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- 商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于（）人。根据《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法（试行）》,团队经理主持并于每日召开晨会,会议内容包括但不限于：（
- 对于送货上门业务,单一客户单次开票额度不得超过（）吨油品的货款额,同一客户经理当天发生的货到付款业务总金额不得超过（）吨油品的货款额,当月在任一时点上的货到付款未清总额不得超过（）吨油品的货款额。通过编
- 在日常销售中,如当日销量异常放大或缩小时超过日均销量的（）以上）,各企业应立即分析原因,及时上报上级部门并在授权范围内采取措施进行调控。对信用销售客户开单前需签订（）。价格管理监督环节重点监督内容包括以
- 根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,各省市选取（）条流量大、基本能够反映交通运输状况变化的高速公路作为监测对象,统计其客货车流量,以及省市石油公司成品油销量。营业部经理共设（）个职级。（
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。（）不是客户经理客户类考核可供选择指标。客户价值排名前（）的客户为钻石级客户根据《中国石化销售企业成品油直分销营销
- 根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,规模以上工业企业是指全部国有和销售收入（）万元/年以上的非国有工业企业。销售业务中,四单一致是指（）中的客户和销售信息保持一致。100
200
300
500#订单#
- 根据《直分销经营管理规范考评实施办法（试行）》,在年度综合考评中,综合评分高于（）分的企业,为直分销业务经营管理规范达标合格单位。原则上营业部团队会议（）一次。年直销量（）以上的为高级客户经理。500
600
7
- 客户占有率：指客户在本企业购油量占其消费量的比例,在客户的分级评价指标中,该项所占比重为（）%。50
25
10#
5
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。价格管理员
商业客户部经理
分管经理#
经理
- 内控手册现有（）个内部控制矩阵,内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE管理、产
- 客户经理（）对辖区内客户至少要回访一遍,填写客户跟踪记录,及时掌握客户和市场的变化情况并认真填写客户经理工作日志。对新聘（）给予一定时期的培育期,如在培育期过后经各省市级商业客户中心（商业客户部）考核确
- 特护机组出现故障或带病运行期间,由二级单位（）专业主管人员牵头制定措施,并组织有关人员对设备运行进行特别监护。内控手册现有（）个内部控制矩阵,内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与
- 对信用销售客户开单前需签订（）。各销售企业应按照《成品油统计报表制度》的相关要求,定期对客户主数据的（）进行全面排查,确保统计规范、真实、准确。询价确认书
开单申请书
信用销售申请表
销售合同#客户属性#
维
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。对信用销售客户开单前需签订（）。（）由客户本人或客户授权领用人持加盖企业公章或签章的授权书（介绍信）和有效身份证件及相关票据领用。禁止
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。3
4
5
6#
- 商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于（）人。5#
6
7
8
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,初级营业部经理销量需达到（）万吨/年。客户经理共设（）个职级。公司根据外部环境、内部组织架构及管理要求的变化更新内控手册。一般（）集中更新
- 对于送货上门业务,单一客户单次开票额度不得超过（）吨油品的货款额,同一客户经理当天发生的货到付款业务总金额不得超过（）吨油品的货款额,当月在任一时点上的货到付款未清总额不得超过（）吨油品的货款额。对信用
- 客户经理共设（）个职级。原则上营业部团队会议（）一次。2
3
4
5#1天#
2天
3天
7天
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。各级分公司应至少（）对发生业务往来客户发出询证函。发现异常的,确保经营安全。营业部经理初次定级和调整职级时设试用期,
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。3
4
5
6#
- 特护机组出现故障或带病运行期间,由二级单位（）专业主管人员牵头制定措施,并组织有关人员对设备运行进行特别监护。为切实调动销售人员的积极性,须对客户经理实行多联考核,主要考核内容包括（）。调度室
机动部门#
- 按照差异化管理的原则,确定地区的类别,四类城市年销量为（）万吨以下。根据《中国石化销售企业成品油直分销营销团队管理办法（试行）》,团队经理主持并于每日召开晨会,会议内容包括但不限于：（）3
4
5
6#总结前一天
- 地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司（）批准后,再报上级公司审批后执行。根据《直分销经营管理规范考评实施办法（试行）》,在年度综合考评中,综合评分高于（）分的企业,为直分销业务经营管理规范
- 省（市）公司和地市公司提油卡管理员（）须对各类型卡片进行盘点,确保卡片账实相符。一类城市高级营业部经理销量需达到（）万吨/年,中级营业部经理销量需达到（）万吨/年,初级营业部经理销量需达到（）万吨/年。客户
- 各销售企业应按照《成品油统计报表制度》的相关要求,定期对客户主数据的（）进行全面排查,确保统计规范、真实、准确。客户经理的考核结果可用于（）。客户属性#
维护日期
行业分类#
分销渠道#计发绩效工资及年终奖金
- 确定地区的类别,一类城市年销量需达（）万吨以上。一类城市高级营业部经理销量需达到（）万吨/年,中级营业部经理销量需达到（）万吨/年,试用期为（）个月,试用期满按照实际达成情况定级。公司根据外部环境、内部组织
- 根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,通过监测（）指标来表征农业成品油消费情况。农机数量和耗油量
农村网点加油站数量和成品油销量#
农田面积
农民人数
- 营业部设立达标标准,四类城市营业部个数（）到（）个。商业客户中心、商业客户部对客户经理实行定期评价考核,逐级晋升,（）客户经理以下实行双向交流。销售业务中,四单一致是指（）中的客户和销售信息保持一致。信用
- 17岁,阴道出血20天,量时多时少,色鲜红,质稍稠,头晕耳鸣,腰酸腿软,心烦易怒,舌红少苔,脉细数。中医辨证为（）肾阳虚
脾虚
血瘀
血热
肾阴虚#
- 信用等级是指对客户的（）综合评价后做出的级别分类。各级分公司应至少（）对发生业务往来客户发出询证函。发现异常的,及时查清原因并落实整改,确保经营安全。一类城市高级营业部经理销量需达到（）万吨/年,中级营业
- 通过编制《客户手册》或“告客户函”,告知公司（）等,为客户提供购油指引,提醒客户注意经营风险。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,各省市选取（）条流量大、基本能够反映交通运输状况变化的高速公
- 货款回笼管理监督环节重点监督内容主要包括以下哪几方面（）。根据《直分销经营管理规范考评实施办法（试行）》,在年度综合考评中,综合评分高于（）分的企业,为直分销业务经营管理规范达标合格单位。客户占有率高于
- 在日常销售中,如当日销量异常放大或缩小时超过日均销量的（）以上）,各企业应立即分析原因,同一客户经理当天发生的货到付款业务总金额不得超过（）吨油品的货款额,当月在任一时点上的货到付款未清总额不得超过（）吨
- 公司根据外部环境、内部组织架构及管理要求的变化更新内控手册。一般（）集中更新一次,更新后的内控手册经公司办公会、董事会审批后正式生效。除年度集中更新外,公司可根据需要组织相关部门进行个别修订。信用等级是
- （）由客户本人或客户授权领用人持加盖企业公章或签章的授权书（介绍信）和有效身份证件及相关票据领用。禁止客户经理代为领用及管理。对首次开具增值税专用发票的直分销客户,应请客户提供（）以及经办人身份证明等
- 商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于（）人。客户经理（）对辖区内客户至少要回访一遍,填写客户跟踪记录,及时掌握客户和市场的变化情况并认真填写客户经理工作日志。关
- 企业每年应对客户的信用等级、信用额度和信用期限进行重新评价,再报上级公司审批后执行。各级分公司应至少（）对发生业务往来客户发出询证函。发现异常的,及时查清原因并落实整改,确保经营安全。对首次开具增值税专
- 价格管理监督环节重点监督内容包括以下哪些内容（）客户经理共设（）个职级。根据《中国石化销售企业成品油市场监测管理暂行办法》,反映各省市总体交通运输状况的主要指标是选取（）的客货运周转量。信用等级是指对
- 信用工作小组应每季度对辖区内信用客户进行动态清理,逐一分析（）,对信用等级下降或不符合信用条件的客户提出处理意见。营业部设立达标标准,一类城市营业部个数（）到（）个。客户经理（）向商业客户部经理报告一次
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