正确答案: AB

提高产品的技术标准 合并或减少工序

题目： 某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具，为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。

解析：指数过大，代表过程能力过剩，需要降低过程能力，改用精度低效率高成本低的原材料和设备；更改设计提高技术要求；合并或减少工序。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业部门划分的目的有( )。

便于相互间的协作和统一管理

有利于明确企业中各项任务的分配

有利于明确企业中责任的归属

解析：部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。企业划分部门的目的主要有：①将性质和内容相同或相似的工作归集在一起，便于相互间的协作和统一管理；②有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

[多选题]根据对被投资企业的影响，长期股权投资分为( )。

控制

共同控制

重大影响

无重大影响

解析：根据对被投资企业的影响，长期期权投资分为控制、共同控制、重大影响和无重大影响四类。

[多选题]企业发展的动力机制包括( )。

所有者权益

经营者权利

劳动者积极性

解析：一个企业必须具有内在强大的经济动力，才能充满生机和活力，从而不断发展，动力越大，活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。企业始终围绕这两个因素，在一定的外部环境中防止对其资产和利益的威胁，追求资产和利益的增加。动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。

[单选题]某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业组装车间每天的生产能力为( )件。

457

解析：1.组装车间每天的生产能力=(8×1000)/(3.5×5)=457（件）。

[单选题]在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是( )。

扁平结构

解析：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

[单选题]一批零件需要在最短时间内生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用( )。

平行移动方式

解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。故选A。

[单选题]用新的技术装备替换那些存技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。这属于技术改造各项内容中的( )。

设备改造