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- 项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化,以及对项目相关要素的参数设置与优化,并以数据与图表或模型、仿真等形式呈现或演示的工作阶段的总称。（）是分析活动顺序、活动时间和资源
- 目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外
- 一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发布批文。（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求,设备形成过程的管理体系包括（）。项目综合管理的内容有（）。项目的目标具有（）等方面的特征。项目
- 因而项目管理团队具有（）。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。设计决策层坚持的原则不包括（）。（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法
- 项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的,是随着项目进程而“时时响应”的,项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。（）是分析活动
- 运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段,以期实现项目成果的活动。下列各项中,需要什么样的信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程
- 项目的系统整体性决定了项目具有（）。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,按照一定
- 项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直接根据。下列不属于项目集成管理过程的是（）。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。下表是一张（）。下图表示的是（）。（）对于设
- （）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理,没有其他方
- 项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的,世界上没有两个完全一样的项目,任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程,两个项目之间总是有许多不同状况,必须"个性"化管理。（）可以定
- 同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对
- 项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位
- 同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理
- 下图表示的是（）。设计决策层坚持的原则不包括（）。（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,
- 下表是一份（）。注：P＝参加,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（）是指项目的具体实施者为了在规定
- 下表是一张（）。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。项目的（）就是关于项目组
- 在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确
- （）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、
- 设计决策层坚持的原则不包括（）。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。项目（）是
- （）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；
- （）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的
- （）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息,需要什么样的信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。下图表示的是（）。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。通常由（）负责项目利益相关方的管理。（）是指项目的
- （）是分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表。下表是一张（）。项目目标体系的建立应当遵循（）的原则。活动定义
活动排序
估算持续时间
编制进度计划#责任分配矩阵
人员安排计划表#
组织结构图
辅
- （）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约。设备的形成过程包括（）。项目范围管
项目沟通管
项目采购
- 下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的,世界上没有两个完全一样的项目,任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程,两个项目之间总是
- （）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理,没有其他方人员的参与
- 项目范围管理不包括（）。下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。目前,我国推行的设备工程监理制度,并拟定和采取各项预防性措施,属于前馈
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的
- 下列不属于项目集成管理过程的是（）。下表是一张（）。（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象,按照一定程式,运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段,项目管理具有明显的（）。项目管理的特
- （）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,对我国项目管理理论和应用的发展起到
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