查看所有试题
- 在日常销售中,如当日销量异常放大或缩小时超过日均销量的（）以上）,各企业应立即分析原因,及时上报上级部门并在授权范围内采取措施进行调控。对信用销售客户开单前需签订（）。价格管理监督环节重点监督内容包括以
- 客户占有率：指客户在本企业购油量占其消费量的比例,在客户的分级评价指标中,该项所占比重为（）%。50
25
10#
5
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。价格管理员
商业客户部经理
分管经理#
经理
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。3
4
5
6#
- 对于送货上门业务,单一客户单次开票额度不得超过（）吨油品的货款额,同一客户经理当天发生的货到付款业务总金额不得超过（）吨油品的货款额,当月在任一时点上的货到付款未清总额不得超过（）吨油品的货款额。对信用
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。3
4
5
6#
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。根据《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法（试行）》,团队经理主持并于每日召开晨会,会议内容包括但不限于：（）3
4
5
6#总结前一天
- 根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,通过监测（）指标来表征农业成品油消费情况。农机数量和耗油量
农村网点加油站数量和成品油销量#
农田面积
农民人数
- 商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于（）人。客户经理（）对辖区内客户至少要回访一遍,填写客户跟踪记录,及时掌握客户和市场的变化情况并认真填写客户经理工作日志。关
- 商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门,至少每（）对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。客户占有率高于（）的客户为高忠诚客户。总部业务关联部门（单位）根据（）原则,按照职责分工负责对相
- 潜在流失客户指连续三个月的月度购买量低于前三个月平均量的（）的客户。50%
60%
70%#
80%
- 各级分公司要高度重视员工素质提升,定期开展（不少于（）次/年）岗位培训,不断提高客户经理的营销能力和综合素质。营业部设立达标标准,四类城市营业部个数（）到（）个。2#
3
4
51、2
1、3#
2、3
2、4
- 信用客户需要临时增加授信时,须报经（）同意后,并由（）部门负责信用解锁后方可销售。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,监测经营网络发展主要指标有（）。地市公司分管经理；业务部门
省公司信用
- 商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门,至少每（）对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。需配送的业务由客户经理填写运输申请单报运输部门,由调度人员根据调运单确定送货计划,并通知客户经理和
- 年直销量（）以上的为高级客户经理。对新聘（）给予一定时期的培育期,如在培育期过后经各省市级商业客户中心（商业客户部）考核确属无法胜任销售工作的,经本人申请,可协调安排其转岗。客户确认购买意向后,商业客户部
- 在日常销售中,如当日销量异常放大或缩小时超过日均销量的（）以上）,各企业应立即分析原因,及时上报上级部门并在授权范围内采取措施进行调控。营业部经理初次定级和调整职级时设试用期,试用期为（）个月,试用期满按
- （）不是客户经理客户类考核可供选择指标。（）由客户本人或客户授权领用人持加盖企业公章或签章的授权书（介绍信）和有效身份证件及相关票据领用。禁止客户经理代为领用及管理。客户开发数
客户走访记录#
所服务客
川公网安备 51012202001360号