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- 对于正在上升的产业和稳定环境的成功的企业来说,应选择（）发展型企业战略
稳定型企业战略#
紧缩型战略
组合战略
- 组织形式中职能制结构的缺点是（）多头领导#
管理权力集中
组织的层级较多
要求管理者通晓多种作业知识
- 增加与组织现有产品或劳务大不相同的新产品或新劳务,这是（）复合多样化战略#
纵向一体化战略
横向一体化战略
同心多样化战略
- 知识管理的螺旋循环中,通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,这是（）共同化#
外化
连接化
内化
- 企业知识管理的最终目的是（）共享
交流
积累
创新#
- 企业的定价方法主要有（）企业战略管理的特点是（）成本导向定价#
政策导向定价
需求导向定价#
竞争导向定价#
促销导向定价分散性
短期性
柔性
环境适应性#
- 网络时代,企业财务关系应侧重于（）企业与政府或监管部门的财务关系
企业与债权人、债务人的财务关系
企业与投资者、受资者的财务关系
企业与员工之间的财务关系#
- 对员工工作中的不利因素进行补偿,这通常是薪酬中的（）知识管理的螺旋循环中,通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,这是（）绩效薪酬
奖金
福利
津贴#共同化#
外化
连接化
内化
- 实现供应链共享的基础是（）信息共享#
供应链的设计
绩效评价体系
弹性的企业组织
- 企业战略是带有全局性、根本性和长远性的谋划,可分为哪三个层次（）。下列哪一项是指企业文化的客观性？（）事业层战略#
总体战略#
长期战略
职能战略#
短期战略企业文化既作为企业实践的结果,又影响未来的实践#
企
- 财务分析的方法有（）对比分析法#
归纳分析法
比率分析法#
推导法
综合分析法#
- 知识管理的起点是（）网络型文化的特征是（）知识的采集#
知识的存储
知识的创新
知识的积累高度和睦交往、高度团结一致
高度和睦交往、低度团结一致#
低度和睦交往、高度团结一致
低度和睦交往、低度团结一致
- 企业知识管理的最终目的是（）共享
交流
积累
创新#
- 团结一致可能对组织的好处不包括（）按照迈克尔・波特的划分,竞争战略可以分为（）使组织有高度一致的战略焦点
使企业内部关系非常融洽#
员工对企业将更加忠诚
对组织产生一种强烈的信任感总成本领先战略#
差别化战
- 传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）容易进行纵向沟通
不容易造成信息失真
对外部环境反应迟钝#
容易进行组织内部协调
- （）是人力资源管理所依据的基本理论。协调理论
严格理论
竞争理论
激励理论#
- 战略分析的主要内容和方法包括（）市场细分#
产业分析#
竞争对手分析#
目标企业分析
竞争优势分析#
- 企业集中所有力量,以一个细分市场作为目标市场,试图在较小子市场中占据较大的市场份额是指（）差异市场营销
无差异市场营销
网络营销
集中营销#
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