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- 控制仅仅是监督,对于帮助员工成长没有什么积极作用,反而会引起员工的反感。公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的（）公司与市场的关系最终体现在（）营销调研系统的特征是（）正确#
错
- 在纠正偏差的过程中,应及时追究相关人员的责任,保证控制工作的进行。价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和（）三个部分。正确#
错误价值
品牌
生产成本#
原料
- 管理审计和内部审计其实是一个概念,都能起到很好的控制效果。强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（）统治和管理
- 在授权过程中,下属不能犯错误。在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。国际生产折衷理论的创始人是（）CI战略即企业的识别系统,它是以（）为核心,强调视觉系统的
- 现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立,损害被控制者的积极性和主动。在现代企业制度的三项基本内容中,是（）确定了责权明确的治理结构。在产品生命周期有赢利的充分可能性的是（）人员配备包括哪几个过程（）
- 根据控制标准衡量执行情况时,衡量的精度和频率越高越好。（）是市场营销的立足点和出发点。正确#
错误顾客#
商品
企业
创新
- 授权就是上级放弃权力。企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对（）产生影响。按技术产生的时间,可把技术分为（）。正确#
错误社会#
员工
领导
当地智
- 菲德勒认为在面对非常有利的情境下,任务取向型领导效果好,而在非常不利的情境下,人际关系取向型的领导效果好。有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）在现代企业制度的三项基本内容中,是（）确定了
- 菲德勒认为,如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语,那么,该领导趋向于人际关系型的领导方式。正确#
错误
- 对于技术性不强的工种,控制标准是很难确定的,而且也难以进行准确的评价。某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意,其销售服务的标准适宜选择（）正确#
错误优质
- 豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的,同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。确定组织结构的方法有（）。可显示
- 前馈控制具有很高的要求,尤其要求企业具备很强的预测能力。有限责任公司股东出资法定资本额,以生产经营为主的公司,不少于人民币（）万元。在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。下列属于股东大会
- 资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（）。我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为（）前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要的工作是
- 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。概念技能是（）应具备的技能。科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（）早期形式。一般情况下,以下哪一个阶段是生
- 中小企业发展的战略有（）小而专、小而精战略#
转空隙战略#
经营特色战略#
承包、联营战略#
- 直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。企业通过投资机构出售其新证券的场所是（）上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）悲观准则又称为（）股利的支付方式有（
- 矩阵制组织结构适合项目管理,灵活性强但稳定性较差。正确#
错误
- 模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。企业在人事方面享有充分的（）领导者角色是协调者的战略实施模式是（）对一个企业进行财务分析,会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析（）正确#
错误自主权#
独
- 控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会,监控力较弱。供应链管理的最高层次是（）成熟期的市场营销策略主要有（）战略联盟最先由（）提出。正确#
错误A、企业内部供应链管理
B、全球网络供
- 组织所面临的环境是不断变化的,所以组织结构应有一定的弹性,不能过于僵化。按照《公司法》的规定,监事会的成员不得少于（）产权的核心和基础是（）如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上,以
- 在组织文化中,由于制度层具有较强的约束力,所以制度层是组织文化的核心和灵魂。衡量公司营运能力的指标是（）。产权市场交易是一种（）公司的意定代理人是（）上级对下级的沟通属于（）。生产过程管理的重要理念是（
- 领导者的特性品质是天生的,后天无法获得。现代公司的组织机构由（）组成。企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）“产品销售量增长快,市场占有率高,很有发展前途；需要加强管理,增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品
- 领导者就是监督者。第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取（）组建公司的可行性研究包括（）盈亏平衡分析法的核心是（）西蒙认为管理是（）正确#
错误自由主义方式
特许主义方式
许可主义方式
准则主义方式#技术
- 领导者必须是上级任命的。（）是企业内使用计算机进行管理的信息系统。正确#
错误在线信息系统#
管理控制系统
非在线信息系统
战略决策系统
- 惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。“产品销售量增长快,市场占有率高,很有发展前途；需要加强管理,增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）组织生产过程的要求是（）正确#
错误名星产品#
问题产品
- 双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是（）正确#
错误成长型战略
收缩型战略#
稳定型战略
观望型战略
- 时间敏感决策（）（）是指企业在正常经营过程中由于结算程序等原因导致的短期占用其他单位的资金。领导者角色是协调者的战略实施模式是（）对质量与速度一样重要
对质量的要求甚于速度
对速度的要求甚于质量#
对质量
- 物质层是组织创造的物质文化,包括徽记、旗帜、特定用品等等,在．次中能最直观的反映组织文化,是组织文化的表层部分。在SWOT矩阵中,公司首选的战略方案是（）。风险型决策的方法有（）在企业科学管理阶段,亨利.福特提
- 组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于（）正确#
错误市场集中化
产品专业化
市场专业#
选择专业化
- X理论认为人天生好逸恶劳,必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是（）资产经营者可寻求的理想投资组合模式有（）公司法人产权集中在（）正确#
错误高度分散
- 计划具有普遍性,即普遍存在于各级管理工作中,而高层管理人员主要负责制定战术性计划。根据决策面对的约束条件和随机因素,公司决策分为（）。下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）（）即以信息单元发表的时间或者
- 专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划。正确#
错误
- 泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。一个工厂的生产处处长属于（）企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为（）正确#
错误高层管理者
中层管理者#
基层管理者
中高层管理者一致#
潜在一致#
不很协调#
很不一
- 计划是对未来的规划,对企业非常重要,所以一旦制定就不应该更改。最早出现的公司形式是（）。公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上成为公司的（）。正确#
错误两合公司
无限公司#
有限公司
股份公
- 管理具有自己的目标,它是高于组织目标之上的。组建公司中的 （）是指通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。关于企业素质,理论界比较有代表性的观点主要有（）正确#
错误经济效益原则
- 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。某企业共筹集资金100万元,其中普通股40万元,资金成本率为12%；长期债券60万元,资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（）。正确#
错误8.8%
10.8%#
12.8%
- 企业中的非正式组织总会带来负面影响。从法人制度的发展来看,各国立法关于法人成立的方式主要有（）五力分析法是（）提出来的。正确#
错误自由主义方式#
特许主义方式#
许可主义方式#
准则主义方式#
强制主义方式#迈
- 只要事前进行周密的计划,执行过程就会非常顺利,不需要控制了。下列项目中属于短期投资的是（）最早对企业性质作出解释的经济学家是（）下列哪项不属于成熟的技术创新的理论（）从技术的相关性来考察,工业企业的技术
- 组织是一个开放系统,与周围环境有着非常密切的关系。对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（）。经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）来衡量。在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的
- 古典管理理论把人看作是简单的生产要素,像机器―样的“工具人”。垄断竞争市场的特征有（）正确#
错误产品无差别
市场的参与者都具有完备的信息
厂商进出比较容易#
同一市场有两个或两个以上的产品集团#
有很多厂商,可
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