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- 按工作的开动设备台数和工人看管定额是按（）定员。人力资源计划的意义在于（）岗位定员；
设备定员；#
劳动定额。在人力资源方面确保实施企业的目标#
具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项#
对企业需要的人力资
- 为保证建立机构之间的合理分工和协作,应按（）要求组织生产。从内容上看,公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行（）。以下绩效评估方法不属于行为评估法的是（）员工是未来企业的利益相关者之一,企业为员
- 用人单位通过契约形式任用公务员的一种制度称为（）将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（）选任制
委任制
考任制
聘任制#A、最大可能决策#
B、期望值准则
C、最小可能准则
D、混合型准则
- 经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）盈亏平衡分析法的基本原理是（）A、经营杠杆系数来衡量#
B、财务杠杆系数来衡量
C、流动比率来衡量
D、速动比率来衡量同态原理
边际分析法理论#
库存轮
排队论
- 在我国,实践中认定公务行为一般遵循的标准包括（）由于交通问题给员工带来的压力属于（）影响企业中员工福利的主要因素有（）A、身份标准#
B、职权标准#
C、目的标准#
D、时空标准#
E、实绩标准工作压力
家庭压力
社
- 劳动与分配始终（）。按工作的开动设备台数和工人看管定额是按（）定员。培训效果测定的几个层次是（）紧密地结合在一起；#
是两种不同概念；
相对立。岗位定员；
设备定员；#
劳动定额。反应层次#
结果层次#
行为层
- 在企业员工招聘中,如果大规模招聘,用（）比较好。小吴在车间用明火进行操作,违反了操作规定,车间主任扣除了他本月的奖金。该小组其他工人同情小吴,大家出钱补足了小吴被扣的奖金。该惩罚案例违背了（）。仪器法
实验
- 公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时,应该采用的战略模式是（）经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）以下绩效评估方法属于常规方法的是（）企业的理想形象、视觉形象、辅助形象等因
- 生产相同产品内,消耗时间（）,工时劳动生产率越高。生产记录法一般适合于实行（）制工资的一线工人。越少；#
越高；
不变。计时制；
计件制；#
弹性制。
- 弥补企业人力资源不足的较消极的政策是（）（）是个人职业活动的起点,也是个人职业活动的基础。鼓励员工合法的加班加点
聘用兼职人员
减少工作量#
提高员工的效率制定个人评估#
确定个人、组织和行业类型
准备组织生
- 公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（）电力企业使用（）的场合较多。A、出资方式不同#
B、责任形式不同#
C、法律地位不同#
D、管理体制不同#
E、适用的法律规范不同#产量定额；
看管定额；#
工时定额
- 当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,应采取的战略模式是（）在预算的分类中,被称为“总预算的”是（）A、防御者战略
B、反应者战略
C、分析者战略#
D、探索者战略C
- 参照《国家公务员暂行条例》,管理的具体工作中要注意处理好的关系有（）在我国,实践中认定公务行为一般遵循的标准包括（）在近代特许成立的公司中,主要类型有（）从内容上看,公共部门人力资源培训需求分析要在以下层
- 各国对公务员的奖励土要种类有（）公务员申诉、控告制度的性质有（）物质奖励#
荣誉奖励#
务奖励#
国家级奖励
部门、地方级奖励A、权利性保障#
B、事后监督性#
C、预防性#
D、程序性#
E、随机性
- 公司得以生产和发展的主要原因和动力是（）情景模拟的优点是（）A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、商品经济#使被试者进行了一次系统的模拟练习,提高了管理水平#
效度高#
信度高#
预测性强#
可以进行双向沟通
- 劳动纪律是在（）条件下,人们进行社会劳动所必须遵守的行为准则。职业计划的内容包括（）面试过程中应聘者能言善辩,主考官认为他可能在领导、管理等其他方面也必然是干练之才。这种现象被称为（）社会主义；
资本主
- 下列属于职位分类缺点的是（）下列不属于国家公务员培训的原则是（）劳动与分配始终（）。劳动管理理论的奠基人是（）。A、因人而设
B、管理成本高#
C、注重学历身份
D、过于人性化A、理论联系实际
B、学用一致#
C、
- 劳动力考核是指对工人的（）进行考核。以下（）不属于3600绩效评估中下属评估的弊端。员工因经济原因引起的压力有（）人员素质；
产品质量；
劳动效绩。#下属往往不敢实事求是的表达
上司并不重视下属的表达
使上司
- 人事考评中,考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主管认识影响考评结果而形成的误差,称为（）暗示效应偏差
晕轮效应偏差
刻板印象偏差#
近因效应偏差
- 以下属于社会压力的是（）。根据形式的不同,心理测试可以划分为哪几种类型（）收入少
父母的压力
人际关系压力
住房的压力#纸笔测试#
个性测验
投射法#
心理试验法#
仪器测量法#
- 下列属于公共部门内部人员流动类型的是（）。影响报酬系统的内部因素是（）岗位轮换#
辞职
辞退
升迁#
降职#法规政策
当地生活指数
企业文化#
工会#
行业行情
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