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- 实现歧异战略一般不从()方面着手。企业物流部门协调职能的正确表述是:()。企业战略分析的环境因素分析包括:()。技术特点
外观特点
经济规模#
经销网络A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系B.监督
- ()属于结构性战略。标新立异战略所能获得的竞争优势表现为:()。企业鉴于(),常将非核心竞争力业务外包给其他企业。客户服务
渠道设计#
基础设施管理
组织信息系统管理利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下
- 实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。物流战略目标包括:()。企业战略管理包括()几个阶段。A.目标集聚B.总成本领先C.歧异D.扩大市场占有率扩大市场占有率
降低成本#
节省投资#
改进服务#战略分析#
战
- 著名管理学家杜拉克认为,()不是企业管理与企业战略的核心问题。企业战略转变的动力是()。从总体上看,具有内部一致性的基本战略有:()战略。功能定位#
产品定位
市场定位
价值定位组织的资源
组织的学习能力#
- ()不属于物流管理功能性战略。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。物流管理战略框架由()战略构成。网络管理#
物料管理
仓库管理
运输管理A.目标集聚B.总成本领先C.歧异D.扩大市场占有率局部性
结构
- ()属于渠道设计的内容。低成本公司以()形式建立起进入壁垒。企业战略转变的动力是()。库存状况分析
重构物流系统#
客户服务调查
运输方式和交货状况分析灵活性
规模经济#
客户忠诚度
高质量组织的资源
组织的
- 总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。物流战略的实施目标是将运输和存储相关的()降到最低。培养和增强企业核心竞争力的关键是()。进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标变动成本#
固定成本
- 总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。从总体上看,具有内部一致性的基本战略有:()战略。进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标A.目标集聚B.总
- ()不属于网络分析的内容。()有助于形成较高市场份额的优势。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。优化物流渠道#
库存状况分析
客户服务调查
运输方式和交货状况分析目标集聚战略
总成本领先战略#
标
- ()属于功能性战略。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。企业战略管理包括()几个阶段。客户服务
渠道设计
库存控制#
组织信息系统管理结构分明的组织和责任
研究与开发、市场营销之间的密切协作#
严
- ()不属于网络分析的内容。企业竞争优势持久的源泉是()。关于业务外包的理由,正确的说法是:()。优化物流渠道#
库存状况分析
客户服务调查
运输方式和交货状况分析企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略传
- ()属于结构性战略。总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。培养和增强企业核心竞争力的关键是()。客户服务
渠道设计#
基础设施管理
组织信息系统管理进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标集中
- 降低成本战略是将与运输和存储的()降到最低。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。关于业务外包的理由,正确的说法是:()。不变成本
可变成本#
绝对成本
相对成本结构分明的组织和责任
研究与开发、市
- ()属于渠道设计的内容。企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。库存状况分析
重构物流系统#
客户服务调查
运输方式和交货状况分析价格竞争
企
- 企业战略转变的动力是()。实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括:()。物流战略目标包括:()。组织的资源
组织的学习能力#
组织的机制
组织的激励强大的生产营销能力#
很强的基础研究能力#
顾客忠诚且对价
- ()属于全局性战略。实施()战略的基本组织要求是有轻松愉快的气氛。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括:()。客户服务#
渠道设计
网络分析
组织信息系统管理A.目标集聚B.总成本领先C.歧异D.扩大市场占有率
- 总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起()。培育企业核心能力的方法不包括()。企业物流部门协调职能的正确表述是:()。进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标循序循进法
蕴育法
购并法
模仿法#A.加
- 实现歧异战略一般不从()方面着手。物流战略目标包括:()。战略控制的条件是:()。技术特点
外观特点
经济规模#
经销网络扩大市场占有率
降低成本#
节省投资#
改进服务#健全的组织机构#
得力的领导#
优越的地理
- 从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为()。选择核心竞争力的目标定位时应考虑()。企业鉴于(),常将非核心竞争力业务外包给其他企业。基础性战略#
功能性战略
结构性战略
全局性战略自