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- 项目干系人管理的主要目标是（）。假设包括风险因素是因为（）。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。根据动机的期望理论（）。找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
- 变更请求不能以下列哪种形式提出？（）根据MERzHERG的双因素激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,员工会（）合同收尾是一个包含什么的过程？（）口头或书写
法律强制或自主决定
正式或非正式#
- 项目管理信息系统由哪些组成（）。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）工作授权系统是（）。根据动机的期望理论（）。定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差（）时,将被认为是显著的偏差。用于进度规
- “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是（）。项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）确定方向,组织和激励他人努
- 下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公
- 暂时的意思是：（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,将被认为是显著的偏差。项目管理过程与产品导向管理过程（）。你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成
- 当偏差（）时,将被认为是显著的偏差。不在项目计划内的是（）。你是PMI的一员,最佳的备选取方案是什么？（）绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#被认为是项目风险
当采取了纠正措施后,成为一项经验教
- 发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以
- 对项目来说,暂时的意思是：（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当
- 按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。假设包括风险因素是因为（）。集成管理的工具和技术中没有（）。下列哪一项被看作回收期pay back period（）管理储备被用于（）主动性高,可靠并愿意承担责任
不
- 而领导则是（）。滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）项目管理过程与产品导向管理过程（）。你正管理一个重要的国际项目,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是（）你被指派去负责一个新项目。组织使用
- 所有被认可的变更应在（）中体现。纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它：（）你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什
- 项目管理过程与产品导向管理过程（）。你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该（）在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期
- 变更请求不能以下列哪种形式提出？（）假设包括风险因素是因为（）。所有被认可的变更应在（）中体现。项目管理信息系统由哪些组成（）。你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖
- 如果不具备业绩,员工会（）项目计划方法学的目的是（）。马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,但你不知道他们究竟想从你这里知道什
- 项目计划执行结果包括：（）绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能（）合同收尾是一个包含什么的过程？（）工作结果和变更请求#
更新了的项目计划和纠正措施
基线变更和工作授权
额外的计划和结果帮助说明项
- 所有被认可的变更应在（）中体现。按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。不在项目计划内的是（）。绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#主动性高,可靠并愿意承担责任
不可信任,任何时候
- 进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）按X-Y理论的观点,如果不具备业绩,认同,员工会（）对项目来说,经理们将用轿子抬着你；如果失败,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目
- 假设包括风险因素是因为（）。项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）所有被认可的变更应在（）中体现。项目计划执行结果包括：（）下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要
- 项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）集成管理的工具和技术中没有（）。在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图
- 确保进行完整的项目需求分析
就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
积极控制干系人可能对项目不利的工作#
如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系控制引发变更的因素,确定
- 总体变更控制主要与什么相关？（）定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差（）时,将被认为是显著的偏差。项目管理过程与产品导向管理过程（）。控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管
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