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- 项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常,其他联系在一定程度上也要受它制约。下图表示的是（）。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。项目（）特征的具体体现就是项目
- 不属于项目人力资源管理的是（）。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。设备（）,可以扩展到研究与开发过程,也有活动含义,即既应有管理科学方面的功能,也应有活动本身的功能。这两大方面综合起来
- 项目目标管理基本原理主要表现在（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。在项目内在联系中,（）是客观的,其他联系在一定程度上也要受它制约。（）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的
- 按照控制论的思想,项目目标控制系统有（）。（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-P
- 项目目标评价内容可以按照项目目标体系结构来评价,一般包括（）。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。下表是一份（）。注：P＝参加,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署（）对于设备工程
- 项目目标体系的建立应当遵循（）的原则。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（）是指项
- 按照一定程式,运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段,可以扩展到研究与开发过程,一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设训、机电设计、投资估算、方案优化与评价等工作。项目质量管理涉及的
- 项目目标的设计原则有（）。下列不属于项目集成管理过程的是（）。在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约。下图表示的是（）。（）是指对涉及项目能顺利实现预期
- 项目的目标具有（）等方面的特征。一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发布批文。下列过程,属于项目时间管理的有（）。按照控制论的思想,项目目标控制系统有（）。综合性
多元性#
矛盾性#
条
- 目标是项目（）的展现载体,制定项目时间进度表。在项目内在联系中,不是以人的意志为转移的,可以扩展到研究与开发过程,一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设训、机电设计、投资估算、方案优化与评价等
- 项目管理的模式按项目成形过程划分,有（）。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。项目费用管理涉及的子过程有（）。根据项目管理的定义,项目管理具有明显的（）。承发包
- 项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。下列不属于项目集成管理过程的是（）。下图表示的是（）。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。由于项目的“一次性”与“独特
- 项目综合管理的内容有（）。下列不属于项目集成管理过程的是（）。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。在项目内在联系中,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约
- 项目的采购管理具体过程包括（）。（）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理,没有其他方人员的参与。这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目,但对于小型项目仍然是可用的,例如
- 设备形成过程是一个典型的系统形成过程,设备形成过程的管理体系包括（）。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要
- 设备安装过程具有（）等特点。（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表。设计决策层坚持的原则不包括（）。（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象,按照一定程式,运用与提炼各种关
- 按照项目形成的规律,项目生命期可以划分为（）。（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系
- 设备的形成过程包括（）。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人
- 项目管理的过程主要包括（）。（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息,需要什么样的信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能
- 项目管理的特征有（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。项目综合管理的内容有（）。项目
- 根据项目管理的定义,项目管理具有明显的（）。（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求,制定项目时间进度表。一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发布批文。（）就是要经常检查和控制目标的
- 也有活动含义,即既应有管理科学方面的功能,也应有活动本身的功能。这两大方面综合起来讲,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决
- 项目具有（）等特性。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。在项目内在联系中,（）是客观
- 项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。设计决策层坚持的原则不包括（）。下表是一份（）。注：P＝参加,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署（）适用于包括政府投资项
- 项目质量管理涉及的子过程有（）。下列不属于项目集成管理过程的是（）。项目范围管理不包括（）。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直接根据。（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、
- 项目费用管理涉及的子过程有（）。（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,而采用相关管理方法
- 下列过程,属于项目时间管理的有（）。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。下列各项中,有关部门正式发布批文。（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理
- 不属于项目人力资源管理的是（）。设计决策层坚持的原则不包括（）。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直接根据。目前,我国推行的设备工程监理制度,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,项目目
- 项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节,通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。项目的（）就是关于项目组成
- （）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,使目标值得以实现。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部
- （）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论,是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教授为代表的一种学派理论。1938年美国哈佛大学教授巴纳德所著的《经营者的职能》一书,是这一理论的最初起源。下列
- （）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大,因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加。正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。下列各项中,不属于项目
- （）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。
- （）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在,并且不断适应时代的发展需要而改进。设
- 通常由（）负责项目利益相关方的管理。在项目内在联系中,（）是客观的,不是以人的意志为转移的,其他联系在一定程度上也要受它制约。项目的系统整体性决定了项目具有（）。项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配
- （）就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理,没有其他方人员的参与。这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目,但对于小型项目仍然是可用的,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署
- （）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。项目范
- （）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。正式
- 设备（）,可以扩展到研究与开发过程,一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设训、机电设计、投资估算、方案优化与评价等工作。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所
- （）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知
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