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- 下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()下列哪一项被看作回收期pay back period()对产出的100%检测是()项目管理软件
不断改进的目标
项目启动会议#
成本帐户编码弥补原始投资所需的时间段数#
投资返还率
根
- 项目干系人管理的主要目标是()。纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它:()下列哪一项被看作回收期pay back period()找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
就干系人
- 不在项目计划内的是()。对产出的100%检测是()你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划#保
- 项目干系人管理的主要目标是()。下列哪项是项目计划阶段的限制因素:()你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?()找出所有的潜在客户,确保进
- 滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息?()下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式()。项目各个阶段的工作
为顺利完成项目当前阶段的工作
为顺利完
- 项目干系人管理的主要目标是()。“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()找出所有的潜在
- 项目管理信息系统由哪些组成()。不在项目计划内的是()。下列选项中,不属于项目负责人权力的是()用于进度规划的项目管理软件
项目的所有报告,接收人,以及收发方法
项目执行期间遵循的策略和程序
收集,整理,加工
- 进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略?()集成管理的工具和技术中没有()。在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。持续改进
- 组织的接口主要是()。你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?超过一个组织以上
- 下列哪一项被看作回收期pay back period()在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要
- 所有被认可的变更应在()中体现。项目中的一项重要工作---解决问题,由什么组成?()下列哪项是项目计划阶段的限制因素:()绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#促使组织完成工作
确定问题并做出决
- 项目干系人管理的主要目标是()。目标管理不涉及下列哪项内容()。当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式()。找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
就干系人关心的问题提出一系列答案
- 项目计划执行结果包括:()项目中的一项重要工作---解决问题,由什么组成?()下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()工作结果和变更请求#
更新了的项目计划和纠正措施
基线变更和工作授权
- 集成管理的工具和技术中没有()。目标管理不涉及下列哪项内容()。为了制定预算,以下都需要评估,除了()委任制度
组织程序
产品的技能和知识
组织策略#确定明确和现实的目标
定期评估项目目标是否完成
促进项目的
- 假设包括风险因素是因为()。当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式()。作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()假设是建立在以前获得的经验基
- 总体变更控制主要与什么相关?()项目管理过程与产品导向管理过程()。马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是()。控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理#
保持基线的完成,整合产品范围和
- 项目管理信息系统由哪些组成()。“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息?()用于进度规划
- 项目预算在下列哪个阶段投入最大?()根据动机的期望理论()。每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()项目计划规划阶段
项目计划执行阶段#
总体变更控制阶段
项目启
- 变更请求不能以下列哪种形式提出?()根据MERzHERG的双因素激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,员工会()合同收尾是一个包含什么的过程?()口头或书写
法律强制或自主决定
正式或非正式#
- 下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公
- 对项目来说,暂时的意思是:()目标管理不涉及下列哪项内容()。你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当