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- 个案研究法包含两种证据来源,分别是（）库存控制要素中,（）要素这是库存控制结果的最基础要素,处理不好,库存水平就很难控制,稳定性也很难保证。A、直接观察；#
B、历史数据的搜集；#
C、有系统的访谈；
D、数据分析
- 针对配送中心或店铺有货,而货架上缺货而导致零售企业缺货的局面,企业应（）。需要加强对供应商的沟通和管理,制定相应的订货策略
企业各部门的自律和相互监督,并针对不同的情况,采用相应的措施和手段#
责惩运输部门,
- 发展分销渠道的原因主要有（）。订单履行是由与实物有关的活动组成,主要包括（）内容。A、中间商对其代理的区域市场较为熟悉#
B、拥有一批固定的客户群,能够帮助厂商迅速打开市场#
C、分销商对本地客户的资信情况和
- 物流产业联盟的核心竞争力可以体现在以下几个方面（）。销售物流渠道的类型主要有（）渠道。提升物流企业的知名度、扩展物流关系网络,促进物流企业业务量的持续发展#
增加异地配送网络,增加代办业务和自有业务#
实现
- 持有库存的原因主要有（）等。基于客户的不同需求及企业自身产品的不同特性、不同销售水平及不同的销售渠道等因素制定不同的客户服务策略,所以企业物流规划具有（）。A、需求预测失误#
B、供应商供货的不确定性和延
- 流通加工的类型主要有（）的流通加工等。物流运营部分的关键是（）。A、为弥补生产领域加工不足而进行的#
B、为适应多样化需求#
C、为保护产品所进行#
D、为提高物流效率,方便物流#
E、为促进销售#物流服务网络设计
- 库存出货的计价中,有（）几种方法。下列各项对部分期间平衡法的理解有误的一项是（）。A、先入先出法#
B、后入先出法#
C、先入后出法
D、特定成本法#
E、平均成本法#如果向前看的结果保持订货批量不变,一般就需要利
- 物流产业联盟的核心竞争力可以体现在以下几个方面（）。流通加工的合理化措施主要有（）。提升物流企业的知名度、扩展物流关系网络,促进物流企业业务量的持续发展#
增加异地配送网络,增加代办业务和自有业务#
实现异
- 进行供应链网络设计时,企业必须考虑（）、运输和其他成本。一般制造企业经常使用（）促销,零售企业使用相对较少,这种商品的订货相对比较简单,只要足额订货即可。A、包装
B、库存#
C、搬运
D、流通加工A、限时
B、限
- 干流一般是指水系中（）、水量（）的那一条河流。但有些河流的干流,既不是最长也不是水量最大,而是历史传承的延续。在KPI指标的顾客服务项里不包括（）指标。A、最短…最大
B、最长…最大#
C、最长…最小
D、最短…最小A
- 不属于库存周转KPI的是（）A．每单位的仓储成本
B．库存补充速度#
C．库存破损率
D．回程空载率
- 物流服务商选择的具体方法有（）.在实践中,既参与商品交易活动,向用户让渡其产品的所有权；同时又向用户提供诸如货物分拣、加工、配货和送达等一系列的后勤服务,这类配送中心的模式属于（）。直观判断法#
评分法#
计
- 商品群系统的优缺点是（）。在物流系统的组成中,要求具有较高智能的部分是（）。定位复杂,但搬运容易
定位容易,但搬运困难#
查找起来容易,但对仓库的利用率较低
对仓库利用率很高,但对仓库管理软件的要求也很高A、管
- 需求管理中,我们把需求分为独立需求和相关需求,其中独立需求的特点是（）A、其数量与出现的概率是随机的；#
B、其数量与出现的概率是不确定的；#
C、其数量与出现的概率是模糊的；
D、其需求数量与需求时间与其他的
- 物流服务商的评估指标包括（）等。销售物流,又叫做分销物流,是生产企业、（）商品销售过程中的物流活动。规划能力#
物流网络#
运输能力#
仓储能力#
信息水平#A、流通企业#
B、销售企业
C、批发企业
D、零售企业
- 实施供应商管理库存的（）条件是合理的框架协议,共同减少成本的目标,结算与支付方式。基于客户的不同需求及企业自身产品的不同特性、不同销售水平及不同的销售渠道等因素制定不同的客户服务策略,所以企业物流规划具
- 库存出货的计价中,有（）几种方法。A、先入先出法#
B、后入先出法#
C、先入后出法
D、特定成本法#
E、平均成本法#
- 销售物流规划设计到网络、信息系统,同时还要具体到某一个配送中心的规划,运输规划等,所有的规划都是为了物流（）的实现。下列各项内容全部属于物流中心设置的变动成本一项是（）。A、客户服务
B、战略#
C、战术
D、
- （）是整个物流系统的心脏,又是整个物流系统的神经网络,联系着物流运作和管理的各个环节。良好的渠道管理包含（）等内容。A、物流信息系统；#
B、办公系统；
C、战略决策系统；
D、OA系统A、业务伙伴的合作#
B、市场
- 下列各项作为最低总成本技术的一种修正形式,并且结合了一种特殊的调整程序的一项是（）。部分期问平衡法#
最低单位成本法
最低总成本法
最低时间成本法
- 管理者进行运输决策时必须进行（）与运输成本和对客户反应灵敏度的权衡。生产管理目标,除了劳动生产率、成本利润等考核指标,还有反映流通加工特殊性的技术经济指标。如（）指标。A、运输成本和库存成本的权衡#
B、运
- 自己组织销售物流的办法有种种局限原因,主要有（）几个方面。A、成本无法得到控制
B、企业核心竞争力的培育和发展问题#
C、企业销售物流业务的专业化程度有限#
D、企业的经营规模终究有限#
E、作业流程不能有效把控
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