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- 按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。项目管理信息系统由哪些组成（）。主动性高,可靠并愿意承担责任
不可信任,任何时候都需要监视和严格管理#
第一次分配任务,工作效率很高
第一次分配任务,工作效
- 项目管理过程与产品导向管理过程（）。下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期定义
与描述和组织项目工作有关
在所有应用领域中都类似检查图
石川薰
- 配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序,但它不包括下列哪种工作？（）合同收尾是一个包含什么的过程？（）界定一个项目或系统的功能和物质特性
控制特性的变更
审核证实对需求的符合性
允许变更的自动认可#合
- 绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能（）目标管理不涉及下列哪项内容（）。帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结,向关系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正#确定明确和现实的目标
定期
- 合同收尾是一个包含什么的过程？（）你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该（）合同满意分析和最终付款
管理收尾和存档
最
- 项目管理信息系统由哪些组成（）。管理储备被用于（）用于进度规划的项目管理软件
项目的所有报告,接收人,以及收发方法
项目执行期间遵循的策略和程序
收集,整理,加工其它项目运行结果的工具和技术#项目开始时确定的
- 所有被认可的变更应在（）中体现。你是PMI的一员,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要
- 项目干系人管理的主要目标是（）。假设包括风险因素是因为（）。找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
积极控制干系人可能对项目不利的工作#
- 所有被认可的变更应在（）中体现。项目管理过程与产品导向管理过程（）。绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期定义
与描述和组织项目工作有关
在所有应用领域中
- 你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在
- 所有被认可的变更应在（）中体现。下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）绩效测定基线
变更管理计划
质量保证计划
项目计划#过去业绩的记录
类似项目的财务报告
事先确定的预算#
以前项目的经验
- 在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是（）例子。吸引观众的注意力
通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
注
- 按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作（）。你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是（）例子。主动性高,可靠并愿意承担责任
不可信任,任何时候都需要监视
- 项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如（）项目计划规划阶段
项目计划执行阶段#
总体变更控制阶段
项目启动阶段由项目主办单位提出变更
紧急情况的结果#
由客户提
- 制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）组织市场调查,预测某种商品的销售情况
与其他组织的产品,服务和流程等进行比较#
收集,了解客户需求,重点放在如何满足他们的
- 总体变更控制主要与什么相关？（）集成管理的工具和技术中没有（）。控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理#
保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更
整合项目中不同职能部
- 所有被认可的变更应在（）中体现。在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）绩效测定基线
变更管理计划
质
- 不在项目计划内的是（）。下列哪一项被看作回收期pay back period（）项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划#弥补原始投资所需的时间段数#
投资返还率
根据事前实施状况将项目成本按原始
- 项目计划执行结果包括：（）“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是（）。工作结果和变更请求#
更新了的项目计划和纠正措施
基线变更和工作
- “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是（）。项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）确定方向,组织和激励他人努
- 项目管理过程与产品导向管理过程（）。你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该（）在项目中重叠和互相作用#
按项目生命周期
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