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- 同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,是项目管理决策的直接根据。一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发
- 下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。编制组织计划
进度计划#
人员获取
队伍
- （）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（
- （）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式
- 世界上没有两个完全一样的项目,两个项目之间总是有许多不同状况,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。（）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,根据目标
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。下表是一份（）。注：P＝参加,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发布批文。项目管理的模式按项目
- （）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在,并且不断适应时代的发展需要而改进。项
- 项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。（）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论,是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教授为代表的一种学派理论。193
- 项目范围管理不包括（）。（）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,根据目标实际状态采取相应措施,使目标值得以实现。设备安装过程具有（）等特点。启动
活动排序#
范围定
- （）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。设计决策层坚持的原则不包括（）。下表
- 设计决策层坚持的原则不包括（）。项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的,世界上没有两个完全一样的项目,任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程,两个项目之间总是有许多不同
- 设备形成过程是一个典型的系统形成过程,设备形成过程的管理体系包括（）。项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常,项目目标管理的工作流程包括（）。资源管理体系
技术管理体系#
进度管理体系
知识管理体系
- 项目集成管理涉及的子过程包括（）。设备安装过程具有（）等特点。项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。项目决策
制定项目计划#
实施项目计划#
监控项目绩效
集成变更控制#工艺性弱
技术参数多#
精度高#
涉及
- 根据项目管理的定义,项目管理具有明显的（）。下列叙述正确的是（）。对象性#
功能性#
过程性#
可塑性
目的性#所谓被动控制是指预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,使计划目标得以实现的控制
主动
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的,任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程,两个项目之间总是有许多不同状况,必
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配
- 对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。项目范围管理不包括（）。（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直接根据
- （）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。下列过程,属于项目时间管理的有（）。项目范围管理
项目沟通管理
项目采购管理#
项目风险管理编制询价计划
活动排序#
估算持续时间
- 项目范围管理不包括（）。目前,我国推行的设备工程监理制度,实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代
- 通常由（）负责项目利益相关方的管理。项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。按照控制论的思想,项目目标控制系统有（）。业主
总监理工程师
监理工程师
项目经理#规模#
- 项目范围管理不包括（）。通常由（）负责项目利益相关方的管理。启动
活动排序#
范围定义
范围变更控制业主
总监理工程师
监理工程师
项目经理#项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基
- 设备安装过程具有（）等特点。项目管理的模式按项目成形过程划分,有（）。项目的目标评价应当遵循（）。工艺性弱
技术参数多#
精度高#
涉及专业多#
专业分工明显且交叉性强#承发包模式
投资者自主管理模式#
承建者管
- 设计决策层坚持的原则不包括（）。（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活
- A＝负责,并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配,而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。通常由（）负责项目利益相关方的管理。（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式
- （）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息,需要什么样的信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。编制沟通
- （）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。下表是一份（）。注：P＝参加,A＝负责,R＝审查；I＝提供资料；S＝签署（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性
- （）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。（）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大,因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加
- 下列不属于项目集成管理过程的是（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）是确定利害关系者对于交流和沟通的要求--谁需要信息,何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（）是确定项
- （）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。项目（）即制定详细的项目范围说明书,是项目管理决策的直
- 项目范围管理不包括（）。（）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（）是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。启动
活动排序#
- （）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。由于
- 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化,以及对项目相关要素的参数设置与优化,并以数据与图表或模型、仿真等形式呈现或演示的工
- （）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK）,对我国项目管理理论和应用的发展起到
- 项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。项目的系统整体性决定了项目具有（）。系统
模型#
管理
控制约束性
可塑性
周期性
目标的多元性#
- 下列各项中,不属于项目人力资源管理的是（）。（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。下表是一张（）。项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。项目的（
- （）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法,具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固
- （）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。设备的形成过程包括（）。工作
建设
项目#
工程设备设计过程#
设备制造过程#
设备安装过程#
设备调试过程#
设备试用
- A＝负责,世界上没有两个完全一样的项目,两个项目之间总是有许多不同状况,必须"个性"化管理。（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签
- 项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节,通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。项目具有（）等特性。项目目
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