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- 企业鉴于（）,常将非核心竞争力业务外包给其他企业。（）属于全局性战略。（）属于基础性战略。（）属于渠道设计的内容。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起（）。（）不属于物流管理功能性战略。关
- 企业物流战略方案常通过（）得以实施。降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为（）。培养和增强企业核心竞争力的关键是（）。业务外包#
垂直一体化
水平
- 目标集聚战略表现为：（）。歧异战略常运用（）构成进入壁垒。物流管理渠道设计属于（）战略。企业集中力量为不同细分市场提供同一种产品或服务#
企业集中力量为不同的产品或服务提供同一种营销策略
向某一个地域市
- 从总体上看,具有内部一致性的基本战略有：（）战略。（）属于功能性战略。实现歧异战略一般不从（）方面着手。物流管理渠道设计属于（）战略。实施（）战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。（）是决定某项能力是
- 标新立异战略所能获得的竞争优势表现为：（）。（）不属于网络分析的内容。降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起（）。从物料管理、仓库管理和运输管理入
- 战略控制的条件是：（）。（）属于全局性战略。（）属于功能性战略。歧异战略常运用（）构成进入壁垒。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。物流管理渠道设计属于（）战略。目标集聚战
- 企业战略分析的环境因素分析包括：（）。（）属于功能性战略。（）属于渠道设计的内容。实现歧异战略一般不从（）方面着手。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。（）不属于物流管理功
- 企业战略管理包括（）几个阶段。（）属于结构性战略。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。企业战略分析的环境因素分析包括：（）。战略分析#
战
- 物流管理战略框架由（）战略构成。（）属于渠道设计的内容。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。物流战略的实施目标是将运输和
- （）是企业物流发展战略方案的基本类型。（）属于功能性战略。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。企业战
- 物流战略目标包括：（）。（）属于渠道设计的内容。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。企业战略转变的动力是（）。实施总成本领先战略
- 培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。物流发展战略目标不包括（）。（）属于结构性战略。（）属于功能性战略。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。主攻某个特定的顾客群
- 关于业务外包的理由,正确的说法是：（）。（）属于全局性战略。著名管理学家杜拉克认为,（）不是企业管理与企业战略的核心问题。传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境#
可以减少投资,使风险降到最低
为了形成核心竞
- 企业物流部门协调职能的正确表述是：（）。低成本公司以（）形式建立起进入壁垒。实施总成本领先战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。A.加强与企业生产、
- 选择核心竞争力的目标定位时应考虑（）。企业赢得竞争的基本和关键是（）。（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。培育企业核心能力的方法不包括（）。自身资源状况#
业务利润率水平
行业现状与特点#
竞争对
- 实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括：（）。（）属于渠道设计的内容。（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。结构分明的组织和责任
研究与开发、市场
- 企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。（）不属于网络分析的内容。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在（）中考虑。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。企业战略转变的
- 实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。结构分明的组织和责任#
以满足严格的定量目标为基础的激励#
严格的成
- 实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起（）。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。企业战略分析的环境因素分析包括：（）。强大的生产营
- 实施总成本领先战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。（）属于基础性战略。著名管理学家杜拉克认为,（）不是企业管理与企业战略的核心问题。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。关于业务外包
- 企业战略转变的动力是（）。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。组织的资源
组
- 培育企业核心能力的方法不包括（）。主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为（）。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。循序循进法
蕴育法
购并法
模仿法#总成本领先
- 培养和增强企业核心竞争力的关键是（）。著名管理学家杜拉克认为,（）不是企业管理与企业战略的核心问题。企业赢得竞争的基本和关键是（）。物流管理渠道设计属于（）战略。（）有助于形成较高市场份额的优势。实施
- （）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。企业竞争优势持久的源泉是（）。企业战略管理包括（）几个阶段。供应商
用户#
政府
同行企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略战略分析#
战略选择#
战略整合
战略
- 企业竞争优势持久的源泉是（）。降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。培育企业核心能力的方法不包括（）。企业战略转变的动力是（）。（）是企业物流发展战略
- 主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为（）。（）属于功能性战略。降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。（）不属于物流管理功能性战略。（）是决定某项能力是不是核心能
- 实施（）战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。企业战略转变的动力是（）。（）是企业物流发展战略方案的基本类型。A.目标集聚B.总成本领先C.歧异D.扩大市场占有率组织的资源
组织的学习能力#
组织的机制
组织的激
- 低成本公司以（）形式建立起进入壁垒。实现歧异战略一般不从（）方面着手。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在（）中考虑。企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。（）是决定某项能力是不是核心能力的
- （）有助于形成较高市场份额的优势。（）不属于网络分析的内容。企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。物流管理渠道设计属于（）战略。低成本公司以（）形式建立起进入壁垒。培养和增强企业核心竞争力的关键是（
- 以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。（）不属于网络分析的内容。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在（）中考虑。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。从物料管理
- （）不属于物流管理功能性战略。（）属于功能性战略。（）属于渠道设计的内容。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。物流管理渠道设计属于（）战略。主攻某个特定的顾客群,某产品系列
- 从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为（）。（）属于全局性战略。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在（）中考虑。歧异战略常运用（）构成进入壁垒。物流企业组织监督本部门各环
- 物流管理渠道设计属于（）战略。（）属于基础性战略。（）不属于网络分析的内容。（）属于渠道设计的内容。著名管理学家杜拉克认为,（）不是企业管理与企业战略的核心问题。企业获得总成本最低地位通常要求具备（）
- 物流战略的实施目标是将运输和存储相关的（）降到最低。企业竞争优势持久的源泉是（）。（）是企业物流发展战略方案的基本类型。企业物流战略方案常通过（）得以实施。变动成本#
固定成本
边际成本
营运成本企业资源
- 从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为（）。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。企业赢得竞争的基本和关键是（）。物流战略的实施目标是将运输和存储相关的（）降到最
- 企业赢得竞争的基本和关键是（）。（）属于功能性战略。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。培育企业核心能力的方法不包括（）。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。战略控制的条件
- 制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。实施（）战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。企业物流部门协调职能的正确表述是：（）。关于业务外包的理由
- 物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。实施（）战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。目标集聚战略表现为：（）。企业鉴于（）,常将非核心
- 歧异战略常运用（）构成进入壁垒。（）属于全局性战略。（）属于渠道设计的内容。企业战略管理包括（）几个阶段。企业战略分析的环境因素分析包括：（）。通用性
独特性#
专用性
相似性客户服务#
渠道设计
网络分析
- 企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。物流管理渠道设计属于（）战略。企业鉴于（）,常将非核心竞争力业务外包给其他企业。较大的企业规模
较高的相对市场份额#
靠近原料产地
较高的运营效率全局性
功能性
结构
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