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- 固定总价合同不适用于（）的情况。（）分析主要考察项目收益的分配对社会不同阶层的影响,项目的收益是用于投资还是用于消费。若增加直接费用投入,可以加速完成作业,则缩短后的作业延续时间是（）。工程结构和技术复
- 各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如表12-10所示：该工程的计算工期为（1）周。按此工期,整个工程至少需要（2）人。建设工程索赔是一项正当的权利要求,从本质上讲索赔是（）。在矩阵式管理之下,其中箭头上面的
- 项目信息门户的数据处理属远程数据处理,下列不是它的主要特点的是（）。项目质量控制的首要结果是：（）矩阵型又分为（）。纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）一般情况,（）由以
- 风险管理计划中通常包括下列哪项？（）以下都是合同提前终止的原因,除了（）。你正与一家卖方谈判,时间紧要,但你的预算有限,卖方也了解该情况,在这种情况下,最好的谈判策略是什么？（）以下不是项目执行与控制的工具
- 项目成果的移交与交接、项目款项清算、项目绩效评估等活动是在项目生命周期中（）提出的。常用的合同种类包括以下所有,除了（）。下列因素中确定产出物范围的是：（）WBS、PBS与OBS合在一起,就提供了费用估算的结构
- 对成本加奖金合同的表述中,不正确的是（）。承包人自有的施工机械,计算非承包人的窝工费用索赔时应按（）计算。银行属于（）管理项目检查将（）。下述哪一种不是采购中心的项目（）奖金是根据报价书中的成本估算指标
- 为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）制定软件项目章程的内容包括（）下列不属于国际工程施工承包合同争
- 战略管理的作用包括（）建设工程项目有各种信息,业主方和项目参与各方可根据各自（）确定其信息的分类。以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）建立项目网络的信息是从（）搜集的。以项目为对象的系统
- 下列文件中,属于监测和控制项目工作结果的是（）项目活动的排序最先考虑的是：（）对一个全新的项目,往往采用传什么工作分解方法（）绩效报告#
需求文件
变更请求
交付成果项目活动的外在联系
项目活动的人为依存关
- 关于项目的四要素说法正确的是（）变更请求是以下哪个过程的输出？（）以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了（）。活动属性会随着项目的进展而不断更新,在项目初始阶段,活动属性包括（）。下列属于总分包模式的
- 下列属于不相关关系的是（）以下都是启动过程的输入,除了（）。发展部在项目管理中的职责是（）下列哪种方法属于一种分析技巧？（）（）不是项目范围变更控制管理的依据。相关系数为-1
相关系数为0#
相关系数为1
相
- 下列哪一项适用于项目组织规模比较小,偏重于技术,而不适用于环境变化较大的项目？（）问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）项目需求分析中需要确定项目不包括（）工程项目管
- （）是指从项目最大单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项,是构建WBS的常规方法。实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,分解的过程需要按照（）的方法进行。项目
- 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。根据建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》,劳务分包序列企业的资质设（）等级,（）资质类别。结束采购的输入包括（）。项目职责范围的结构至少应包括（）部分。全
- 在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见,层层深入,排查所有（）。在招标时,当图纸．规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用（）合同形式。可以用以下各种形式来记录团队成
- 致力于增强满足质量要求的能力是（）的任务下列因素中确定产出物范围的是：（）下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）质量改进#
质量控制
质量规划
质量保证项目成本
项目目标#
项目时间
项目难易缺乏对项目团队成
- 关于建设工程合同中维修期的相关叙述,不正确的是（）。美方军方采购物资都是采取（）下列因素属于理集合的是：（）。下列处理冲突的模式哪一种不是（）项目可以看成由（）构成。承包人应力争以维修保函来代替业主扣
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