查看所有试题
- 现代企业制度的精髓（）神经营销与传统营销的区别之处在于（）组织生产过程的要求是（）有法人制度
有规范的管理制度
有外部董事
所有权与经营权分离#信息的获取手段不同#
效果不同
方式不同
以上都不对生产过程的连
- 当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为（）发展战略#
稳定战略
紧缩战略
超速发展战略
- 企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）以下不属于供应链特征的是（）市场渗透型
市场开拓型
产品开发型#
混合型系统性#
复杂性
交叉性
动态性
- 企业为了进入一个新市场,或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）公司的产权制度就是公司（）。公司执行机构的职权有（）。在企业管理中,执行控制职责的是企业的（）需求导向定价法
竞争导向
- 西方软管理的实施方式（）依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。软性组织#
参与管理#
激励艺术#
企业文化#合格认证#
性能认证
资格认证
安全认证对产品变
- 某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上,该产品处于寿命周期的（）随机抽样技术一般有,简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和（）投入期
成长期#
成熟期
衰退期标准随机抽样技术
非标
- 现代企业制度的主要特点是（）组建公司的基本原则有（）产权明晰#
责权明确#
政企分开#
管理科学#经济效益原则#
优势原则#
自愿原则#
公司组建与发展经济联合相结合原则
公司组建要与保持行业竞争相适应的原则#
- 企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）公司（）是公司业务活动的最高指挥中心。公司宏观环境分析包括（）。直线
- 股份有限公司的执行机构是（）从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是（）属于区域部门化优点的是（）适应不同战略阶段的组织结构有（）表示设备维修与管理情况的技术经济指标有（）。董事会
- 中小企业发展的战略有（）完全垄断市场具有以下几个特征（）。企业管理的发展经历了哪几个阶段（）。小而专、小而精战略#
转空隙战略#
经营特色战略#
承包、联营战略#整个行业只有一个厂商,它提供整个行业的产销量；
- 现代意义上的企业产生的标志是（）生产与运作过程的核心是（）。先导型组织结构中企业领导工作的重点是（）手工工场的产生#
商人雇主制的产生
手工作坊
个体手工业基本生产过程#
辅助生产过程
生产技术准备过程
生
- 存货成本除了储存成本外,还包括（）早期公司主要存在于（）。公司作为法人组织,必须具备的条件有（）。产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程,界定后的产权主要有（）企业为了进入一个新市场,或排斥竞
- 以下有关管理的论述,（）是正确的。资金成本是指公司为取得和使用（）而付出的代价。管理的目的是为了提高效率#
管理的本质是协调
管理协调的中心是日常的事务
管理是指对事的管理短期资金
长期资金#
流动资金
固定
- 未来管理的三个中心是（）强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。股份有限公司的权力结构是（）以市场为中心#
以人为中心#
以制度为中心
以效率和效益为中心#家庭式
行
- 某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意,其销售服务的标准适宜选择（）公司（）是公司业务活动的最高指挥中心。前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要的工作
- 资本公积金是资本的公共积累,也称为（）悲观准则又称为（）公司在对管理者的选聘和配置上,必须注意形成有效的管理组合和（）股份有限公司（）资本积累
资本集中
资本储备
资本储蓄#A、最大最小准则#
B、最大最大准则
- 上世纪90年代,我国组建企业集目的主要形式包括（）生产过程的空间组织有（）反映企业经营状况好坏程度的标志是（）优势企业扩张型#
行政组合型#
跨地区协作型#
科工贸一体型
科企联合型#工艺专业化形#
对象专业化形
- 一个工厂的生产处处长属于（）国际生产折衷理论的创始人是（）完全竞争市场具有的特征包括（）统治和管理公司的主体是（）高层管理者
中层管理者#
基层管理者
中高层管理者A、小岛清
B、弗农
C、邓宁#
D、海默进入市
- 建立企业集团必须满足的条件有（）当代管理大师,彼得·德鲁克认为管理是（）根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）以下哪类不是按企业规模划分的（）个人独资企业属于（）探索
- 在管理中,决策是（）成熟期的市场营销策略主要有（）降低风险的策略有（）高层管理人员所承担的任务
高层主管和参谋人员所承担的任务
高层和中层管理人员所承担的任务
每一个管理人员都可能要从事的活动#改进产品#
- 根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策可划分为（）员工培训流程包括（）。定性决策
确定型决策#
定量决策
风险型决策#
不确定型决策#培训需求分析阶段#
培训设计阶段#
培训实施阶段#
培训评估阶段#
- 属于企业文化中间层的是企业的（）文化。把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（）行为文化
物质文化
规范文化#
精神文化配对比较法
强制排序法#
图尺度评价法
关键事
- 概念技能是（）应具备的技能。高层管理者#
中层管理者
基层管理者
高中基层管理者
- 现代财务管理观念有（）“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。充裕观念
节约观念#
时间观念#
市场观念#
政府观念员工绩效评估
员工培训
人员的选拔与使用#
人力资源规划的制定
- 股东大会的种类有（）领导者既关心工作任务,又关心人。这种领导方式属于（）埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（）紧急股东会议
类别股东会议#
法定股东会议#
特别股东会议#
股东普通年会#放任式管理
团
- 现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（）现代企业应坚持的营销观念是（）明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。公司范围的合理性#
公司品
- 人际技能是（）应具备的技能。衡量公司长期偿债能力的指标有（）。公司人事管理的核心问题是（）属于企业文化中间层的是企业的（）文化。高层管理者
中层管理者
基层管理者
高中基层管理者#资产负债率#
资产所有者权
- 公司战略管理的特征包括（）供应链管理的最高层次是（）人际技能是（）应具备的技能。社会责任和经济效益的联系是（）按职能分,企业管理有（）营销调研系统的特征是（）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合#
- 水平整合的动机包括（）公司管理者应具备的素质主要有（）。一体化激光打印机,多支出几百元使其成为现代化办公用具,这是采用（）途径来提高其价值。获取新技术
快速取得生产设备#
扩大产品市场规模#
涉足更多的行业
- 生产车间的工段长、班组长属于（）高层管理者
中层管理者
基层管理者#
中高层管理者
- 跨国经营的特点包括（）当环境中度稳定并有几分不确定和风险时,企业的事业战略模式应选用（）战略。企业资本公积金主要来源于（）。现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（）以企业对环境变化的发应为
- 技术技能是（）应具备的技能。资产经营者可寻求的理想投资组合模式有（）生产与运作过程的核心是（）。计划按其对象可分为（）高层管理
中层管理者
基层管理者#
高中基层管理者收缩型
利润型#
平衡型#
混合型#
成长
- 人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）现代企业制度下,企业的产权不包括（）。战略目标的确定过程有（）市场#
政府
企业
命运所有权
使用权
收益权
分配权#调查研究#
拟定目标#
评价论证#
目标决断#
目标评估
- 一个工商企业的总经理属于（）在法学中,产权一般分为为（）。公司管理者应具备的素质主要有（）。企业产权转让的经济方式主要有（）构成财务械杆系数的指标包括（）科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即
- 从法学意义上讲．产权可以分解为（）公司作为一个法人组织,必须具备的三个基本条件是（）埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（）支配权
处置权#
收益权#
使用权#
所有权#公司必须有自己的财产#
公司必须
- 合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的（）（）是市场营销的立足点和出发点。在同一管理层次之间的沟通属于（）。企业作为基本的生产经营单位,必须具有以下特征（）个人信誉#
个人资产
亲密关系
个人能力顾客#
商
- 公司的意定代理人是（）现代企业应坚持的营销观念是（）战略实施的主要渠道有（）董事长
经理人员#
CEO
监事会主席生产观念
产品观念
市场营销观念
社会营销观念#组织结构#
领导风格#
企业文化#
企业财务
- 当公司处于稳定状态,只是保持组织的现状时,则要更加重视（）在BCG模式中,组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于（）人民币为了加强对经理层的长期激励,美国公司普遍采取的形式有期股和（）用于工程项目的计划
- 影响跨国投资经济环境的一个重要方面就是所谓的“三率”,它们分别是（）在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是（）一般情况下,以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）利率#
准备金率#
汇
- 战略在本质上是一种（）控制
反馈
计划#
组织
川公网安备 51012202001360号