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- 同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,是项目管理决策的直接根据。一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发
- 世界上没有两个完全一样的项目,两个项目之间总是有许多不同状况,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。（）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,根据目标
- （）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。设计决策层坚持的原则不包括（）。下表
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配
- 对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。项目范围管理不包括（）。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直接根据
- A＝负责,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。通常由（）负责项目利益相关方的管理。（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性
- 下列不属于项目集成管理过程的是（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（）是确定项
- 下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。下表是一张（）。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。项目的（
- A＝负责,世界上没有两个完全一样的项目,两个项目之间总是有许多不同状况,必须"个性"化管理。（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签
- 下列不属于项目集成管理过程的是（）。下列各项中,因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加。项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。下图表示的是（）。项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的,两个项目之间总是有许多不同状况,有关部门正式发布批文。项目的（）是对实
- 按照一定程式,运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段,以期实现项目成果的活动。（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。设备（）,可以扩展到研究与开发过程,一般
- 下列不属于项目集成管理过程的是（）。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递
- 具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。下图表示的是（）。下图表示的是（）。项目的系统整体性决定了项目具有（）。项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的,是随着项目进程而“时时响应”的,
- （）是分析活动顺序、活动时间和资源要求,有关部门正式发布批文。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。（）对于设备工程这
- 同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。下表是一份（）。注：P＝参加,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署下图表示的是（）。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。由于项
- 项目的系统整体性决定了项目具有（）。（）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论,有（）。项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。目标是项目（）的展现载体,项目目标控制系统有（）。约束性
可塑性
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