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- 物流战略目标包括：（）。企业战略分析的环境因素分析包括：（）。扩大市场占有率
降低成本#
节省投资#
改进服务#经济#
法规#
技术#
竞争#
- 企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。企业战略管理包括（）几个阶段。较大的企业规模
较高的相对市场份额#
靠近原料产地
较高的运营效率战略分析#
战略选择#
战略整合
战略实施与控制#
- 总成本领先战略通过规模经济或成本优势的形式建立起（）。以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。进入壁垒#
退出壁垒
战略目标
策略目标基础性战略
功能性战略
结构性战略
全局性战略#
- 降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。不变成本
可变成本#
绝对成本
相对成本计划营运
协调管理
业务营运#
财务估评
- 企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在（）中考虑。企业竞争优势持久的源泉是（）。价格竞争
企业竞争
市场竞争
产业竞争#企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略
- （）属于功能性战略。实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。客户服务
渠道设计
库存控制#
组织信息系统管理结构分明的组织和责任#
以满足严格的定量目标为基础的激励#
严格的成本控制#
研究与开发、
- （）是企业物流发展战略方案的基本类型。企业鉴于（）,常将非核心竞争力业务外包给其他企业。总成本领先战略#
歧异战略#
目标集聚战略
全方位领先战略注重高价值生产模式#
集中企业资源#
形成供应链#
垂直一体化战略
- 企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。战略控制的条件是：（）。规划和改进企业物流系统#
制定和完善物流业务管理规程#
为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施#
根据企业总目标的要求制定本部门
- （）属于全局性战略。企业物流部门协调职能的正确表述是：（）。客户服务#
渠道设计
网络分析
组织信息系统管理A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系B.监督本部门各业务环节按计划开展业务C.调节物流活动
- （）属于基础性战略。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。客户服务
渠道设计
网络分析
组织信息系统管理#明确自身的努力方向和目标#
集中资源#
在各个业务部门间合理分配资源
提高知识、技能的积累和
- 实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。企业物流部门计划职能的正确表述是：（）。结构分明的组织和责任#
以满足严格的定量目标为基础的激励#
严格的成本控制#
研究与开发、市场营销之间的密切协作规
- 从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为（）。（）有助于形成较高市场份额的优势。基础性战略#
功能性战略
结构性战略
全局性战略目标集聚战略
总成本领先战略#
标新立异战略
全面领先战略
- 制造和完善物流业务管理规程是企业物流部门的（）职能。实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括：（）。运作计划#
业务协调
业务营运
职员教育结构分明的组织和责任
研究与开发、市场营销之间的密切协作#
严格的成
- 培育企业核心能力的方法不包括（）。企业战略分析的环境因素分析包括：（）。循序循进法
蕴育法
购并法
模仿法#经济#
法规#
技术#
竞争#
- 企业竞争优势持久的源泉是（）。物流战略目标包括：（）。企业资源
企业目标
企业核心能力#
企业战略扩大市场占有率
降低成本#
节省投资#
改进服务#
- （）不属于网络分析的内容。从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为（）。优化物流渠道#
库存状况分析
客户服务调查
运输方式和交货状况分析基础性战略
功能性战略
结构性战略#
全局性战略
- （）属于结构性战略。企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。客户服务
渠道设计#
基础设施管理
组织信息系统管理较大的企业规模
较高的相对市场份额#
靠近原料产地
较高的运营效率
- 物流发展战略目标不包括（）。关于业务外包的理由,正确的说法是：（）。降低成本
节省投资
扩大业务范围#
改进服务传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境#
可以减少投资,使风险降到最低
为了形成核心竞争力而放弃非
- （）有助于形成较高市场份额的优势。培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。目标集聚战略
总成本领先战略#
标新立异战略
全面领先战略明确自身的努力方向和目标#
集中资源#
在各个业务部门间合理分配资源
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