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- 下列流程图哪个采用的是动态图形方法（）为确保施工安全,施工过程中对施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的位置搭设等要求,稳定性、安全装置的要求,编制（）。对桩或地基的静载实验的方法,属（）CPM是（）的简
- 对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加（）内容项目范围变更控制的目的是（）分解包括（）世界银行贷款项目的工程招标方式不包括（）。以下哪个不是定义活动过程的输出（）子项目进度计划属于（）项目管理划分
- 项目采购审计在哪阶段展开（）满足使用目的的各种性能称为项目质量特性的（）下列预案不属于专项应急预案的是（）。下列不属于ECC合同的特点的是（）。不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（）。关于施
- 以下哪个不是项目的参与者（）在建筑材料采购合同中,（）方式是广泛采用的正式的验收方式,由车库管理人员负责数量和外观检验。计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）项目投资者
项目的负责人
项目设计单位
城市
- 项目分解的最低层次叫什么（）由于其重要性和特殊性,一旦发生意外,会造成大的伤害,给企业的经济效益和社会效益带来不良影响。为确保安全,对设备的运转和零件的状况要定期进行检查,发现损伤立刻更换,绝不能“带病”作业
- 项目实际成本变动的控制属于（）下列关于项目特性说法不正确的是：（）关于成本控制的说法不正确的是（）事前控制
事中控制
事后控制#
风险控制不确定性
风险性
突进型#
成果的不可挽回性成本控制的关键是要经常分析
- 质量成本包括以下所有,除了（）有关支付担保的叙述中,有误的是（）。在承包商向业主的施工索赔中,不属于价款方面的索赔的是（）。估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）在哪种情况下,通过把剩余项目预算用绩效系数
- 无法直接计入某个项目的成本、就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（）项目的需求分析中,（）要素是必不可少的。衡量和评价项目绩效的第二步是（）。固定成本
可变成本
直接成本
间接成本#范围和组织
范围
- 在项目变更的集成控制时,应该（）在工程施工承包招标时,施工期限（）左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题。在工程费用索赔中,对于工程暂停的索赔,一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是
- 估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）有关施工招标过程中标前会议的表述,不正确的是（）。以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？（）实验设计的特点是（）。项目经理需要通过项
- 当一个过程处于受控状态中,对此过程应该怎么做？（）投标人在投标过程中,应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中,下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。业主在向中标人授标前,要求中标人对施工
- 下面哪个不是项目的三个关键文件（）在某公司职业健康安全与环境管理体系运行过程中,管理评审是由（）对管理体系进行系统评价。（）不属于建设工程项目管理信息系统的功能。WBS的一般结构形式（）下列属于项目质量的
- 再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如表12-9所示：若以A、B、C、D零件顺序安排加工,则共需32小时。适当调整零件加工顺序,可使所需总工时最短。在这种最短
- 传统的项目和项目管理起源于（）JWXC-1700型无极继电器反向工作值不大于（）。项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）以下都是风险管理规划会议的内容,除了（）。在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法
- 项目绩效报告中包括如下数字：PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150。成本偏差是多少（）项目的可行性研究和项目决策是（）的主要内容根据《建设工程施工合同（示范文本）》,使项目控制有别于其他管理控制。若名义利率
- 随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是（）施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,其中（）不属于其跟踪的对象。项目核实应该在合适进行？（）在制定项目进度计划时,应考虑的因素有：（）下列哪一
- Amint负责管理软件项目,项目初期,客户认同项目范围说明书的内容,可是在验收可交付成果之后,客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况
- 以下关于质量测量指标的说法,正确的是（）战略管理主要解决的问题包括（）在多阶段项目中,启动过程组经常发生在（）。以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了（）。WBS中的每一项工作都只由（）负责。下列哪一项不
- 下列有关质量检查表表述正确的是（）建设工程生产安全事故应急救援预案编制要求不包括（）。根据《建设工程施工合同（示范文本）》,关于合同工期,下列选项错误的是（）。建设工程项目信息管理手册的主要内容不包括（
- 下列哪项不属于估算成本过程的输入（）某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是（）。以下哪个最好地描述了参数估算（）任何两个
- 下列文件中,属于监测和控制项目工作结果的是（）防冻、防塌方、防雷击、防风等措施属于（）。定义活动过程所得到的最终成果是（）。关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。在
- 活动持续时间估算中,不包括（）控制进度过程的输出是（）以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为（）项目五个要素中哪个为硬约束（）下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（
- 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成（）的改变要求是必须履行的需求或期望,包括（）。投标保证金应当在投标有效期满后（）天内一直有效。与《永久设备和设计――建造合同条件》相应的合同计价方式是（）
- 确认范围的主要内容是什么？（）质量不仅是指产品质量,也可以是（）生产经营单位应急预案未按照规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处（）以下罚款。属于采用固定总价合同承包商的工程量风险的是
- 精确不同于准确,是因为（）分层法在实际应用中按工程类型分不包括（）。使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了（）。精确是指重复测量的结果的离散度很小,准确是指单次测量的结果与目标值很接近#
准确
- 项目集成计划执行所需要的依据有（）（）又被称为线性组织结构,其系统中的部门全是按项目进行设置的,每一个部门均有项目经理,负责整个项目的实施。项目质量控制是以（）为中心项目阶段划分的依据是：（）在项目管理
- 项目马上就要结束了,下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）（）不是项目目标特性。项目工作分解有不同的层次,我国比较缺的是（）针对学生市场的100美元笔记本电脑属于：（）。哪些不是生命周期的阶段（）。
- 质量审计、风险审计和采购审计,虽然分属不同的知识领域,但都具有一个共同点（）。项目质量计划编制的最重要的依据是（）某按单价合同计价的招标工程,在评标过程中,发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致,究其原
- 一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项？（）控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便（）。项目资源计
- 在哪种合同下,买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？（）（）又被称为线性组织结构,负责整个项目的实施。对于（）合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大
- 成本补偿合同的特点是（）。下列范围最大的是：（）项目沟通的具体过程主要包括（）。人员组织计划的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种。以下哪个选项不是项目管理三要素之一（）。买方向卖方支付实际成
- 一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是（）。建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制（）。项目范围管理旨在确保（）对一
- 以下哪个是结束采购过程的输入？（）以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为（）在团队建设的哪个阶段,成员对项目群体产生认同感,但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。（）合同
- 作为管理采购的输入之一,批准的变更请求包括（）。软件项目的正确分类方法是（）从网络的结构来看,建设项目管理和建设工程项目管理,关于合同标的物的正确填写,以下说法不正确的是（）。根据新发布的法规,对合同可交
- 资源日历是以下哪个过程的输出？（）验收已完成的可交付成果,是哪个过程的工作？（）指导与管理项目执行过程需要做下列各项,除了（）。某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕
- 你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）马斯洛层次需求理论是用于（）FIDIC是指（）。可以使用下列各种方法计算挣值,除了（）。项目的（）是整个项目范围管理的核心。项目
- 当前A组织为B组织工作时,最初产品描素通常由谁提供？（）项目范围变化一般受以下（）因素的影响。体系文件编写应遵循的原则不包括（）。工程实施中产生的资料包括发包人的（）。合伙关系在实践中应用的关键是：（）
- WBS字典包含的内容（）对项目组成员能力的考核主要包括（）施工质量事故发生的（）,结构设计计算错误等。对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加（）内容（）是以施工图预算为基在完成计划后,你的团队认为所制定
- PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,从而（）。在抽样方案（n,c）中,若c一定,则n越大,不仅使用者关注,还有（）,而且未来人也要评价。你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于
- 你和你的团队为了更好地制定项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）完成活动A所需的时间,悲观（P）的估计需36天,最可能（ML）的估计需21天,方差为25,标准差为5。“在16天至26天内”,与21天相比,正好
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