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- 采购管理是指对采购活动中（）的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。商品流动
资金流动
信息流动
物流运动#
- 集装箱液体货物装载要求是（）。礼貌原则包括下列哪些内容（）。考察小组的技术部门进行技术考察,对企业的（）进行分析,考虑到将来质量是否能够保证。服务指标的共同改进是指（）。罐式集装箱的结构、性能、箱内面保
- 在指标值设定时应适度,不宜过高和过低,属于KPI指标体系的什么原则（）.烟叶原料仓库储存量一般为年需求量（）倍。配送运输是（）和（）的运输,是物流的终端资源配置。货物运输按运输工具可分为（）方式。用德尔菲法
- 由于供应商之间的（）存在差异,因此必须有客观的（）作为选拔合格供应商的依据。对供应商进行绩效考核时,较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的（）、供应商参与本公司（）等表现。条件 评分项目#
业绩 评分依据
- 企业生产物流计划按（）的长短可分为年度生产物流计划、季度生产物流计划和月份生产物流计划。P218MRP的发展过程,它经历了五个阶段,它们依次是（）。市场经济活动主体是（）.铁路运输计划是货物列车编组计划和（）。
- 组织生产物流应注意的问题包括（）。生产物流计划的任务包括（）。看板管理的作用有哪些（）。以下哪项不是经济可行性的分析（）.公开招标是由招标人按照法定程序,向社会公开发布招标公告,所有符合条件的供应商都可
- 出现哪些情形,评标委员会应当否决其投标（）。绘出EQ、IQ等柏拉图分布图,若想进一步了解产品出货量的分布情形,可将出货量范围做适当的分组,并计算各产品出货量出现于各组范围内的（）。投标报价低于成本或高于招标文
- 准时制（简称JIT）生产是指在所需要的（）,按所需要的（）生产所需要的产品（或零部件）的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。生产准时制原则在生产组织上按
- 生产物流机电配件供应作业中应注意的问题（）。物流信息系统维护的步骤包括提出修改要求（）.装载危险货物的集装箱必须在外部贴有明显危险货物标志,其规格不小于（）,并且至少有四幅危险货物标志,分别贴在箱的两侧和
- （）可用周转次数和周转天数来表示,并且是反映仓储工作效率水平的一项指标。短期合同采购的特点（）。供应商的评分项目中,参加采购活动前（）年内,在经营活动中没有重大违法记录。仓库利用率
仓库劳动生产率
期间货
- （）一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库）,按照规定的生产工艺流程进行加工、存储的全部过程。设备管
- （）指标是按货物储存量中平均没单位货物的保管损失金额来计算的。仓储监控系统扩展功能由电子地图扩展功能、智能报警和（）组成.招标采购主要适用于（）且标准化的产品,或者高技术产品,如计算机、通信产品等。用德
- 生产物流机电配件供应作业中应注意的问题（）。申办烟草专卖品准运证应当具有下列条件（）。串货和错发问题#
包装破损问题#
出库漏记账和错记账问题#
退回问题调出、调入双方是烟草专卖品的合法经营单位#
运输的烟草
- 生产物流的发展经历了人工物流、（）、智能化物流五个阶段。推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS）,并通过生产指令下达到各个工序,生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需
- 以下哪几项是地市级烟草商业企业物流信息系统主要功能需求（）.按照采购的产品,分为物资采购、（）和工程采购。全面满足对成品库存、订单分拣、车辆配送、作业现场、物流成本和绩效进行监控分析的需要#
全面满足对物
- 物流过程的（）是指物料顺畅、最快、最省地走完各个工序,直到成为产品。生产物流计划的执行重点在于（）,要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。生产物流计划的任务包括（）。用集装
- 流信息系统的技术性能需求有技术架构、系统性能（）和系统配置与客户化.因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的,要在采购活动开始前获得（）批准。系统集成性和扩展#
性B.系统安全性#
系统可用性#
系统复杂性#
- 影响生产物流的因素包括（）。编制生产物流计划的准备工作有哪些（）。卷烟生产物流的特点（）。目前烟草行业最普遍采用的运输方式是（）。烟草专卖品准运证的规格、式样和签发准运证专用章的印模式样由（）烟草专专
- 看板管理的作用有哪些（）。以下哪几项是WMS的作用（）.防止托盘货物倒塌的方法（）。评标委员会组成人员必须为（）人以上单数。生产以及搬运的作用指令#
防止过量生产和过量搬运#
进行目视管理的工具#
改善的工具#
- 烟草仓储部门应根据储存商品的（）特点,制定相关盘点制度。目前烟草行业最普遍采用的运输方式是（）。包装
种类#
价值#
数量公路运输#
铁路运输
航空运输
水路运输
- （）一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库）,按照规定的生产工艺流程进行加工、存储的全部过程。下哪些
- 供应商管理时,对供应商的使用是（）。结果
手段
目的#
方向
- 组织生产物流应注意的问题包括（）。生产物流控制的内容主要包括（）。路集装箱货物运输方式（）。托盘运输运输工具的装卸方法可分为（）。进行采购申报首先需确认（）。常用的经验判断方法有（）。供应商是指可以为
- 烟叶原料仓库储存量一般为年需求量（）倍。铁路货物运输的种类包括（）。服务指标的其他支持是指（）。1-2
2-3#
3-4
4-5整车运输#
零担运输#
集装箱运输#
托盘和集装运输#是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事
- 流程驱动以数据的传递为载体,通过及时监控作业流程各运作环节,了解各环节结合部的衔接状态。下列原料供应制丝投料作业流程排列顺序正确的是（）。分拣作业计划编制的依据：（）、临时需求。正确#
错误接收计划配方排
- IQ分析表目的：针对众多商品作分类并予以重点管理,也就是观察出货商品与出货量的百分比差异,以判断出货量是否集中在某些商品,由此掌握哪些品种为当期出货的主要产品。影响生产物流的因素包括（）。看板管理的作用有
- 一般配送中心的分拣人员大致分为两部分：一是分拣管理负责人；二是分拣作业人员。组织生产物流应注意的问题包括（）。生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流（）计划,是企业计划期内生产物流供应活动
- 分拣作业计划编制的目的在于建立合理储备,调整分拣负荷,满足分拣作业需求,充分发挥备货的缓冲功能,确保分拣资源的合理利用,从而发挥人员、设备效率。品牌合作生产物流的关键环节（）。（）是烟草专卖品运输必须全面
- 看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态,并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。物流信息系统维护的内容包括（）.询价采购可以节省采购
- 序列选择法适用于作为一个团体履行同一职责的成员。不是航空联合运输方式（）。除发生（）的紧急情况外,采购部门应当尽量避免采用（）采购方式。公开招标实际操作中应该注意严格遵守采购程序,严防招标底价泄密,做好
- 员工比较系统采用的是排序法,而不是评分法。下哪些属于订单管理系统的操作内容（）.定量预测方法需要一定的（）基础。采购订单计划应根据（）以及相关的因素来制订。制定考核指标体系应根据不同的供货商类别（）考核
- IQ分布图目的：从IQ—ABC分析让管理人员易了解主要产品的状况及需要加强控制的商品。IQ分布图亦影响商品储区的规划弹性,甚至拣货系统的设计。企业的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只是下达到总装配线,
- 六西格玛是一个目标,99.99966%是无缺陷的,做100万件事情,只有4.3件事有缺陷的。集装箱液体货物装载要求是（）。下列哪些是询价归档资料（）。正确#
错误罐式集装箱的结构、性能、箱内面保护涂料是否符合液体何物运输
- 图解式评定法极容易产生晕轮效应或者集中趋势等偏误。“二八原则”属于KPI指标体系的什么原则（）.（）可用周转次数和周转天数来表示,并且是反映仓储工作效率水平的一项指标。以下哪几项属于系统管理需求中的性能需求
- 拉动式是指根据最终产品的需求结构,计算出最后工序的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供应要求,以此类推,各生产工序都接受后工序物流需求的方式。以这种拉动式进行物流控制的原理称为（）。
- 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。生产物流计划是和企业的（）等密切联系在一起的。运输是靠货物的（）来实现其增加价值的功能。指标之间相互协调,避免相互
- PDCA循环就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。对于只能从后面装卸的汽车,需采用的方法（）。招标文件中一般要载有采用设定（）
- 目标控制法即通过制定最终目标而进行控制的一种方法。（）也称客户订货提前期,是从客户签订销售合同开始,到客户收到订购的产品为止的时期。平库出库程序是（）。竞争性谈判采购方式的特点是可以（）。货品采购数量直
- 订单品项数（EN）分析,通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标综合参考。（）平均每人每天完成的出入库货物量来表示的指标.证明企业存在的合法有效性的证书包括（）。正确#
错误仓库利用率
- 六西格玛管理法师是一种统计评估法,核心是（）,防产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高客户满意度和忠诚度。下列哪一项不是公开招标归档资料（）。确保安全
完成生产任务
追求零缺陷生产#
提高市场竞
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