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- 用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是（）在管理思想史上,马克斯·韦伯被誉为是（）把组织目标分解为项目,按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是（）把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、
- 始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是（）B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者,统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是
- 下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度,提出自己的建议。这种沟通是（）控制的目的在于（）某单位开发一种产品,准备投入市场。决策者根据市场调查,可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果,但无法
- 需求层次理论认为,人的最高层次的需要是（）在管理思想史上,被誉为“组织理论之父”的是（）把组织目标分解为项目,按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是（）A．归属需要
B．尊重需要
C．心理与安全需要
D．自我
- 期望理论的基本观点可以用公式表示为（）管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这通常指的是（）。A．M=V·E#
B．E=M·V
C．A、考核者的个人偏见
B、经常性的误差
C、
- 关于X理论与Y理论,正确的表述是（）管理组织传达政策、发布法规、下达指令、报告情况、请示和答复问题主要依靠的是（）按照领导生命周期理论,当领导者采取低工作低关系的领导类型时,表示（）一种能够迅速地从候选人
- 按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是（）具有“迂回探索”特点的决策方法是（）管理过程学派的理论基础是（）A．命令式的领导方式
B．说服式的领导方式
C．参与式的领
- 在管理方格理论中,（9、1）表示的是（）在人际交往过程中,基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）不属于决策树法优点的是（）在企业的经营预算中,作为预算控制基础的是（）效考核的作用具体表现在（）。编
- 职位分类制下,工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（）按高标准行事,或在竞争中取胜的愿望属于（）一种能够迅速地从候选人那里获得关于他们可证实信息的良好手段的
- 人事管理实践中,劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（）系统分析最基本的原则是（）在企业的经营预算中,作为预算控制基础的是（）决策者有明确的决策目标,知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果,但可以预测其
- 格林纳认为,组织在聚合阶段后期,层级之间的矛盾不可避免,组织将陷于（）公平理论的主要代表人物是（）实施职位分类的基本程序和步骤是（）。A．失控危机
B．硬化危机
C．领导危机
D．自主性危机#A．韦鲁姆
B．亚当斯
- 在管理思想史上,马克斯·韦伯被誉为是（）在美国企业中形成刚性工资的原因是（）。企业商务活动的电子化可以通过的方式有（）。A．现代管理之父
B．组织理论之父#
C．科学管理之父
D．人际关系之父A、管理者和工人之
- 在决策体制中,负责组织决策方案设计任务的是（）“一切直接社会的共同的规模较大的劳动,都或多或少地需要有一种指挥,以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长,一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是
- 决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（）首次系统地提出了全新的“学习型组织”概念的学者是（）为保持决策的连续性,某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改,以出台新的决策方案。这种决策是
- 对知识分子和管理干部以下哪种激励方式是适合的？（）决策训练方法在训练中让管理人员正确地掌握决策步骤,包括（）。A、奖金B、晋升职务C、授予职称D、改善劳动条件E、增加岗位津贴A、确定问题B、提出假设C、收集数
- 没有沟通核心,各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通,这种沟通方式是（）以分工为前提,体现现代管理基本特征的是（）某科研单位的组织机构分为两类,一类是传统的职能管理机构,一类是为完成特定研究任务而设置的
- 沙因认为,在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式,这属于（）由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是（）为减少交通事故,保障司机安全,我国相关法律规定,司机驾车必须佩戴安
- 查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱,他特别强调劳资协作,并提出了（）组织外部人力资源供给的来源主要包括（）。A．计件工资制度
B．计时工资制度
C．差别计件工资制度
D．工资加利润分享制度#A、失业人员B、各类学校毕
- 通过消除个人目标与组织目标之间的偏差来论述人员流动必要性的是（）。A、勒温B、卡兹C、库克D、中松一郎
- 公共管理主体广泛,其中居于核心地位的是（）被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”的是（）原始社会是管理思想的萌芽阶段,其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊兴趣与能力进行分工的即（）主要以劳动质量来区分
- 将有关专家聚集到一起,依靠专家的创造性思维,以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对措施,从而作出决策的方法是（）容易形成一致,采取迅速行动的决策规则是（）（）类型的文化中,决策者承担的风险比较高。组
- 不属于决策树法优点的是（）《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出：“知己知彼,百战不殆；不知彼而知己,一胜一负；不知彼不知己,每战必殆”。这反映出中国古代（）A．便于决策者的选择
B．使决策过程更为理性
C．决策具有
- 没有沟通核心,各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通属于（）造成沟通对象障碍的原因是（）战略决策、非程序化决策和风险决策一般是由（）作出的。人员流动的基本原则是（）。A．链式沟通
B．轮式沟通
C．环式沟
- 管理控制过程的第一步是（）根据马斯洛的需要层次理论,占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是（）下列关于控制与计划的关系,表述正确的是（）脱产培训可以看作是（）。培训计划中最重要的因素是（）。A．分析问
- 协调的实质是要处理好（）亨利·法约尔认为,在管理的五项职能中,最重要的管理职能是（）按照美国学者T.E.迪尔和A.A.肯尼迪对组织文化的分类,房地产属于哪种类型的文化（）。A．人与工作之间的关系
B．组织与人之间的
- 薪金和工作条件属于（）职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述,错误的一句是（）把组织目标分解为项目,按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制方法是（）现代管理系统的第一资源是（）编写人力资源计划的典
- 根据马斯洛的需要层次理论,占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是（）观察者不暴露自己的身份,目的是不影响被观察者的行为和活动的观察方法是（）下列关于控制与计划关系的表述,正确的是（）某公司准备上马一个
- 在管理方格理论中,表示为俱乐部型管理方式的是（）不属于后期行为科学理论的是（）A．（1,1）型
B．（1,9）型#
C．（9,1）型
D．（5,5）型A．双因素理论
B．权变理论#
C．需要层次理论
D．期望理论
- 职能机构划分主要解决组织的（）A．横向结构问题
B．纵向结构问题
C．横向协调问题#
D．纵向协调问题
- 在人力资源的特点中,能表现出人与其他资源本质区别的是（）某公共组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方。这说明该公共组织采用的是（）管理的社会属性,是强调管理要
- 基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）某企业规定,扣发当月50％的奖金,员工迟到现象基本消除,虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件,某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改,在人力资源管理领域中
- 组织生命周期理论中,组织的中年期是指（）不属于强制性领导影响力的产生因素的是（）人事管理实践中,劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（）一种能够迅速地从候选人那里获得关于他们可证实信息的良好手段的是（）A．
- 战略决策主要谋求（）关于X理论与Y理论,正确的表述是（）不属于目标管理特点的是（）近代西方管理理论产生之前,对管理理论的诞生贡献较大的是（）以工作的实际需要为出发点,围绕着职位的特点而进行的针对性培训是（
- 公平理论的主要代表人物是（）考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（）在应用面试法进行人员甄选时,容易产生的问题是（）。A．韦鲁姆
B．亚当斯#
C．巴纳德
D．菲德勒A．晕轮效
- 构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是（）由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（）功绩晋升制、年资晋升制和综合晋升制的划分依据是（）。A．平行沟通
B．下行沟通
- 法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有（）在组织决策中,注重回溯分析的是（）A．5项
B．9项
C．10项
D．14项#A．战略决策#
B．危机决策
C．追踪决策
D．风险型决策
- 2010年世界博览会在中国上海举行,在网络计划方法中,世博会整个公共管理任务被称为（）下列定量分析方法中属于确定型分析的是（）当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下,宜采用的方法是（）全面质量
- 在戴明环四个步骤中,被称为全面质量管理的重点与核心的是（）不成熟－成熟理论的提出者是（）按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性,分前馈控制、反馈控制以及（）面试的种类有（）。行为模仿通常用于培训（）。
- 下列定量分析方法中属于确定型分析的是（）首次系统地提出了全新的“学习型组织”概念的学者是（）通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏,使之更加频繁发生的强化方式是（）需求层次理论认为,人的最高层次的需要是（）考
- 20世纪70年代,率先在系统分析中提出层次性原则的是（）将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）战略决策主要谋求（）某单位领导认为人是勤奋的,在管理上主张启发内因,发挥人的主观能动性,实行自我
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