革法约
泰勒#
巴纳德
韦伯确定型#
风险型#
非
- 环境的中高度不确定性是指（）对市场需求呈季节性变化的企业,产品出产进度可采用变动安排方式,其优点是（）。贴现现金流量指标的特点有（）。营业登记审查的主要内容是（）。外部因素的数量少,且各因素保持不变或变
- 电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于（）市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（）的竞争不同的部门技术类型,对组织结构设计的要求不同,两者的关系是（
- 许多生产、加工食品的企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于（）资产置换不包括集团内部（）的调整。名牌产品是企业迈向国际市场的（）柔性组织结构的特点包括（）首次提出“创新”这一概念的美籍奥地利经
- 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）泪囊炎慢性期及睑腺炎炎症后期形成肉芽肿时适用（）组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（）理论企业所处的外部一般环境因素包括（）一般说来,
- 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）在低度不确定的环境中,企业预测和适应环境（）美国人（）最早进行了动作研究,并提出了工业心理学的概念。资金成本是指企业筹集和使用资金必须支付的各种费用,主要
- 一般地,与集权的职能制结构相适应的战略是（）同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（）领导因为管理人员要与各种人打交道,经常会遇到一些突发事件,因此,除了需要对他们进行管理能力培训
- 企业组织结构的刚性是指（）某企业采用固定增长股利政策,如果第一年的每股股利为1元,则该公司的普通股资本成本率为（）。那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的（）SWOT矩阵法中ST战略方案的内
- 对高度不确定性环境的组织设计对策是（）国外购进商品的进货成本是进口商品在到达（）发生的各种支出：《价格法》规定,对不执行政府定价和政府指导价的行为,可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的,可以并处
- 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）某上市公司2013年的营业额是15亿元,息税前利润是3.2亿元,负债总额为32亿元,债务年利息额为1.2亿元。公司计划2014年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资初步确定为从
- 柔性组织结构的特点包括（）下列选项中,（）属于影响企业薪酬制度制定的内在因素。若工序能力指数值为1．4,即C．P＝1．4,则可以判定,（）。滚动计划的优点是（）。有正式规定的组织机构#
有明确的领导体系
明确规定
- 某些专业化生产的包装容器企业,如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于（）及时地、富有建设性并且成本较低地解决劳动争议的方法是（）。按照“贡献法”定价的优点是（）。低度不确
- 企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的企业采用（）制定广告预算。下列选项中,（）不属于影响资本结构的因素。把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（）划分的企业的战略目标,除内含成长性和有效
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