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- 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.如果（）,哪一个是项目团队最需要知道
- 下列属于项目实例的是（）。货物出口贸易（）业务项下资金,在金融机构放款时无需进入企业待核查账户。银行在为（）主体办理交易后产生的账户开关、账户内结售汇、国际收支申报数据将被资奉项目信息系统采集。银行办
- 你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）在当今的高技术环境中要想成功地激励团队,项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）待核查账户内
- W.爱德华.戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关,产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品要么被仍掉,然后再改正这些缺陷。戴明后来认识到了检验的价值并
- 你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而,在你们公司中
- 你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发
- 你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱,你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是,并决定发布包含项目计划在内的关于
- 你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标,这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮
- 你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德
- 你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序,你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.你为航空控制系统项目设立变更控制委员会
- 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作,这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目,以及在这些项目中工作至少一
- 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应
- 你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划
- 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。进一步讲,她估计在最快的情况下要花费45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。那么基于这样的估计,其标准差是多少？（）你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年,预算达300万
- 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.金融机构可通过货物贸易外汇监测系统银行端的（）模块,向外汇局咨询业务和反馈意见。你团队中的
- 你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了（
- 要有效地使用统计学的质量控制方法,在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）你正在领导一个项目团队开发一种植入产品,这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目
- 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.货物贸易出口项下退汇（间隔在180天以内）的境外收款人应为（）。外国企业驻华机构代表处账户收入范围为（）。银行在为非居民购买境
- 关于缺陷的分类排序该用于指导正确的行动。这属于下列哪一项蕴涵的潜在规则（）.金融机构对于企业货物贸易项下境外账户的收入、支出和余额信息,应按有关规定通过（）进行报送。金融机构为企业办理进、出口项下退汇时
- 在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中,对于其他原因产生的退汇,应当审核（）。按照现行的跨境担保管理方式.A企业注册地在境内,为满足经营需要,并南A企业提供对外担保,开户行应向债务人确认（）。对（）
- 你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.金
- 你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识,主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会,而你方
- 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突（）.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委
- 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家收发了全国性的群众暴动。工作无法继
- 却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了。你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了,而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始,并正在
- 你发现了一个邀请你和第二天上午就要见面的谈判对手共进晚餐的短信。晚餐过程中的谈话大多属于闲聊,很少提及公事。主人问了你许多关于你的家庭、兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的其他人等方面的问题。他
- 你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有
- 自从你引入了“年代测定服务”联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请（IFB）。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来
- 这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你,因为你们刚开始时的显示,在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在,你就要编制一
- 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项？（
- 借此来形成可能的最佳决策。最适合使用的管理类型是（）.你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景
- 为了监控已经发现和尚未被发现的错误和缺陷数量,你应该（）.面向任务的活动关系树是（）。项目绩效报告是由（）负责编制的。工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。A、设计一项试验
B、利用一个对照行比较
C、
- 你现在的工作是带领一个项目去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼商业行业所杀害的鲸的数量.你的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此,你准备了一套计算方法,以在1980-
- 在面对面的交流过程中,信息的传递是在语言层次和非语言层次上同时进行的。从一般规律上讲,通过非语言暗示传达的信息所占比重是多少（）.通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理
- 你们公司在国内有着若干客户,你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划
- 你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。你的科学研究项目中的一个构成部分需要开发一套复杂的即时反映系统,而这个系统的开发以需要一些产品的支持,查询经外汇局确认的（）办理贸易收付汇业务的违规信
- 你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息
- 使用进度变更控制系统能带来的益处包括（）.银行应通过（）办理个人结售汇业务。收集需求过程是（）。A、要求进度执行情况的报告
B、要求进度执行情况的评估
C、评定进度方差的方法
D、批准进度变更必须的批准级别#
- 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献
- 团队建设行为包括管理和个人行为,而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.银行填写交易编码时,如果一笔
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