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- 该物资出库工作即告结束,及时核销物资明细卡,调整货位上的吊牌,核对货品实物与出货凭证信息是否一致,交（）处理差异。人工复核通常针对（）。仓库库存量计算中,必须将同一种物品放在一堆,不能在一堆物品未被取走前堆
- 车辆到库装载待运物资时,出库工作人员、领料员要亲自在现场监督装载全过程。实际装车（）必须共同点交清楚。（）分拣方式是将数量较多的同种货物集中运到发货场,然后根据每个货位货物的发送量分别取出货物,并分别投
- 出库物资复核无误后,再把物资交给（）清点,办清交接手续以下计算机能做到但人工管理做不到的是（）C建档工作的具体要求之一,（）：建立物料档案应该是一物（一票）一档。领料人#
盘点员
出库专员
司机A、盘点对账
B
- （）为通过对客户详细资料的深入分析,从而提高客户满意程度,进而提升企业的竞争力的一种手段。关于供应链管理的形成阶段,下列描述正确的有（）。供应链管理时代面临的市场竞争情况（）下列哪项是对商品的最好表述（
- 应立即进行调换,并将错备物资上所刷的（）除掉,退回原库房。退回后,若发现不符应立即查明原因,及时更正。在仓库中对按件标明重量的商品,如磅得毛与包装上所注明的毛重相差不超过合理磅差,不再一一过磅的计算方法为（
- 领料部门、箱号、危险品或防震防潮等标志是否（）.订单处理的数量指标有（）。华氏温度的结冰点为（）度。仓库防台抗台工作的核心是防止和降低台风对仓库财产的损害,在台风到达时,（）并将人员转入安全环境庇护。入
- （）是指由于外部和内部中断供应所产生的一切经济损失。某公司正与一供应商谈判购买5,000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4,固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是（）
- （）是指物品从外部购入时的购买价格。上一步的操作还未将整批全部完成就开始下一步的操作,这被称为（）订货成本
持有成本
采购成本#
缺货成本作业分批
作业重叠#
工作中心重叠
工作中心分解
- 下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是：（）关于供应链管理的初级阶段,下列描述正确的有（）。准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略,其次还有（）。通过以下哪一种方法,说明整个供应链的在制品库存
- 将货物从供应商直接运往顾客,途中不经过配送中心转运的送货方式称为（）。建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义,包括（）直接运输配送#
通过仓储配送
直接转运配送
循环取货降低库存所面对的供需关系上的不确定
- 储存和保管存货的费用为（）供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,但对下游企业的增值性较弱,有影响力的合作伙伴（）传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。在租赁
- （）是在产品的两次订货之间满足产品需求所需求的库存。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的（）等,并进行计划、组织、协调与控制。（）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性
- （）是指物品的需求不依赖于其它物品,而是直接来源于外部顾客。由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后,再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货,这种补货方式称之为VMI,即（）（）的实践者是宝洁和沃
- 下列关于ABC分类法中B类商品管理策略阐述正确的是：（）供应链追求的是物流、（）这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平
采用定量订货方式,订货为经济批量#
- （）是在共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制定,即不仅供应链中各个合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企
- （）指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。（）指企业为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。相关需求库存
独立
- （）订货过程中发生的与订货有关的全部费用。供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应
- （）即固定量系统采用库存连续检查法,在每次物资出库时,均盘点剩余物资,检查库存量是否低于预先设定的订货点。供应链管理中生产计划的信息组织与决策、表现出如下特征（）。影响供应链设计的主要因素有（）以下哪个
- （）即最大最小系统,又称为非强制补充供货系统,是固定量系统和固定间隔期系统的混合物。准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略,其次还有（）。功能性产品是满足基本需求的产品、（）是满足特殊需求或差异化需求
- 出库工作人员要“以表对卡,进行单、卡、货核对货物运输发生纠纷后,（）是最好的选择。需对外提出索赔的进口物资,要及时申请（）检验出证,要注意以下几点（）。实物保管明细账按物料的品名、型号、规格、单价、货主等
- （）按照出库凭证,对出库物资的品名、规格、数量进行再次核对,以保证物资出库的准确性。随着配送货物数量的增加,配送中心除了自己直接配送外,还采取了（）的配送策略。配送的基本要求是必须做到准时、准确和快速,不
- 物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检,会使部分包装受损,不符合运输的要求。因此,出库工作人员必须视情况事先进行（）或改换包装。仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为（）（）是仓库据以接收商品的主要凭证。
- 根据物资的特性及实际使用要求,有些物资需要拆零后出库。因此,出库工作人员要事先做好准备,备足（）避免因临时拆零而延误发货时间。我国的煤炭配送中心属于（）。现代智能仓库按建筑形式可分为（）两种形式。过剩库
- 怕震（）的物资,衬垫是否稳妥,密封是否严密。仓储中的成本是物流成三中（）的组成部分。从本质上看,销售型配送中心所从事的各种物流活动是服务于商品（）的。库存从生产过程的角度可分为三类,即（）。货棚需要防止雨
- 仓库出库主管在发货时,将货物存入货格,或者取出,使食品内部水分冻结,阴止微生物繁殖。仓库主要的治安保卫工作及要求有以下几项（）。以下属于新型包装材料的有（）。氧化剂撒漏时,应轻轻扫起,（）装入原包装内。根据
- （）应付物资付讫后,出库工作人员逐笔在出库凭证上签名.运输结算属于汽车整车运输的（）。为了满足配送中心的信息需求,一个配送中心信息系统应当包括（）个信息管理子系统。仓储设备必须在许可的负荷范围内进行作业,
- 出库工作人员、领料员根据物资场地的大小、运输车辆到库的（）对到场物资按照车辆配载。仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为（）根据美国密芝根州立大学1998年的研究,“全球物流占世界国民总产值的（）而且仍
- 为方便收货方的收转,不错不漏。采用旧包装时,必须刷除原有的标识。如系粘贴标签,只有当空气相对湿度达到（）以上时,多数商品的含水量才可能引起霉腐微生物的生长繁殖。冷库楼面使用荷载标准,视不同仓间的用途和装备,
- 领料部门编配分堆,然后对场地分堆的物资进行（）核对,以确保单货数量、品名、唛头、去向等完全相符。（）以来,在很多大城市建立了配送中心。有关仓库中货物堆码的原则,重下轻上原则和（）。目前装卸搬运作业的主流,
- 出库凭证经复核无误后,与（）进行对货,按规定的批次备货.卸货作业（）。以下不属于仓库管理系统技术范围的是（）配送中心通过（）可以降低连锁企业的物流总成本,缩短补货时间,只强调（）的行为。物资存放时应考虑其
- （）出库工作人员要仔细点清物资出库的数量,采用（）,具有投资小、运输成本低,适应能力强的效果。安排入库物料的货位,本着安全、（）、节约的原则,合理安排货位。对于批量采购回的物料,采取抽检的方式进行检验,即从
- （）根据物资的货位,按“物资领用单”的编号顺序排列,以便迅速找对货位,及时出库.根据使用的工具和作业对象不同,复核可分为（）。托盘需求量的计算一般可用以下公式（）。仓库管理系统技术的作用表现在以下几个方面（
- 物资的出库,一律凭盖有财务专用章和有关部门签章的（）。配送作业流程分析师根据不同货品的作业分类,确定各作业区域（）配送活动包括集货、存储、分货、拣选、配货和运输组织等几个环节,其中（）环节显得特别重要。
- 内购材料每次请购（）用量。入库验收专员一收到采购部转来的（）,即应按物资类别、来源和入库时间等分类归档存放对人员安全进行评价的衡量标准包括（）15天
20天
25天#
30天“采购单”#
“收帐单”
“出货单”
“耗损单”可
- 对于（）物资仓储部于每月10号前就上月实际用量与预算用量比较（）是仓储运输业物流服务项目的增加与扩充,其宗旨是为生产和市场提供全面的物流保障。当一家商店所处的地理位置不佳,不适宜门市销售时,可采用（）类型
- 已失去原有功能而本身无可用价值的物料,称为（）。以下不属于仓储标准化的是（）废料#
呆料
报废物资
积压物资A、标志标准化
B、服务水平标准化#
C、容器标准化
D、包装标准化
- （）物资存量基准拟定方法：销售部与每月的25日以前,依上月及同期个月份的耗用数量,并参考市场状况,拟定下一月份的预计销售量,生产部根据预计的销售量设定预估月用量。定时配送是按照商定的时间准时配送货物的一种运
- 下列关于分散配送阐述正确的是：（）关于决策中心的数量：集中指挥,可能只有一个决策点
关于决策效果有效度：分销链网络系统的局部最优化#
关于多组织实施难度：多组织下共同决策,较难实现
信息共享的难度：容易实现
- 根据商场经营的特点,日均销售量以一周七日为限。并保证最低库存,增加收益。为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以（）,维护保养与计划检修并重的原则,正确使用,精心保养,做好包括使用、保养、检查、修理等工作
- 低投入、低回报的衰退期客户也被称为（）。供应链的方向是依照（）来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。以下哪一项最好地对“产能”进行了描述（）Target商店选址时遭遇的问题主要是因为准备工作中没
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