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- 物流战略的实施目标是将运输和存储相关的()降到最低。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。企业战略转变的动力是()。关于业务外包的理由,正确的说法是:()。目标集聚战略表现为:()。变动成本#
- 实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括:()。企业物流部门计划职能的正确表述是:()。结构分明的组织和责任#
以满足严格的定量目标为基础的激励#
严格的成本控制#
研究与开发、市场营销之间的密切协作规
- ()不属于网络分析的内容。企业竞争优势持久的源泉是()。关于业务外包的理由,正确的说法是:()。优化物流渠道#
库存状况分析
客户服务调查
运输方式和交货状况分析企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略传
- 企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的()职能。以满足用户需求为战略目标的战
- 实现歧异战略一般不从()方面着手。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。()不属于物流管理功能性战略。实施()战略的基本组织要求
- 企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为()。企业竞争优势持久
- 从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为()。()有助于形成较高市场份额的优势。基础性战略#
功能性战略
结构性战略
全局性战略目标集聚战略
总成本领先战略#
标新立异战略
全面领先战略
- ()属于结构性战略。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。培养和增强企业核心竞争力的关键是()。客户服务
渠道设计#
基础设施管理
组织信息系统管理进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标集中
- 制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的()职能。()是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。企业物流部门协调职能的正确表述是:()。从总体上看,具有内
- 降低成本战略是将与运输和存储的()降到最低。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。关于业务外包的理由,正确的说法是:()。不变成本
可变成本#
绝对成本
相对成本结构分明的组织和责任
研究与开发、市
- 著名管理学家杜拉克认为,()不是企业管理与企业战略的核心问题。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。主攻某个特定的顾客
- 制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的()职能。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。运作计划#
业务协调
业务营运
职员教育结构分明的组织和责任
研究与开发、市场营销之间的密切协作#
严格的成
- 企业鉴于(),常将非核心竞争力业务外包给其他企业。()属于全局性战略。()属于基础性战略。()属于渠道设计的内容。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。()不属于物流管理功能性战略。关
- ()属于结构性战略。著名管理学家杜拉克认为,()不是企业管理与企业战略的核心问题。企业赢得竞争的基本和关键是()。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。培育企业核心能力的方法不包括(
- 培育企业核心能力的方法不包括()。企业战略分析的环境因素分析包括:()。循序循进法
蕴育法
购并法
模仿法#经济#
法规#
技术#
竞争#
- ()属于渠道设计的内容。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。库存状况分析
重构物流系统#
客户服务调查
运输方式和交货状况分析价格竞争
企
- ()属于基础性战略。()属于渠道设计的内容。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。企业获得总成本最低地位通常要求具备()。歧异战略常运用()构成进入壁垒。物流管理渠道设计属于()战略。
- 企业物流战略方案常通过()得以实施。降低成本战略是将与运输和存储的()降到最低。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。培养和增强企业核心竞争力的关键是()。业务外包#
垂直一体化
水平
- 目标集聚战略表现为:()。歧异战略常运用()构成进入壁垒。物流管理渠道设计属于()战略。企业集中力量为不同细分市场提供同一种产品或服务#
企业集中力量为不同的产品或服务提供同一种营销策略
向某一个地域市
- 从总体上看,具有内部一致性的基本战略有:()战略。()属于功能性战略。实现歧异战略一般不从()方面着手。物流管理渠道设计属于()战略。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。()是决定某项能力是
- 标新立异战略所能获得的竞争优势表现为:()。()不属于网络分析的内容。降低成本战略是将与运输和存储的()降到最低。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。从物料管理、仓库管理和运输管理入
- 战略控制的条件是:()。()属于全局性战略。()属于功能性战略。歧异战略常运用()构成进入壁垒。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。物流管理渠道设计属于()战略。目标集聚战
- 企业战略分析的环境因素分析包括:()。()属于功能性战略。()属于渠道设计的内容。实现歧异战略一般不从()方面着手。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。()不属于物流管理功
- 实现歧异战略一般不从()方面着手。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为()。企业竞争优势持久的源泉是()。培育企业核心能力的方法不包括()。培
- 企业战略管理包括()几个阶段。()属于结构性战略。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的()职能。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括:()。企业战略分析的环境因素分析包括:()。战略分析#
战
- 企业竞争优势持久的源泉是()。物流战略目标包括:()。企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略扩大市场占有率
降低成本#
节省投资#
改进服务#
- 物流管理战略框架由()战略构成。()属于渠道设计的内容。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的()职能。物流战略的实施目标是将运输和
- 企业战略转变的动力是()。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括:()。物流战略目标包括:()。组织的资源
组织的学习能力#
组织的机制
组织的激励强大的生产营销能力#
很强的基础研究能力#
顾客忠诚且对价
- ()属于全局性战略。()属于功能性战略。()不属于网络分析的内容。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。企业物流部门计划职能的正确表述是:()。客户服务#
渠道设计
网络分析
组织信息系统
- ()是企业物流发展战略方案的基本类型。()属于功能性战略。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为()。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括:()。企业物流部门计划职能的正确表述是:()。企业战
- 物流战略目标包括:()。()属于渠道设计的内容。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。()是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。企业战略转变的动力是()。实施总成本领先战略
- 企业物流部门协调职能的正确表述是:()。企业战略管理包括()几个阶段。从总体上看,具有内部一致性的基本战略有:()战略。标新立异战略所能获得的竞争优势表现为:()。企业物流战略方案常通过()得以实施。A
- 培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。物流发展战略目标不包括()。()属于结构性战略。()属于功能性战略。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。主攻某个特定的顾客群
- 实现歧异战略一般不从()方面着手。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为()职能。企业赢得竞争的基本和关键是()。物流战略的实施目标是将运输和存储相关的()降到最低。从渠道设计和网络分
- ()属于全局性战略。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。客户服务#
渠道设计
网络分析
组织信息系统管理A.目标集聚B.总成本领先C.歧异D.扩大市场占有率
- ()不属于网络分析的内容。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为()。优化物流渠道#
库存状况分析
客户服务调查
运输方式和交货状况分析基础性战略
功能性战略
结构性战略#
全局性战略
- 关于业务外包的理由,正确的说法是:()。()属于全局性战略。著名管理学家杜拉克认为,()不是企业管理与企业战略的核心问题。传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境#
可以减少投资,使风险降到最低
为了形成核心竞
- 企业物流部门协调职能的正确表述是:()。低成本公司以()形式建立起进入壁垒。实施总成本领先战略必须具备的基本技能和资源包括:()。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括:()。A.加强与企业生产、
- 选择核心竞争力的目标定位时应考虑()。企业赢得竞争的基本和关键是()。()是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。培育企业核心能力的方法不包括()。自身资源状况#
业务利润率水平
行业现状与特点#
竞争对
- 实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。()属于渠道设计的内容。()是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括:()。结构分明的组织和责任
研究与开发、市场