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- 埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（）企业资本公积金主要来源于（）。27、现代公司民主管理的形式包括（）信息管理的原则主要有（）营销调研系统的特征是（）“霍桑试验”#
需求层次理论
大批大量生产组
- 生产类型的分类中不包括下列选项中的（）中小企业发展的战略有（）下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是（）在开发分析能力、综合能力和评价能力时,（）比较合适。大量生产
成批生产
小规模生产#
单件
- 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（）以下属于采购的基本原则的是（）个人业主制企业
合伙制企业
公司制企业
集体企业#速度原则
成本底线原则#
批量原则
供求原则
- 流水线生产的优点是（）管理的特征是（）不够灵活,适应市场变化能力差
工人工作单调,容易疲劳
调整和改组生产线的费用大、时间长
具有连续性、比例性、均衡性#管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性#
管理学理论是
- 企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（）企业管理的“软件”是指（）先导型组织结构中企业领导工作的重点是（）适应不同战略阶段的组织结构有（）技术密集型
知识密集型#
私营企业
集体
- 盈亏平衡分析法的核心是（）现代财务管理观念有（）盈亏平衡点#
均衡点
经济批量
生产点充裕观念
节约观念#
时间观念#
市场观念#
政府观念
- 公司制最高权利机构是（）董事会
股东大会#
经理
监事会
- 在厂长（经理）负责制中,企业的法定代表人是（）责任属于（）因素。企业在人事方面享有充分的（）生产与运作过程的核心是（）。一般情况下,以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）在按照技
- 企业责任制度的主体是（）公司（）是公司业务活动的最高指挥中心。（）在最高主管下面设置职能部门,各职能部门在其专项业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位。（）战略属于企业第三层次的战略
- 西蒙认为管理是（）国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是（）我国现阶段,市场预测在社会经济生活中所起的作用是（）。教育
决策#
文化
协调成长型战略
收缩型战略#
稳定型战略
观望型
- 以下不属于3M的是（）强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。企业原来生产中低档女式服装产品,现在准备进入该产品的高档市场,这可称为产品线（）策略企业管理的发展经
- 企业组织工作遵循（）是主体的原则。在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是（）技术技能是（）应具备的技能。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的（）与（）的分离。职工#
经理
股东
工会外部
- 责任属于（）因素。对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是（）激励因素#
工作因素
环境因素
保健因素计划职能
领导职能
组织职能
控制职能#
- 企业协调的中心是（）公司对员工进行培训的方法有（）。悲观准则又称为（）根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。人#
物
资金
财务岗位培训#
业余学习#
半脱产学习#
脱产学习#最
- 下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是（）H型结构
M型结构
u型结构#
矩阵制结构
- 下列项目中属于短期投资的是（）属于企业组织结构的创新形式是（）。技术创新开始于研究开发,完成于（）固定资产
存货#
无形资产
对外直接投资事业部制组织
直线职能制组织
虚拟组织#
矩阵制组织产品试制
产品正
- 当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时,应当采取（）策略。现代公司的组织机构由（）组成。公司管理者应具备的素质主要有（）。在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。回
- 管理的特征是（）公司人事管理的核心问题是（）在BCG战略矩阵中,应该避免的战略选择除了瘦狗区位,还有（）（）是市场营销的立足点和出发点。管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性#
管理学理论是绝对真理,不随环境
- 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为（）在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。商品交换场所
流通领域
一种交易关系
有形场所、流通领域和交换关系的整
- 管理的目标可以用以下方法衡量（）公司宏观环境分析额的要素包括（）公司领导体制的特征主要表现在（）当企业处于不利经营环境,所在产业走向衰退时,适宜采用（）管理水平
资源利用的效率
组织目标实现的完美程度和效
- 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（）公司的法定代表人是（）现代公司财务管理的首要任务是（）统计标准
经验标准
定性标准
收益标准#总经理
董事长#
CEO
CFO筹集资金#
减少负债
平衡盈余
降低成率
- （）认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。统治和管理股份公司的是（）西蒙#
德鲁克
奥斯本
甘特董事会
董事长
管理者
法人治理结构#
- 在库存物资中（）当公司处于稳定状态,只是保持组织的现状时,则要更加重视（）独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的
独立需求不取决于其他产品的需求#
对汽车轮胎的需求屑于独立需求
对商品包装袋的需求属于独
- 在开发分析能力、综合能力和评价能力时,（）比较合适。制定工作定额的要求包括（）时间敏感决策（）在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。行为法
结果法
特性法#
尺度法工作定额应该先进合
- 以下不属于管理含义的是（）公司作为一个法人组织,必须具备的三个基本条件是（）企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）对事
对物
对人
对实体#公司必须有自己的财产#
公司必须是一个组织体或组织机构#
- 领导是一种（）第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取（）（）是市场营销的立足点和出发点。强制力
推动力
影响力#
压制力自由主义方式
特许主义方式
许可主义方式
准则主义方式#顾客#
商品
企业
创新
- 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即（）最早提出全面质量管理的管理学家是（）事业部制组织结构
直线职能制组织结构
直线制组织结构
职能制组织结构#西蒙
费根堡姆#
阿奇•萧
普拉哈拉德
- 生产物流的可控性、计划性都很强,一旦进人这一物流过程,选择性及可变性便很大,对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是（）正确#
错误外部交易型战
- 企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于（）强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。公司治理结构内部的制衡关系包括（）社会责任和经济效益
- 在经济全球化进程中,（）。公司的意定代理人是（）物资流动管理要求不包括（）以下那种方式不属于基本采购模式（）发展中国家要向发达国家看齐,争取技术领先
只要对民族工业有益就是对国家有益
要有全球视野：全球的
- 下列制定控制标准的方法中,（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。统计方法#
工业工程法
经验估计法
德尔非法
- 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（）早期形式。公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）概念技能是（）应具备的技能。美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为（）五类在库存物资中（）人
- 采用关键事件法进行绩效考评,管理者记录的是（）。水平整合的动机包括（）企业作为一个经济组织,必须以（）。工作日志
员工在工作中特别好和特别差的行为#
对员工个人品质的判断
综合评语获取新技术
快速取得生产设
- 执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是（）在法学中,产权一般分为为（）。企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这
- 对于软件公司的程序开发人员适合采用（）领导方式。企业资本公积金主要来源于（）。提出“顾客让渡价值”理论的是（）领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于（）专权型
民主型
放任型#
关怀型股票发行的溢
- 生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。有限责任公司股东的法定人数为（）。控制作为一种管理职能,根据它所涉及的范围大小可以分（）正确#
错误２个以上５０个以下#
２个以上３０个以下
５个以上２５个以下
- 把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（）配对比较法
强制排序法#
图尺度评价法
关键事件法
- 前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要的工作是（）风险型决策的方法有（）制定计划时必须准确
做好预测和估计工作#
及时关注计划的执行情况
出现问题时要立刻纠正盈亏平衡分析法
决策树法#
灵敏度分析#
排队理论
- 在计划评审技术（PERT）中,关键线路是指（）。上级对下级的沟通属于（）。PERT网络中最重要的活动组成的序列
PERT网络中最不重要的活动组成的序列
PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列#
PERT网络中花费时间最短
- 随机抽样技术一般有,简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和（）与资金成本相关的风险主要有（）属于企业组织结构的创新形式是（）。标准随机抽样技术
非标准随机抽样技术
等距离随机抽样技术#
分
川公网安备 51012202001360号