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- 在项目团队中,沟通（）。某按单价合同计价的招标工程,在评标过程中,发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致,究其原因是投标人在计算时,将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。对此,业主有权（）。下列不属于
- 进行项目沟通需求分析,旨在确定（）。在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见,层层深入,排查所有（）。活动清单中应该包括（）安保部负责归口管理的项目是（）下列不属于管理沟通的基本原则的是：（）能用
- 以下都是沟通管理计划的内容,除了（）。项目的生命期可分为（）个阶段。建设工程项目质量控制体系的建立、运行实质上就是系统（）,也是质量活动职能和效果控制过程。关于下列包装物的回收办法,说法正确的是（）。下
- 人员配备管理计划中通常包括（）。由于建设工程施工危害因素复杂、风险程度高,伤亡事故多,如有遗漏就可能发展到失控,酿成事故,造成损失。为了避免事故发生,制定的预防措施必须严谨。这体现了施工安全控制的（）。FID
- 项目沟通管理包括以下所有过程,除了（）。沟通管理是什么的核心内容（）项目采购管理的过程中我国最差劲的是（）识别干系人
规划沟通
控制沟通#
管理干系人期望经验管理
科学管理
现代管理#
经济管理项目资源需求
供
- 管理干系人期望过程属于（）。传统的项目和项目管理起源于（）项目计划阶段：冲突主要表现在（）针对管理的四大职能,中外含义相差最小的是（）赶工时,最佳赶工活动首先选择（）。（）不是矩阵式组织的优点。启动过程
- 经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于（）。下列不属于总价合同特点的是（）。判断方法
计量经济学方法
模拟预测方法
时间序列方法#承包人的风险较小,业主将承担较多的风险#
评标时易
- 信息发送者对下列哪一项负责？（）下列不属于数据通信网络类型的是（）。通过对照比较,制定质量标杆的方法称为：（）下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）确保信息被正确接收和理解
促使信息接收者赞同信息的内
- 在制定人力资源计划时,往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括（）建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是（）。以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（）质量审计可用
- 以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了（）。下列说法正确的是（）在《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）中,环境是指“组织运行活动的外部存在”,其中不包括（）。《职业健康安全管理体系规范》（G
- 塔库曼的团队建设理论认为,除了（）。次生风险是（）。在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是（）在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受？（）项目经理包括的类型有（）。形成、发展
- 以下哪个过程属于监控过程组？（）建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量,按规定程序检查后,确认其是符合（）的要求,是否可交付使用的一个重要环节。用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（
- 塔库曼的五阶段团队建设理论是（）。建设工程质量监督挡案按（）建立,要求归档及时,资料记录等各类文件齐全经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是（）。依据施工
- 奖励应该针对（）。当工程发包人要求修改后能过验收的,其竣工日期为（）。下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（）只有少数团队成员能够做到的事情
人人都能做到的行为#
大多数人能达到的行为
团队成员解决管理
- 如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（）在建筑材料运输过程中,以下不属于自然减量的是（）。以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）评价
- 以下关于人际交往的说法,正确的是（）。不正确的项目管理会导致（）设计单位应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议,不针对的是（）。对工程施工组织设计和技术方案,监理人有（）。哪两个阶段被称
- 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项,除了（）。下列不属于建设工程合同的是（）。信息管理手册描述和定义信息的具体内涵,（）不属于其主要内容。为干系人创造利益#
有效地沟通
激发和激励人
- 为了更好地完成工作任务,通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定（）。下列不属于采用单价合同时对业主的不足之处的是（）。建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息．合同管理信息．风险管理信息和（）等。在下
- 一个新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅（）。工期较短的项目采用的合同计价方式是（）。以下哪项通常不包括在工作绩
- 具有共同目标,通常不面对面工作,而是依靠电子通信工具相互联系的一群人,被称为（）。采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点不包括（）。项目网络图主要有（）这几种类型。为了控制项目的风险和降低其不肯性,
- 在项目管理中,下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）建筑环境质量不包括项目用地范围内的（）。下列选项不属于物体打击类事故的是（）。建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是（）。某国际工程建设项目承包
- 要求归档及时,资料记录等各类文件齐全经监督机构负责人签字后归档,不正确的是（）。某按单价合同计价的招标工程,在评标过程中,发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致,究其原因是投标人在计算时,将混凝土单价300
- 在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）根据物资采购合同的规定,交货日期的确定不可以按照（）方式。关于关键路径错误的说法是（）在项目生命周期中,（）阶段投入的人力及资源最多。下现关
- 以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）某工程监理合同约定的监理报酬为50万元,监理人在实施监理过程中,因过失给业主造成了经济损失120万元,则其应向业主赔偿（）。变更请求包括下列所有,除了（）。日新月异、允公
- 管理项目团队过程属于（）。项目启动的输出内容是（）（）不属于承包商向业主提出工期索赔的具体依据。对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效？（）项目范围管理旨在确保（）（）指积
- 项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）投资回收期是（）某工程在搭设高度10m的模板支撑体系架体前,按照相关规定,施工单位编制了专项的安全施工方案,制订了安全技术措施计划。该单位按照相关规定聘请了5名专家开
- 下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效？（）要求是必须履行的需求或期望,包括（）。下列关于建设工程承包合同的说法中,正确的是（）。合同是以下哪个项目管理过程的输入？（）工作分解结构的第一层通常可以是（）。
- 人员的预分派不适用于（）。对于索赔费用中的人工费而言,只能索赔（）。无法直接计入某个项目的成本、就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（）下列属于克服项目沟通障碍方法的是：（）在投标文件中所指定
- 通过分享权力和使用人际关系技能,使他人为了共同目标而相互合作。这是（）。某施工合同签订后,至合同约定的开工日期,发包人仍未开通施工场地与城乡公共道路的通道,导致承包人无法进场施工。则承包人可提出（）索赔。
- 在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）成员个性、资源稀缺、进度
- 评价项目团队有效性的指标包括（）。管理因素中的决策因素首先是（）的建设工程项目决策,其次是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项技术决策和管理决策。奖励应该针对（）。工作分解结构是进行（）时所使用的重要
- 可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）战略管理所涉及的决策的时期为（）对于索赔费用中的人工费而言,只能索赔（）。（）有利于找主要矛盾。制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环
- 以下关于质量成本的说法,哪个是正确的？（）下列表述正确的是（）影响与项目有关的工作关系的要素为（）增加评估成本,以便节约其他成本
增加预防成本,以便节约其他成本#
增加外部失败成本,以便节约其他成本
增加内部
- 在规划质量过程中,项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？（）项目是（）施工单位和分包单位,作为建设工程产品的生产者,应根据（）,
- 以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）对承包商而言,成本加酬金合同的缺点是（）。在对索赔报告的反击和反驳中,必须对报告中的索赔值进行细致审核,下列不属于审核的重点是（）。项目最主要的成本依据是：（）赶
- 刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,说法错误的是（）。基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,包括：数据处理设备．（）和软件系统。定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是
- 质量审计可用于下列所有目的,除了（）。下列选项中,（）属于建筑材料采购合同中采购方的违约责任。以下关于工料合同的说法都是正确的,除了（）。通过统计抽样,可以（）。识别质量管理中的最佳实践
认定质量责任该由
- 作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录（）。不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（）。下列几项工作,哪个不能作为一个项目（）下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？（）项目采购管理的
- 实验设计可以帮助降低产品性能对环境变化或其他变化的敏感性,实验设计并不等同于敏感性分析,锤击造成人身伤害属于（）事故。对成本加奖金合同的表述中,不正确的是（）。对开发新产品最有效的项目结构为（）组织。实
- 高效的项目团队应该（）。下列关于投标截止日期的叙述中,不正确的是（）。管理干系人期望过程属于（）。项目经理作为项目组织的（）。以领导为导向
以工作为导向#
集中办公
通过电子网络联系招标人所规定的投标截止
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